应收账款管理

告诉你怎么用Python进行企业营运分析 内容导入： 大家好，这里是每天财务转一转。Python的应用领域现在非常的广泛，随着会计与财务智能化的步伐加快，Python数据分析在财务分析与投资决策中会占有一席之地。 形如SPSS与SAS这样的可视化数据分析，是没有进行财务专业方向的模块的，excel中虽然有财务函数，但是使用不太灵活，也不能用于系统开发。如果你是R语言的使用者，可以忽略此类型内容，这方面，R语言与Python语言功能大致相同。 小神马目前准备了一系列财务运算的内容，给大家做分享。今天准备给大家介绍企业营运能力分析的方法。 概念介绍： 企业营运能力（Analysis of Enterprises' Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。 企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。本文主要运用趋势分析与比率分析等方法来评估企业的资产状况。 今天主要给大家介绍流动资产营运能力分析，主要指标如下

目前，市场竞争日趋激烈，中小企业应收账款比例居高不下，严重影响了企业的资金周转和持续经营。在企业实际经营过程中，通常是通过加强对销售部门的管理来缓解这个问题，但针对企业级别的管理统筹却经常被忽略，长此以往所有人心力交瘁，款项延期已经成常态。 企业应收账款居高不下的原因 1、市场竞争日趋激烈，赊销成为中小企业扩大销售与扩大市场的手段。 这是应收账款产生的主要原因，在市场经济的浪潮中，中小企业为了生存和发展， 必须采用赊销优惠等相关措施，才能够持续经营和发展 ，进而扩大生产规模。应收账款的产生是市场和中小企业持续发展的必然。 2、企业内各部门之间沟通协作充满障碍。 从部门职责上来讲：销售部门主要负责销售，销售部门的目标就是尽量将货物销售出去；而财务部门负责销售款项的结算和记录，关心的是如何确认收入，是否能将应收账款及时收回。 但是实际操作过程中，由于缺乏对企业整体的回款管理，财务部门手上的还款记录和欠款情况，通常是基于销售部门做出的子账， 部门之间没有建立合理的沟通协作模式，中小企业的财务部门更多的只是停留在简单的记录阶段，未对其进行账龄分析，难以起到辅助决策与监督货款回收的作用。 3、企业对经销商的管理缺乏足够重视 许多企业负责人只重视销售和利润的增长，忽视了将能否收回所欠的销售货款，使得 销售人员只重视销售量完成的多少，不考虑应收账款的回收情况 ，形成大量的应收账款

应收账款管理存在哪些问题？如何解决？应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。应收账款的管理对于企业尤为重要。但是现在很多企业在应收账款的管理上还存在一些问题。 1、重销售轻回款 这是很多企业存在的一种现象。许多经营一线人员,甚至是企业高层管理人员往往片面地认为：在激烈的市场竞争中，把产品卖出去是一切工作的龙头，销售才是硬道理，而回款则是以后的事情,是财务部门的事情。由于这种销售至上错位观念的影响,企业的应收账款居高不下，问题越积越重。 应收账款管理 2、缺乏风险意识 很多企业对市场缺少应有的风险意识,对客户的经营状况、客户管理层的品格为人等信息缺少基本的调查了解，盲目赊销放账，最终形成逾期应收账款，甚至产生坏账。还有一些企业，对交易过程中形成的书面凭据缺少法律角度的考虑和设计，导致在应收账款不能回收而诉诸法律时，因证据不足而无法得到法律的保护。 3、责任不清，互相推诿 一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。 4、应收账款的日常管理工作落实不到位 有些企业虽然制定了比较完整的应收账款制度，但没有真正落实下来，制度要求和实际完成之间存在很大的差距。主要表现有：没有对客户进行认真的考察、放账控制不严格、对账不及时、对账手续不完善