张学海

摘要： 在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海结合自身多年测试管理经验，讲述如何解决招聘测试人员难、培养和留住精英测试人员更是难上加难的问题，从而打造出一个测试工程师精英团队。 软件测试是块刚需，但很多时候，企业或团队却总是招聘不到合适的测试人员，而培养和留住精英测试人员更是难上加难。如何 打造一个优秀的测试团队成为软件测试行业最为头疼脑热的问题。为此，在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海以“测试团队的招 聘与管理”为主题，结合自身多年测试管理经验，从招聘和管理入手，讲述如何打造一个测试工程师精英团队。 图：IGT（北京）高级测试经理 张学海 张 学海，IGT（北京）高级测试经理，1992年入天津大学通信电子系，1996年北京邮电大学计算机专业，曾在东方通信、神州数码、朗讯历任研发工程师、 项目经理、项目管理部经理、质量经理、开发经理、测试经理。2009年加入IGT，任系统测试高级经理至今。此外，还在中关村IT人士协会担任项目管理分 会委员，曾任主席。 以下为IGT（北京）高级测试经理 张学海的演讲实录： 为什么要讨论“测试团队的招聘与管理”这个话题？有两点原因，一是 招聘难，招到好的测试人员更难！ 二是 培养和留住好的测试人员也很难！ 难到什么程度？现在，我们已经直接放弃从招聘网站上寻找测试人员；90%是内部推荐