预算

P1089 津津的储蓄计划 题目描述 津津的零花钱一直都是自己管理。每个月的月初妈妈给津津300300元钱，津津会预算这个月的花销，并且总能做到实际花销和预算的相同。 为了让津津学习如何储蓄，妈妈提出，津津可以随时把整百的钱存在她那里，到了年末她会加上20%20%还给津津。因此津津制定了一个储蓄计划：每个月的月初，在得到妈妈给的零花钱后，如果她预计到这个月的月末手中还会有多于100100元或恰好100100元，她就会把整百的钱存在妈妈那里，剩余的钱留在自己手中。 例如1111月初津津手中还有8383元，妈妈给了津津300300元。津津预计1111月的花销是180180元，那么她就会在妈妈那里存200200元，自己留下183183元。到了1111月月末，津津手中会剩下33元钱。 津津发现这个储蓄计划的主要风险是，存在妈妈那里的钱在年末之前不能取出。有可能在某个月的月初，津津手中的钱加上这个月妈妈给的钱，不够这个月的原定预算。如果出现这种情况，津津将不得不在这个月省吃俭用，压缩预算。 现在请你根据2004年1月到12月每个月津津的预算，判断会不会出现这种情况。如果不会，计算到2004年年末，妈妈将津津平常存的钱加上20％还给津津之后，津津手中会有多少钱。 输入格式 1212行数据，每行包含一个小于350350的非负整数，分别表示11月到1212月津津的预算。 输出格式 一个整数

挣值法的三个基本参数： PV（计划值 Plan Value）： 截至某时点计划工作量的预算价值（计划工作量*预算单价）,即这个时间点 计划应该完成 的工作量对应的 计划价值 。 为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算 （注意不包括管理储备） 。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。全部工作分解的预算总和就是BAC（Budget at Completion 完工预算）。 AC（实际成本 Actual Cost）： 截至某时点实际工作量的实际成本（实际工作量*实际单价），即这个时间点， 已完成 的工作量所投入的 实际成本 。 EV（挣值 Earn Value）： 截至某时点实际工作量的预算价值，即这个时间点 已完成 的工作量对应的 计划价值 。 四个评价指标与计算公式： 1.项目成本偏差 说明：CV > 0 ，说明EV>AC, 即实际工作量的预算值大于完成这些工作量的已经花费的成本值，即成本节约。 2.成本绩效指数 说明：CPI >1，说明EV>AC,因此也是成功节约的。 3.项目进度偏差 说明：SV > 0，说明EV>PV，即实际完成工作量对应的预算值大于当前时间节点计划完成的工作量的预算值，即进度超前 4.进度绩效指数 说明：SV > 1，说明EV>PV，因此也是进度超前的。 注1： 记忆方式不管是做加法还是减法

代码： # include <iostream> # include <cstdio> # include <algorithm> # include <iomanip> # include <cstring> # include <string> # include <cmath> # include <stack> # include <queue> # include <vector> # include <set> # include <map> # define ll long long # define mes(x,y); memset(x,y,sizeof(x)) # define mv 2147483648+30 using namespace std ; ll gar ( ll a , ll b ) { //最大公约数 return b == 0 ? a : gar ( b , a % b ) ; } struct node { int price , value , flag , sum ; } z [ 40000 ] , z_fu [ 40000 ] [ 5 ] ; int main ( ) { ll m , n ; while ( cin >> m >> n ) { int dp [ 40000 ] ; mes ( dp , 0 ) ; mes ( z_fu

1、下列哪个选项描述的是应急储备金?C A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。 B、为掩盖较差的业绩而储备的预算 C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真而潜在要求的变更而储备的预算。 D、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算 2、某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目,以便升级车辆迸出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施,必须记录详细的需求。作为项目经理应该怎么做?A A、鼓励项目相关方尽早参与进来 B、根据需求确定项目目标 C、对需求变化进行实时监控 D、定期召开项目状态评审会议 3、你是建设一个生猪养殖厂项目的经理,当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目赶至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子:D A、被动接受 B、主动接受 C、缓解风险 D、回避风险 4、一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划,新项目经理首先应该做什么?D A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B、获得发起人授权重新组织团队 C、减少范围去满足初始预算和进度 D、识别改进区域加强监控 5

In this lesson you will learn to talk about money. 课上内容（Lesson） Are you a saver or spender? 你是一个节约的人还是一个挥霍的人？ Do you make plans for your monthly spending? 你每月有制定支出计划？ What is the best way to get rich? 致富的最佳途径是什么? 词汇（Key Word ） gold coin silver coin budget n. 预算，预算费 vt. 安排，预定；把…编入预算 vi. 编预算，做预算 adj. 廉价的 # plan to spend track my expenses 跟踪我的费用;流水账 day-to day account 句型（Sentences） A Speech: How to Save Money 演讲:如何省钱 Ladies and gentlemen: 女士们先生们 Welcome future millionaires ! I'm here to talk about money. 欢迎未来的百万富翁!我来聊一聊钱。 We all need money. We all want to be rich. Let me tell you how to save

　　昨天，参加了新总裁的调研会，主要是大家阐述一下各自的意见和建议。新总裁阐述了他的管理理念和想法，一些其他关于企业管理的方面的信息，我姑且不论，单论一下信息化来推动项目管理系统落地发展的问题。 　　听了昨天新总裁的管理理念，我就一个成语，不谋而合。很多东西确实跟我的想法有很大的一致性 　　一 用预算来框定投标价 　　二 用BIM来做精细化管理，从而做到内部报价的准确性 　　三 项目管理信息化一定要做到业财一体化。 　　　我们都知道，施工企业的整个工艺流程说简单不简单，说复杂也不复杂。往简单了说，套用鲁总的话，就是算账，干活，拿钱。这第一点，就是算账，这个帐怎么算是摆在我们目前很多施工企业面前的一个大的门槛，起码我们集团就面临着帐算不清，算不明的问题。 　　如何用帐来推动我们施工企业的精细化水平，这是我们需要很下苦功的地方。帐说白了主要分两部分，一部分是对甲方报的帐，一部分是对项目部报的帐。对甲方是为了多拿钱，让甲方掏钱掏的心甘情愿。对内报账，是为了能够让向内部要效益，推动项目部的精细化管理水平。当时我提出的想法就是，用预算来做对甲方报账，用BIM的计算机帐来做对内报账。这中间的差值，不就是我们集团的利润么？但是当时面临的一个大问题就是，预算和BIM的数据差距太大，而项目部从粗放型的管理角度，都喜欢大大咧咧，值越大越好。这就导致项目部也喜欢站在预算的角度上去反对BIM的实施

前言: 做开发多年，对于技术债的问题也深有体会。此文描述了一般情况，值得记录。 方案：紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的划分。随着业务的推进不断偿还债务。 价值收益角度:“继续维护的收益”和“重写的收益”哪个更大？ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 近日，Reddit 上有关 技术债务 的话题再次引起程序员的广泛讨论，面对由错误的或不理想的技术决策所累积的债务，程序员到底是该继续维护还是推倒重写，这个决定应该依据哪些因素来最终决定？如何避免在技术债务上浪费过多时间？本文，InfoQ 针对这一话题采访了多位国内技术从业者，试图对这一问题进行深入剖析。 你在写技术资产还是技术债务？ 技术债务 是由 Ward Cunningham 在 1992 年的报告中创造的比喻，被定义为当我们有意或无意地做了错误的或不理想的技术决策所累积的债务。简单来说就是为了快速解决问题而采取的不规范方案，比如开发工程师将某个判断条件写死、测试工程师未进行深入自动化测试、架构师运用了一个即将过时的框架。 对任何一家公司而言，在不断发展的过程中会出现很多“技术遗产”，这其中的部分遗产没有文档，甚至连注释都语焉不详