组织结构设计

同样是人别人3分钟就可以绘制一副精美的组织结构图而你却要3小时？挫败感瞬间灌满全身，会产生强烈的自我否定意识中我是不是干什么都不行，其实不然，只是没有掌握对方法而已。今天小编教大家如何快速绘制组织结构图的方法~ 今天才知道，组织结构图只要3分钟就可以绘制成功，而我用了3小时 一：Word中的SmartArt编辑组织架构图 1.需要新建一个Word文件，在功能栏中选择插入栏目中的SmartArt。再选择SmartArt图形页面中根据组织结构图种类选择左侧界面中的不同栏目进行编辑使用。 今天才知道，组织结构图只要3分钟就可以绘制成功，而我用了3小时 2.点击添加的基础流程图图形可以对内容进行添加，但是内容过多页面图形不够时怎样添加呢？点击需要添加图形的流程图，选择SmartArt设计【添加形状】选择添加的即可完成。 今天才知道，组织结构图只要3分钟就可以绘制成功，而我用了3小时 3.对于内容的填充很简单只需双击图形即可进行编辑使用，想要改变组织结构图布局怎样操作呢？在SmartArt设计栏目中选择板式，选择页面中所展现的几种格式即可。 今天才知道，组织结构图只要3分钟就可以绘制成功，而我用了3小时 注：对于添加多余的流程图直接用鼠标点击之后利用键盘中的删除键删掉即可。 二：套用模板 专业绘制流程图的网站中有已经绘制好的组织结构图模板，点击选择喜欢的模板对内容作出修改就可以使用。

组织结构有这自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展； （一）组织结构是自我约定的关系： （二）组织结构的要素：战略，环境，规模，技术 （三）组织结构的功效： 1.组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题； 2.组织结构更要依据责任而不是权力来设定:各个 部门各自为政，每一个部门或者系统都只关心自己的问题，并且尽可能把责任推给其他部门或者系统， 从来不为其他部门和系统提供服务和帮助，这种结构里人们习惯相互埋怨，推诿，常常出现的情况是没人肯负责和提出建设性的意见。这些错误的结构之所以存在，究其根本原因，都是从权力出发来进行设计的，而忘记了责任； 3.组织结构可以重新建立组织和个人之间的心理契约； （四）组织结构设计原则： 1.指挥统一：每一个人只能有一个直接上司； 2.控制幅度：一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度越大，越到高层，管理的跨度越要变小； 3.分工明确：分工有横向分工和纵向分工，横向分工是职能线，纵向分工是职权线； 4.部门化：必须把做同一件事的人放在同一部门里交由一个经理来协调，这是部门化的原则； （五）组织结构需要配合企业发展的需要： 1.创业阶段（直线型组织架构的特点）：所有权和经营权合二为一，就是企业的创业者即是经营者又是所有者，企业很集权

到目前为止，本书大部分的内容集中在向细粒度架构迈进时所面临的技术挑战。但除此之 外，我们也需要考虑组织方面的问题。在这一章，我们将了解到忽略公司的组织结构会带 来什么样的危险。 我们的行业还很年轻，它似乎在不断地重塑自己。不过，一些关键定律还是经受住了时间 的考验。例如摩尔定律，它表示集成电路上可容纳的晶体管数目每两年会增加一倍。该定 律已经被证明准确得惊人（尽管有人预测，这种趋势已经放缓）。还有一条定律，我发现 几乎普遍适用，在我的日常工作中也更有用，那就是康威定律。 梅尔•康威于1%8年4月在Datamation杂志上发表了一篇名为“How Do Committees Invent”的论文，文中指出： 任何组织在设计一套系统（广义概念上的系统）时，所交付的设计方案在结构上 都与该组织的沟通结构保持一致， 这句话被称为康威定律，经常以各种形式被引述。埃里克*S.雷蒙德在《新黑客字典》 中总结这一现象时指出：“如果你有四个小组开发一个编译器，那你会得到一个四步编译器。” 论被证实，但你不必相信我的话。自从康威的论文提交以来，人们在这一领域进行了大量 的研究，探讨组织结构和他们创建的系统之间的关系。 10.1.1松耦合组织和紧耦合组织 在 Exploring the Duality Between Product and Organizational Architectures

同样是人别人3分钟就可以绘制一副精美的组织结构图而你却要3小时？挫败感瞬间灌满全身，会产生强烈的自我否定意识中我是不是干什么都不行，其实不然，只是没有掌握对方法而已。今天小编交给大家如何快速绘制组织结构图的方法~ 一：Word中的SmartArt编辑组织架构图 1.需要新建一个Word文件，在功能栏中选择插入栏目中的SmartArt，在选择SmartArt图形页面中根据组织结构图种类选择左侧界面中的不同栏目进行编辑使用。 2.点击添加的基础流程图图形可以对内容进行添加，但是内容过多页面图形不够时怎样添加呢？点击需要添加图形的流程图，选择SmartArt设计【添加形状】选择添加的即可完成。 3.对于内容的填充很简单只需双击图形即可进行编辑使用，想要改变组织结构图布局怎样操作呢？在SmartArt设计栏目中选择板式，选择页面中所展现的几种格式即可。 注：对于添加多余的流程图直接用鼠标点击之后利用键盘中的删除键删掉即可。 二：套用模板 就是在一些编辑网站中会有已经绘制好的组织结构图模板，点击进去选择自己喜欢的组织结构图模板对内容作出修改就可以使用。不仅操作简单对时间也有很大的节约不要3分钟即可完工。 注：小编经常使用【迅捷画图】网站编辑流程图，不仅可以套用模板还可以自己搭建框架进行编辑使用，操作还挺方便的安利给大家。 其实在工作中，生活中或者是学习中都会遇到绘制组织结构图的情况

组织结构流程图的绘制对于公司里管理层的同事来说是较为常见的 ，经常用来对工作任务进行安排对人员变动组织关系进行处理等。那怎样绘制高颜值的组织结构流程图呢？下面为大家总结了一些常见的方法，希望可以有所帮助。 方法一：使用Word中SmartArt编辑组织结构流程图 1.在桌面新建Word文件，在功能栏上方选择插入-SmartArt，根据需要在左侧界面中选择不同栏目使用，这里选择的是【 层次结构】中的样式。 2.点击添加的基础图形可以对内容进行添加，一个完整的组织结构流程图所需的图形大于现在页面中展示的图形，点中需要添加下级图形的流程图，选择SmartArt设计【添加形状】选择添加的即可完成。 3.对于内容添加完成的组织结构图，想要改变布局怎样操作呢？同样在SmartArt设计栏目中选择板式，选择页面中所展现的几种格式即可。 注：对于添加多余的流程图行直接用鼠标点中之后点击删除键就可以，操作简单。 方法二：套用模板编辑流程图 1.PPT的制作都可以套用模板绘制，流程图也是如此。首先需要选择带有模板的网站进行使用，迅捷画图是小编经常使用的，在首页位置处有模板库字样点击对模板进行选择。 2.可以根据模板分类进行选择，也可以根据模板名称在搜索框中输入寻找，之后点击选择的模板进入模板详情页面。这里会有模板缩略图以及模板简介，若是比较满意可以选择“使用模板”进行编辑使用。 3