组织发展

有HR朋友最近问起笔者有哪些组织发展（OD）书籍值得推荐？ 虽然身为人力资源管理的一项重要职能，但组织发展（OD）在国内起步较晚，以至于时至今日在人力资源圈内“OD”都还是一个略显时髦的专业字眼。但时髦归时髦，如今的组织发展OD在企业人力资源管理中正扮演着越来越重要的角色。 很多身处组织发展（OD）岗位的HR也无不紧跟潮流迫切想要提高自己的相关技能。今天为大家推荐的这些组织发展（OD）方面的书籍都是干货满满，可以快速帮助你掌握与组织发展相关的专业知识，从而更好地开展工作。（注：排名不分先后，但涉及到12Reads必读12篇的书，都仅能从信汇中正领导力官网购得，可自行百度书名，其他OD推荐书籍大抵在京东一类的平台都可寻其影踪。） 1、《人力资源管理必读12篇》 人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。 《人力资源必读12篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。 2、《卓有成效的组织》 在组织文化领域中，本书作者率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析

企业文化 构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。 共享文化重在突出以人为本，努力实现企业的核心发展。企业的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现搭建平台，努力激发员工的积极性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，这是企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力转化为生产力。 首先要培育共享价值观，提高凝聚力，实施企业与员工的共同发展。和谐价值观是企业文化的核心，企业文化建设的中心就是要培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心，企业文化建设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展，感觉个人的价值没有实现，企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能动性也就无法充分调动起来。因此，企业管理者要高度重视共享价值观的重要性

新员工就好比注入企业当中的新鲜血液，为了让企业在未来发展的更好，适当的时候选择符合企业需求的优秀人才是企业获得发展的必要条件。在新员工入职的时候都会进行培训，企业进行新员工培训的目的是什么呢？培训内容有哪些？下面跟着小编来了解一下。 企业进行新员工培训的目的是什么？ （1）降低员工流失率。 （2）掌握公司基本的知识和工作方法。 （3）展现清晰的职位及组织对个人的期望。 （4）帮助新员工快速融合到团队中。 新员工培训内容有哪些 ？ 第一、企业文化培训 。一个公司的企业文化都是慢慢演变而来的， 员工培训 可以让新员工快速的了解并认可企业文化，以及了解企业未来 的发展方向，同时还可以增强新员工的荣誉感，减少员工流失。 第二、 企业的组织构架。可以通过介绍企业组织结构，让新员工熟悉企业内部的框架和了解每个部门的智能，方便以后在工作的上交流与合作。 第三、企业规章制度。让新员工了解企业的规章流程，避免以后在工作中发生一些违规的或损害企业利益的事情。 第四、企业的产品。进行产品培训可以让新员工快速了解经营的产品，以及产品的优势，主要的客户群体、销售策略等。 第五、人事考勤和福利。薪资福利，是员工还了解企业之前的重要考量，所以，在新员工入职时统一为他们讲解企业福利待遇和人事管理制度，包括考勤、离职、绩效、员工奖罚等内容是必不可少的。 来源： https://blog.csdn.net