运营计划

本文已同步至 GitHub / Gitee /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章 引论 1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。 2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”，PMBOK 指南的目的： 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。 标准实践中可以加以选择和裁剪； PMBOK 指南只讨论单个项目的管理 PMBOK 指南只讨论项目管理的共性 它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。 1. 什么是项目？ 项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 pmbok 告诉我们项目有三大特性： 临时性 、 独特性 、 渐进明细 。 1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，起点是立项的时候。终点是： 目标达成（正常收尾） 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了） 项目需求不复存在 客户或发起人希望终止等等 2）结果的独特性：项目创造的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。项目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。可交付成果

近来二次阅读苏杰著人人都是产品经理，还是很有收获，为了促进自己反思，特记录在此。 产品经理是关于事和人的匹配。事，对公式来说，梳理清晰的业务是根本，对个人那是具体的任务。人，要具备相应能力，知识，技能和态度。 项目经理是任务的执行人，不是提出者，需要执行，计划和控制能力。产品经理是任务的提出者，更需要创造力和项目管理能力。项目越做越确定，是个闭环，产品越做越大，开放式的。 产品经理要学会面对真正的问题，去追问本质，多问问为什么，目的是什么，这样才能更好的提供解决方案～产品。 只做一次的事情找可行解，反复做的事情最优解。 产品经理的成长过程，有输入也得有输出，需求收集调研，分析需求，方案设计，流程，线框，架构，开发，测试，验证，交付，运营，优化。 需求提出来，做出来，推出去。 提出来，就是业务痛点或者新需求，是要解决的一个或者一系列问题，据此提出解决方案，当然要反复推敲，调研，分析，并确定定位和目标，然后筛选出方案。 做出来，对应的是根据定的方案，制定设计出具体操作任务，涉及细节，并评估出需要的资源和时间计划，以及操作的流程和方法，并按照计划交付产品。 推出去，意思是将产品交给用户和客户，真正的解决业务问题，提现产品价值。在运营中发现不足，再提升优化。 让产品有用，可用，好用，有人用。 来源： https://www.cnblogs.com/uplove/p/11920609