智能手机

近几日，坊间热传任先生讲话《任正非谈消费者BG战略：华为不要盲目对标苹果、三星和小米》，褒贬皆有。因其影响力的巨 大，一些朋友来电讨论，希望听听我的观点。最近本来想集中精力系统梳理一下我们对企业及其管理之道的理解，也在深入思考小米、三星和华为等企业成长历史对 其他企业的借鉴意义，准备完整阐述有关企业战略、变革和管理的问题。但是任先生的这篇讲话的深意实在超乎想象，甚至可能是华为整体战略的调整，实在不忍错 失一次和大家讨论学习的机会。 尝试解析之，但囿于自身功力及信息局限，或有偏差，希望得到大家指正。所谓真理不辨不明，我相信，我们都将在讨论甚至争论中获得成长。 需要说明的是，我这里只是试图解析华为手机的战略，以及对其他企业的启示，而不是评论华为的对与错。《管理智慧》的既定风格是重分析而非褒贬，做企业的指路人与助威者，而不是批评家。 任老板指向：是战略上的主动调整，还是集中优化，抑或是战略迷失？ 此前我曾认为，华为是国内智能手机企业中最有可能阻击小米的。从华为的整体战略布局看，华为要从“管” 向“云-管-端”延伸，其中“端”是华为新兴业务中的成长重心。在“端”战略中，有两个部分，一部分是企业业务，另一部分是家庭和个体消费者业务。从个体 消费者走向家庭，为顾客创造宽带家居和智能家居生活解决方案，是华为原本制定的“端”战略中的重要内容。 这和苹果、三星、小米以及海尔这样的企业

移动智能手机品牌或厂商有： HUAWEI XIAOMI APPLE MEIZU SAMSUNG ONEPLUS OPPO VIVO NOKIA REALME HONOR LENOVO PHILIPS MOTOROLA SONY 来源： https://www.cnblogs.com/heavenst/p/12348394.html

概述 与Zigbee、Thread等其他MESH组网技术相比，蓝牙Mesh能够在不需要额外硬件成本的前提下实现手机与蓝牙Mesh节点的通信，无疑是一个巨大的优势，因此本文将着重讲解手机是如何与蓝牙Mesh设备通信的，希望给读者以清晰的理解。 手机软硬件 手机软硬件的设计问题决定了蓝牙Mesh节点与手机通讯的方式，这是问题的出发点，因此本文将从手机的软硬件讲起，一步步洞悉其全貌。 硬件 现在的智能手机，不管是苹果或其他众多安卓厂家，蓝牙无疑都是手机标配，在笔者书写本文时，蓝牙已经演变到5·2版本，当然受限于整个供应链的问题，手机上携带的蓝牙版本目前还没有到最新版本，目前市场上蓝牙版本的分布以4-2和5-0为主，而蓝牙Mesh所要求的是蓝牙版本在4-0及其以上即可，因此，读者不必担心手机的硬件约束问题。另外，需要科普的是，从蓝牙4-0开始，蓝牙实际开始走两条路线：传统路线（Classic BT）也就是所谓的经典蓝牙，这种蓝牙通常注重于数据的高速传输，例如：蓝牙耳机，蓝牙音响等，第二条路线（Low Energy）低功耗蓝牙，该类型的蓝牙注重于功耗的低耗，例如：智能手环，智能锁等。相对于手机来说，一般都是集成这两类，我们称之为双模蓝牙。对于蓝牙音响一般都是单纯的经典蓝牙以及智能手环一般都是单纯的低功耗蓝牙，我们将这些分类为单模蓝牙

去年第四季度，苹果公司的iPhone全球智能手机市场销量仍居领先地位。在与iPhone的激烈竞争中，三星(微博)则是Android旗下多少能与之抗衡的手机厂商。此前有市场分析人士表示，随着数十部谷歌(微博)Android智能手机的陆续上市销售，人们对iPhone的需求可能会受到抑制。但在去年10月，苹果公司推出新款智能手机iPhone 4S后，苹果截至12月31日的第四季度在全球售出了创纪录的3700万部iPhone，而三星则以3650万部智能手机销量位居第二，两者在全球智能手机的市场份额分别为23.9%和23.5%。 　　美国市场研究机构IDC的分析师拉蒙·利亚马斯表示：“对于陆续推出新款智能手机的Android手机厂商来说，他们需要非常勇敢才能够与苹果iPhone展开较量。” 　　作为世界上最具潜力的手机市场，中国市场上的手机销量对这些手机厂商来说至关重要，2012年，智能手机厂商将怎样构筑自己的版图？ 　 　苹果是否重视中国市场 　　苹果iPhone销量的迅猛增长，与中国市场的强大需求不无关系。苹果公司去年曾表示，平均来讲，中国苹果零售店的客流量和收入是全世界最高的。不过，无论是北京还是香港，iPhone新品发布频遭“黄牛”抢购，也让苹果公司和普通消费者伤透了脑筋。 　　“看看身边的同事和朋友，手拿iPhone的人不在少数，新产品在大陆却总不见发售

过去的几年，中国智能手机市场季度出货量始终保持在20%以上的增长率。然而，最新的各方数据均表明，这个增速已经放缓開始接近饱和。对于手机厂商而言。要想占据、站稳市场，就要在硬件和软件方面有所突破，并不断构建自己的生态圈。 于是，我们看到在即将过去的半年里，手机厂商使出浑身解数：无边框、曲面側屏、绝无预装软件、内容生态链……国产手机纷纷着力添加品牌附加价值，提升用户体验。市场进入白热化厮杀阶段。在渠道、定价、品牌等多个环节的不断变化中，一场真正的洗牌正在逐渐拉开。 瞄准3000元档 挺进高端市场在全球的智能手机市场中，中国的价格战因发展环境所致打得最为激烈。经历了过去千元智能手机的恶斗后。国产品牌開始向中高端市场挺进。 此前，3000元是一个颇为微妙的分水岭。在它之上，是以跨国品牌为主的中高端市场，在它之下。是国产手机再熟悉只是的“走量”市场。现在，这个分水岭正在被国产品牌逐步跨越。 以“中华酷联”为例，华为去年凭借一台Mate 7红遍国内外，甚至出现了黄牛加价千元销售的情况。 据来自华为的官方数据显示。售价2999元的mate 7(低配)上市至今全球销量已经突破400万部。这款手机成为华为品牌中第一次高价格手机销量超过100万台的，也是过去12年里首次出现这样的情况。 眼下，mate 7每月销量仍保持在40万至50万部的区间。从行业角度而言，mate

APP指的是智能手机的第三方应用程序 app是什么东西 APP指的是智能手机的第三方应用程序。比较著名的应用商店有苹果的App Store，谷歌的Google Play Store，安智市场，还有黑莓用户的BlackBerry App World，微软的Marketplace等。 2016年8月1日，移动互联网应用程序信息服务管理规定开始全面实施，APP注册用户开始实行实名制 一开始APP只是作为一种第三方应用的合作形式参与到互联网商业活动中去的，随着互联网越来越开放化，APP作为一种萌生与iphone的盈利模式开始被更多的互联网商业大亨看重，如腾讯的微博开发平台，百度的百度应用平台都是 APP思想的具体表现，一方面可以积聚各种不同类型的网络受众，另一方面借助APP平台获取流量，其中包括大众流量和定向流量。 app的特点价值以及客户群体 一、APP的优势 1、APP用户增长速度快、经济能力强，思维活跃。 2、App可整合LBS、QR、AR等新技术，带给用户前所未有的用户体验。 3、App基于手机的随时随身性、互动性特点，容易通过微博、SNS等方式分享和传播，实现裂变式增长。 4、APP的开发成本，相比传统营销手段成本更低。 5、通过新技术以及数据分析，APP可实现精准定位企业目标用户，实现低成本快速增长成为可能。 6、用户手机安装APP以后，企业即埋下一颗种子，可持续与用户保持联系

[ 摘要 ]在过去，苹果公司在手机维修方面闹出一些争议，被指打压外部独立的维修服务，损害了消费者的权益。 腾讯科技讯 在库克执掌下，苹果成为一家更加重视慈善事业、环境保护、消费者隐私保护的负责任跨国公司，获得了国际舆论的称道。众所周知的是，智能手机时代的到来也加剧了废旧电子产品对于自然环境的破坏，据外媒最新消息，苹果公司正在大力推广其拆解智能手机的机器人，从而改变消费电子产品的回收方式，这个机器人可以自动拆卸苹果手机，这样原材料中矿物就可以被回收和再利用。外媒也指出，苹果投入这样的力量来回收矿物材料，这也表明全球对电子产品需求的增长意味着仍然建设新的采矿项目。 据国外媒体报道，总部位于加州库比蒂诺的苹果公司表示，机器人是苹果成为不依赖采矿业的“闭环”制造商计划的一部分，一些行业分析师表示，这是一个激进的目标，是不可能实现的。 许多矿业高管指出，随着电动汽车越来越受欢迎，市场对于一些矿物材料提出了更大规模的需求，苹果的举动实际上承认了这样一种事实。 “我们不一定要和矿业公司的人竞争，”苹果公司环境、政策和社会部门主管丽莎·杰克逊说。“在一些情况变化中，矿工没有什么可害怕的。” 在德克萨斯州奥斯汀郊区的一个不起眼的仓库里，苹果的“黛西”（Daisy）机器人将苹果手机拆开，这样包括锂在内的14种矿物质就可以被提取和回收。 苹果公司已经在一些产品中使用了回收的锡、钴和稀土材料

导读 市场调研机构Counterpoint最新数据显示，2018年第三季度中国智能手机市场的销售状况未见回暖，尽管环比微增2%，但同比去年有8%的下滑。 Counterpoint研究主管闫占孟(James Yan)评论道，“出货量同比大幅下滑可以归因为消费者换机周期增长和手机平均售价稳中有增。激烈的竞争促使中国智能手机厂商不断升级产品，在中端和入门产品线提供亮眼功能，其中不少是由高端机型下放。AI芯片、全面屏、双摄或三摄和屏下指纹解锁等，是目前智能手机厂商在不同产品线中都加入的主打卖点。” James Yan补充道“中国是一个智能手机渗透率超过95%的成熟市场，因此同比下滑的情况是正常的。不过，中国科技创新的速度可谓迅猛。2018年第三季度，我们见证了全面屏3.0时代。中国智能手机厂商投入了大量的研发资源，全面屏机型的渗透率也超过了全球平均水平。类似弹出式摄像头、屏下指纹识别、3D人脸识别等创新解决方案被中国厂商大范围应用在近期推出的旗舰机型中。因为这些创新驱动，第三季度环比上季度出现了小幅增长。而华为Mate20系列和苹果新iPhone的发布，对于第四季度也是个积极的信号。” 针对激烈的市场竞争环境，Counterpoint分析师Mengmeng Zhang分析道，“长期的研发投入使华为在技术成果和产品利润上获得了回报。目前华为已经通过可靠的质量赢得了国内消费者的认可

相对于前几年的低价位厮杀，在2015年，国产手机厂商的目光聚焦在了中高端市场。 在经过5年的高速发展之后，中国手机市场已经进入 智能手机 存量替换期，存量用户倾向于向更高端产品迭代；因而，对于国内手机厂商来说，中高端市场的机会来了，这是个打翻身仗的好机会，也是由“活着”到“活得更好”的一个跨阶段性的时刻。 因此，国内手机厂商纷纷向中高端市场挺进。然而，从2015年上半年业绩报告来看，尽管国内手机厂商的中高端市场份额占比在上升，但更多地还是集中在中端市场，3500元以上的高端市场占比仍仅为个位数。 如何逆势爬坡、拥有品牌溢价是摆在国内手机厂商的一道难题。 换机潮来了：国产手机觊觎中高端 市场分析机构GfK研究显示，中国手机市场经过5年高速增长进入 智能机 存量替换期，存量换机用户倾向更高端产品迭代。2015年中高端市场规模将持续扩大，1500元以上价位段智能机在智能机市场占比将从2014年34%增长至42%。因此，对国内手机厂商来说，中高端市场的机会来了。 国内手机厂商不再围绕着拼配置、拼性价比、拼销量的低端市场打转，而是开始有意识布局中高端市场。 2014年 华为 减少80%机型数量，专注手机品牌和利润，放弃了超低端产品，发布了Mate7成功打入高端市场领域。并在今年接力上了P8以及P8 Max。据悉，华为还会在今年德国IFA展上发布一款更高价位的差异化新品

赖 　　从2002年到2004年，无休止的价格战把国产手机推向成本线，步彩电和电脑之后尘，把手机变成一个鸡肋产业。早在2002年，针对因为手机利润诱惑而鱼贯进入手机业的现象，业内专家开始担忧：手机产业最终会走上彩电业老路，价格战不可避免。 　　2002年7月，TCL手机全线降价，万明坚称“规模优势显现，借以清理市场”。中科健、波导等众多厂商只能选择跟进。于是，2002年年中到2004年，国产品牌价格频频跳水。其间，TCL移动、中科健、波导等巨头主导了多次“战略同盟”，均以失败告终。 　　此时各界的反思也是老调重谈：核心技术空心化。和家电、电脑一样，国产手机仍然只是零部件组装工厂，只能打成本战。尽管国产手机厂商在2002年开始就因为彩电殷鉴在前而宣称投入自主研发，其实只是做品牌的噱头。号称“一款手机救夏新”的国内第一台十六和弦手机A8设计来自韩国的“Disigning House”，芯片来自美国。波导称其2004年100%手机机型都是自主研发，其实后来的报道称其对研发非常不重视。 　　因此，国产手机品牌因为在购买的设计方案中被指定元件，而在供应商关系上又不如外资品牌，所以在争抢上游零部件上频频失利，推出新品速度严重滞后。在2003年照相手机爆发时，国产手机眼睁睁看着外资品牌赚钱；到了2004年，情况愈演愈烈， 　　价格战的魔咒灾难不断，由此国产手机产能严重过剩。2003年