那些被苏宁奖励的人、重用的人
所有的经济调整期，同时也是进行人才调整的好机会。而在这场人才调整中，苏宁已取得先机。 作者 | 薄冬梅 编辑 | 刘 煜 领导者的责任是什么？美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇的答案是“寻找最好的员工”。 “我观念中的领导艺术是什么？”他回答道，“它只是跟人有关，只是要最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。” 将人力资本放在发展首位的苏宁，显然懂得领导的艺术。张近东曾提出了“敬业、专业、事业”的用人三原则，想找到敬业、专业，把工作当成事业来做的事业经理人。 当前零售行业正在经受着深刻的变革，在电商倡导数年的价格效率提升之后，全行业迎来了价值效率提升。而价值效率的提升与人，尤其是消费者的体验有关，与技术相比，这场变革的主角显然是“人”——可以说，这同时也是有关“人”的效率提升，毕竟只有人了解人，也只有人能够知道怎么让企业更好地服务人。 站在2020年的重要关口，在内部将“人”放在首位的苏宁，也将自己对“人”的理解向外释放出来。它在人才的激励与任用上，有着怎样前沿的思考与探索？ 01 “一次表彰大会” 1月21日，一年一度的苏宁表彰大会上，牛铁生收获颇丰。 “我到现在都还记得我第一家店开业，两天的销售额就几乎把一整年的租金都赚回来了。”站在领奖台上，他难掩激动。 牛铁生获优秀合作伙伴 两年前，在传统手机零售业摸爬滚打20年的他