洪生企业管理：中层管理者软型错误-做到商学院
洪生企业管理：中层管理者最要不得的是什么-做到商学院 做到商学院洪生 认为：中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。洪生提问: 那么，中层在扮演着什么？ 洪生老师 的企业管理培训中是这样认为的,中层就是树干，起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。 中层是树干，这不应该成为一句空话，而应该真正的落实到实处。那么，作为一个中层，部门的主管经理，你是否意识到了你自己的职能了呢？企业内见过太多的中层，各式各样，但是真正合格的中层，见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提到中层做管理，但担任主管工作以后，没有完成角色的转变，仍然以业务为主，丝毫没有意识到自己的管理职能。 做到商学院洪生老师 在给企业实行卓越经营管理系统时发现：有的中层全靠一张嘴，奉承老板，在老板面前说的天花乱坠，自己从不去亲自行动，对本部门的业务一窍不通，只会命令人、使唤人、教训人；而有的中层，业务能力有，管理也多少懂点，但是就是不能把本部门的工作效率提上去，工作就是见不到实际的效果。那到底什么样的主管有利于企业的发展呢？ 一、不当“隧道”主管 洪生老师绩效考核方法中指出：首先，所有的主管都应该有