阿里巴巴是如何发展和激励人才的
【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 张霞，福道诚壹咨询公司首席顾问，原阿里巴巴人力资源副总裁。先后工作于摩托罗拉、微软中国、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任职薪酬福利部总监、集团副总裁，曾负责B2B中国事业部人力资源、集团组织部管理等工作。2012年结缘几个创业者，离开阿里创办福道诚壹管理咨询公司。本文摘取张霞老师在2015年12月19日ArchSummit全球架构师峰上的分享内容整理而成。 2004年我加入阿里巴巴，那时候也不知道它是不是个好公司，但很幸运在那儿工作了将近8年时间，看着他一路成长为今天这样。 2012年从阿里巴巴出来之后，我就跟创业者打交道，这4年我见过的各种各样失败的经验，写一本书都可以写好多。这么几年对比下来，我真的想告诉大家，如果你真的想做一个好公司，是有普适的规律可以学习。 CEO/CTO一定要学习，就好像程序一样，不能把自己写死，扩展性要很强。也就是，今天晚上学了半小时之后，明天的你跟今晚的不一样才行，要写出一个有成长性的程序。CEO/CTO要让自己成为这样的人，如果这样，一般你的公司不会太差。 今天主要讲一些互联网时代的人才发展与激励，是我的一些经验和心得，但有些东西还有待考证，不一定百分之百准确或适用于你。 创业都是人的事儿，所以要有共同的价值观 创业完全都是人的事儿，人搞定了