战略管理

CTO如何的定义，相信每个人心中都有一个哈姆雷特，最近整理了一下我的一些思考： C，chief即主要的，这个职位以技术为根本，利用技术搭建系统，支撑公司战略和业务的执行。 T，我把他看成横和竖的结合，这一横，表示要有广度，要和公司战略结合，要和商业模式结合，也要对行业有深入研究和了解，最后在技术落地。这一竖，表示要有深度，在广度中确定方向之后，要在这个确定的方向上深扎下去。 O，英文意思是管理，代表要把管理相关工作做好，包括组织模型、使命愿景、团队建设、项目进度以及预算成本等。 以上是对CTO的一个简要的概括，当然还有很多的内容需要更多的篇幅去详细阐述，也欢迎大家一起沟通讨论。 来源： CSDN 作者： tongyazhai 链接： https://blog.csdn.net/tongyazhai/article/details/104094923

提到战略，我不由想起了战术这个名词。按照我的理解，战术属于短期内的计划，是战略的组成部分，是实施次战略的短期工作计划或行动步骤；而战略是用来帮助我们赢取目标的行动计划（例如为获得更多的潜在客户而制定的行动计划）。根据IT行业的内容特点，在本次集团IT战略规划培训中，信息规划管理部提出了IT战略的思想：从战略的层次出发，利用规划的方法，对企业的现有的和未来的IT架构进行合理布局，从而指导企业信息化建设不断改进的思想。同时也提出了IT战略规划的三大特点：标准性、持续性和思想性。 对于IT战略规划的指定，如果从项目建设的角度思考，我认为大致可分为3个阶段：第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。同时，相应的规划同样需要管理的实施，即运用我们已经制定好的战略，来对企业的信息建设进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。 在实际的工作过程中，给我体会深刻的倒是战术的应用，对于战略的思想相对薄弱。现在想起来，究其原因，主要是我们的信息化建设模式的影响

这些商业分析模型被全球著名咨询公司广泛应用于很多行业的战略制定。无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务。是企业必备的战略制定参考手册。 1. 波特五种竞争力分析模型 被广泛应用于很多行业的战略制定 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。 这五种竞争力就是 企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。 这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时