如何提升你的远程开发的成功率
【今日推荐】:为什么一到面试就懵逼!>>> 远程工作是趋势,一方面降低企业成本,提升企业人才素质而不受地域局限,一方面让员工可以对自己的时间和生活质量有更大的把握。然而,要建立一个远程团队,却不是一蹴而就的事情。我们客栈自从2015年9月远程项目正式上线,迄今已完成350个远程项目,100+项目正在进展,在此期间,我们在不断和客户一起学习来提升远程项目的成功率。总结我们自己350个项目的成功经验,以及学习国外远程团队先进经验,我们总结出以下几个方面的经验: 1,什么样的人适合做远程工作 2,如何提升你的远程开发的成功率 本文谈谈,如何提升你的远程开发的成功率。 一,找到正确的人 如果合作过程中发现有人持续不能完成任务,比如说,连续不能完成每周的交付,那么你需要去分辨是哪种原因: 1,本身不具备完成本项任务的能力 2,态度不对,没有契约精神。 3,受到突发事件影响,很快能解决。 如果是第3种,可以继续合作。如果是前2种,建议尽早替换人员。 二、颗粒化需求,做到可拆分到每周,甚至每天的交付。 如果一个项目拆分出来最小的子任务,都需要起码一个月以上的时间来完成,更有可能的是需求没有整理清楚,这个时候的关键任务是整理需求,不要急着开发。 整理的关键,是以可交付任务为基本单元来准备产品文档,开发者只用基于产品文档来实现