战略实施

1、企业外部环境分析（政治环境 优先考虑 、经济环境、技术环境、社会文化环境） 2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行 业中现有竞争者之间的竞争）。 3、影响潜在进入者进入的障碍（规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、政府政策）。 4、竞争对手分析的主要目的（预测反击行动、预测防御能力、选择战场）。 5、企业战略与组织文化。 （1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。 （2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。 （3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中