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洛谷-P1089 津津的储蓄计划 原题链接： https://www.luogu.com.cn/problem/P1089 题目描述 输入格式 输出格式 输入输出样例 C++代码 题目描述 津津的零花钱一直都是自己管理。每个月的月初妈妈给津津300元钱，津津会预算这个月的花销，并且总能做到实际花销和预算的相同。 为了让津津学习如何储蓄，妈妈提出，津津可以随时把整百的钱存在她那里，到了年末她会加上20%还给津津。因此津津制定了一个储蓄计划：每个月的月初，在得到妈妈给的零花钱后，如果她预计到这个月的月末手中还会有多于100元或恰好100元，她就会把整百的钱存在妈妈那里，剩余的钱留在自己手中。 例如11月初津津手中还有83元，妈妈给了津津300元。津津预计11月的花销是180元，那么她就会在妈妈那里存200元，自己留下183元。到了11月月末，津津手中会剩下3元钱。 津津发现这个储蓄计划的主要风险是，存在妈妈那里的钱在年末之前不能取出。有可能在某个月的月初，津津手中的钱加上这个月妈妈给的钱，不够这个月的原定预算。如果出现这种情况，津津将不得不在这个月省吃俭用，压缩预算。 现在请你根据2004年1月到12月每个月津津的预算，判断会不会出现这种情况。如果不会，计算到2004年年末，妈妈将津津平常存的钱加上20％还给津津之后，津津手中会有多少钱。 输入格式 12行数据

2019年财政收支情况 http://gks.mof.gov.cn/tongjishuju/202002/t20200210_3467695.htm /*--> */ /*--> */ /*--> */ /*--> */ 2020年2月10日 来源：国库司 　　 一、全国一般公共预算收支情况 　　 （一）一般公共预算收入情况 。 　　2019年 ，全国一般公共预算收入 190382 亿元，同比增长 3.8%。其中，中央一般公共预算收入89305 亿元，同比增长 4.5%；地方一般公共预算本级收入101077 亿元，同比增长 3.2%。 全国税收收入 157992亿元， 同比 增长 1%； 非税收入 32390 亿元， 同比 增长 20.2%。 　　 主要税收收入项目情况如下： 　　1.国内增值税62346 亿元，同比增长 1.3%。 　　2.国内消费税12562 亿元，同比增长 18.2%。 　　3.企业所得税37300 亿元，同比增长 5.6%。 　　4.个人所得税10388 亿元，同比下降 25.1%。 　　5.进口货物增值税、消费税15812 亿元，同比下降 6.3%。关税2889 亿元，同比 增长 1.5%。 　　6.出口退税16503 亿元，同比增长 3.7%。 　　7.城市维护建设税4821 亿元，同比下降 0.4%。 　　8.车辆购置税3498 亿元，同比 增长 1

1、项目成本失控的原因： 1）对工程项目认识不足 2）组织制度不健全 3）方法问题 4）技术制约 5）需求管理不当 2、应急储备和管理储备：应急储备是包含在基准内的一部分预算用来应对已经接受的已识别的风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险，应对"已知-未知"风险；管理储备不包括在成本基准中，应对"未知-未知"风险。 3、项目成本管理过程包括：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本 4、项目成本估算的三个主要步骤： 1）识别并分析成本构成的科目 2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系 常见的优化方法有：工期，费用，资源优化。无论怎样降低成本预算，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。 4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活动或 工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括：批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分本的项目预算，但不包括管理储备。 5、成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。 成本基准+管理储备=项目的预算。 6、有效成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。 7、项目成本控制包括： 1）对造成成本基准变更的因素施加影响 2

制定预算是 汇总 所有单个活动或工作包的估算成本， 建立 一个经批准的 成本基准 的 过程 。 成本基准包括所有 经批准 的预算，但不包括管理储备。 输入： 活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到 估算依据：支持细节 范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 工具与技术 成本汇总 储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。 专家判断 历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测 资金限制平衡 输出 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新） 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901305.html

“合同管理作为内控系统的重要内容，是医院完善内部控制体系，驱动管理体制变革，建立规范化管理格局的重要抓手。通过宜搭的数字化阳光内控管理系统，不仅能完善医院的内控体系，更能进一步提高精细化管理水平，提高员工办事效率。” ——杭州市一医院总会计师：郭莲 案例背景 杭州市一医院是杭州市属最大综合性三级甲等医院，也是浙江省首批通过三甲评审的医院之一。以前，杭州市一的内控流程审批环节主要通过线下纸质的方式进行，没有统一标准，也不便于后续管理。因此，医院急需一套线上系统来支持内控改革。 在接入宜搭后，依托宜搭平台的零代码 / 低代码开发能力和底层强大的云计算能力，业务人员无需关注性能和产品底层框架设计，用短短半个月的时间就完成了医院的内控管理升级。 新内控管理系统覆盖了医院的经济合同管理、预算、采购、审批、执行等方方面面，横跨院办、设备、信息、总务、采购中心、财务等部门，真正实现了合同信息的电子化登记存档、审批流程线上操作以及供应商的智能管理与合同预警管理。 方案架构 案例效果 预算管理 录入预算信息，包含预算类型、预算编号、预算项目、预算金额、预算原因、预算归口部门等信息，通过预算的状态，显示预算未执行、执行中、已执行，跟踪预算执行状态，同时记录预算变更信息，方便预算调整追溯，规范预算使用，控制风险。 采购管理 采购部门严格按照预算制执行采购任务，填写采购审批表，通过“三重一大”形成决议

洛谷 P1089.津津的储蓄计划 题目描述 津津的零花钱一直都是自己管理。每个月的月初妈妈给津津300元钱，津津会预算这个月的花销，并且总能做到实际花销和预算的相同。 为了让津津学习如何储蓄，妈妈提出，津津可以随时把整百的钱存在她那里，到了年末她会加上20%还给津津。因此津津制定了一个储蓄计划：每个月的月初，在得到妈妈给的零花钱后，如果她预计到这个月的月末手中还会有多于100元或恰好100元，她就会把整百的钱存在妈妈那里，剩余的钱留在自己手中。 例如11月初津津手中还有83元，妈妈给了津津300元。津津预计11月的花销是180元，那么她就会在妈妈那里存200元，自己留下183元。到了11月月末，津津手中会剩下3元钱。 津津发现这个储蓄计划的主要风险是，存在妈妈那里的钱在年末之前不能取出。有可能在某个月的月初，津津手中的钱加上这个月妈妈给的钱，不够这个月的原定预算。如果出现这种情况，津津将不得不在这个月省吃俭用，压缩预算。 现在请你根据2004年1月到12月每个月津津的预算，判断会不会出现这种情况。如果不会，计算到2004年年末，妈妈将津津平常存的钱加上20％还给津津之后，津津手中会有多少钱。 输入格式 12行数据，每行包含一个小于350的非负整数，分别表示1月到12月津津的预算。 输出格式 一个整数。如果储蓄计划实施过程中出现某个月钱不够用的情况，输出−X

津津的零花钱一直都是自己管理。每个月的月初妈妈给津津300300300元钱，津津会预算这个月的花销，并且总能做到实际花销和预算的相同。 为了让津津学习如何储蓄，妈妈提出，津津可以随时把整百的钱存在她那里，到了年末她会加上20%20%20%还给津津。因此津津制定了一个储蓄计划：每个月的月初，在得到妈妈给的零花钱后，如果她预计到这个月的月末手中还会有多于100100100元或恰好100100100元，她就会把整百的钱存在妈妈那里，剩余的钱留在自己手中。 例如111111月初津津手中还有838383元，妈妈给了津津300300300元。津津预计111111月的花销是180180180元，那么她就会在妈妈那里存200200200元，自己留下183183183元。到了111111月月末，津津手中会剩下333元钱。 津津发现这个储蓄计划的主要风险是，存在妈妈那里的钱在年末之前不能取出。有可能在某个月的月初，津津手中的钱加上这个月妈妈给的钱，不够这个月的原定预算。如果出现这种情况，津津将不得不在这个月省吃俭用，压缩预算。 现在请你根据2004年1月到12月每个月津津的预算，判断会不会出现这种情况。如果不会，计算到2004年年末，妈妈将津津平常存的钱加上20％还给津津之后，津津手中会有多少钱。 输入格式 121212行数据，每行包含一个小于350350350的非负整数

一个新的软件产品开发需要优秀的项目管理才能成功完成，软件项目管理是一个积极参与的过程，包括规划、资源管理和组织以完成新产品的开发。精通软件项目管理的项目经理将确保他们通过使用任何可用的任何资源提供来最好的最终产品。 在软件项目中应用项目管理看到的变化是相当可观的，优秀的项目管理者将对他们的技能，经验和知识的应用到项目的战略，以便有效地规划、管理项目并完成它。 这里有几个建议，以帮助你改进自己的项目管理过程。软件项目的管理过程不一定有SOP(Standard Operating Procedures)标准操作程序，但是，你仍然可以进行一些改进，以提高整个过程的有效性，这7个提示将帮助你提高你的技能，确保项目运行的更加顺利。 01 正确规划 适当的规划是任何项目管理的关键因素。事实上，在许多项目中发现的大多数缺陷来自规划不足或有一个从一开始就没有深思熟虑的规划过程。 由于每个项目都有规划阶段，因此你需要在一来是建立项目的时候，就需要定义创建工作计划并确定基本管理程序。一旦你清楚地了解了项目，你就可以从头到尾更顺利地管理项目。 02 风险识别 当你经历你的规划过程时，你必须做的事情之一是弄清楚什么可能会出错，在哪个阶段可能发生。这种类型的风险评估可帮助你评估这种特定风险发生的可能性，并在其成为问题时制定应急计划。 在定义风险时，你希望将可能的风险分为三个不同的类别：低，中或高

来源： CSDN 作者： 小幸运1112 链接： https://blog.csdn.net/qq_23080805/article/details/103558383

活动场地价格预算方案怎么做？在为客户挑选活动场地时，我们都会帮客户做一份活动场地价格的预算的方案，让客户对使用场地的价格有一个大概的了解，做出一份好的预算方案会让客户看出我们的专业性以及我们的优势，那怎么做才能做出一份好的价格预算方案呢？　　 第一、考虑场地的费用 首先要考虑场地的租赁。活动场地租赁费用中，有时候不包括一些特殊的设备，比如音响设备往往需要单独租赁。在考虑活动场地费用的时候，要注意哪些东西要单独租赁，哪些东西包含在场地租赁里面。另外，某些时候也要考虑场地布置得费用，当然，这种情况比较特殊。 第二、考虑到交通费用 参加活动到所在地的交通费用(往返)、所产生的会务费用(进行会议期间所产生的交通费用)、其他临时产生的交通费用。 　　 第三、考虑参加就餐的费用 这一部分包括参加活动以及工作人员的就餐费用，包括餐费以及酒水服务费用。还要考虑到在会议开展过程中的各项资料的制作费用，包括印刷、复印或者制作等的费用。　 　 第四、会议的各项杂费 比如临时产生的运输、纪念品、或者临时用车等费用，这部分预算比较杂，因由也可能多种多样。 活动场地价格预算方案怎么做？做活动预算方案时需要考虑的不止这些，通常客户也会提一些要求，所以在做方案的时候要跟客户做好沟通。 深圳中亚国际会展中心（www.4008883333.com）-场地租赁活动策划一站式服务平台 咨询热线：400-888-3333