张勇

挟着大数据、AI等利器，阿里等这些商业新势力开始真正浸入中国商业的肌理，并带来新的商业文明。 在看似冷冰冰的技术之下，新的商业文明因对人的关注而有更多的人性化色彩。 作者 / 邱 韵 编辑 / 刘 煜 两个截然不同的商业世界，正在慢慢交融。 “我们的网站设计得非常漂亮，上面有诱人的咖啡、公司新闻以及财务报表，但我们自己在网站上的独白显然落后于整个数字时代的发展。”星巴克董事长、CEO霍华德·舒尔茨在自传中的一席话，成为一方商业世界的真实写照。 而在另一方，是近20年来勃然兴起的数字商业体。去年就宣称已成为“横跨电子商务、金融服务、物流、云计算、新零售等多板块数字经济体”的阿里，它所看重的是前沿技术，是新服务方式、经营方式以及资源的高效匹配。 新旧商业世界的交融，催生新的商业文明，它是两个商业世界的衔接点，也是新商业时代的基石。作为数字经济体代表，阿里巴巴董事局主席张勇曾将数字时代的新商业文明归结为“回到人本身，从关注流量、关注交易量，到关注客户、关注消费者，关注一个个具体的人，关注全社会的效益”。 如果说此前更多的是宣告，而现在它已正式开始推进这一“新商业文明”。近日，在第二届ONE商业大会上，阿里展示了它近一年所推进的商业操作系统的阶段性成果，并首次在大会上亮相和展示了服务操作系统（简称服务OS）。 伴随两个商业世界的逐渐交融，阿里的新商业与新商业文明也愈加明晰

2013年阿里发生了两个事： 1、一个是领头羊的变更：马云把阿里集团CEO的位置交给了陆兆禧 2、一个是核心组织的变更：阿里设立合伙人机制，班委、常委机制 陆兆禧是阿里著名的救火队长，阿里元老，1999年11月就加入阿里。在阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝、来往都做过。2015年被退休，2017年被退出合伙人。 张勇是2007年8月加入，2008年就开始搞新业务：天猫商城。天猫商城的研发负责人就是张建锋。2009年，双十一购物节就在张勇主导下开展。现在这块业务成为阿里零售最主干的业务营收，这就是张勇的根据地基本盘。 （1）零售业务第二曲线 2019年阿里云栖大会，张勇作为CEO+董事长身份新亮相。他提出了一个新观点：新业务赛道：新供给+造物节。这个新业务赛道找的很好，这可能会成为阿里零售业务下一个十年的第二曲线。就如同当年张勇找到天猫商城这个赛道：天猫品牌零售商城+双十一年尾甩货大促。 零售业讲的是：人、货、场三要素。但零售业其实一直在做货。京东围绕商品做：选品、选供应商、采购计划、定价、陈列、促销、仓配。所以京东本质是一家供应链公司。京东2017年新CEO徐雷上任后提出：无界零售，其实是围绕场的。你可以在京东官方商城购买京东商品，你也可以在抖音快手头条上购买京东商品（有京东商品开放平台），你也可以在企业内部商城购买京东商品（有京东企业购），你也可以在线下永辉购买京东商品

上海人、职业经理人、CFO 背景，集齐马云三大不喜欢的张勇怎么就成了阿里接班人？ 作者 | 王琳 本文经授权转载自燃财经（ID:rancaijing） 9月10日，张勇转正了，他由阿里巴巴董事局候任主席正式成为阿里巴巴董事局主席，这也意味着阿里巴巴将正式开启“逍遥子时代”。 从2015年接任CEO开始，张勇已经将阿里巴巴股价拉升了超过200%。但和马云强大的个人光环比，张勇显得尤其低调，至今，网络上从未流传冒他之名的语录，他也没有被做成表情包传播，甚至还能在上海街头不受打扰的喝一碗小馄饨。 上海人、职业经理人、CFO背景，集齐马云不喜欢的三大因素于一身的张勇在度过了8年职业生涯之后，成为这家公认的具有强势文化的互联网公司的CEO，4年之后，又成为其董事局主席。 一切看起来不可思议。起码表面上来看，他和马云是完全南辕北辙的两个人。马云天马行空，张勇脚踏实地，马云是感性的ET，张勇像逻辑严密的AI。 张勇自己从来没想过成为阿里巴巴的CEO，更遑论董事会主席。最初，他加入阿里巴巴的心态也极其简单——“我已经干过一个30亿美金公司的CFO了，我想干个300亿美金的。” 这就更引人猜测，为什么是12000+号员工张勇最终成为市值4000多亿美元的阿里巴巴的掌舵者呢？ 低调的接班人 要成为马云的接班人并不容易，首先就得迎接市场的质疑。 一年前，当马云宣布2019年9月10日