金字塔培训
3 月,跳不动了?>>> ------ 培训很贵,但不培训更贵 我有过两次批量应届生培养的经历。批量的意思就是同时要培养多个(多于两个)应届生。应届生因为没有任何工作经验,需要从头开始培养,所以对培训者是个很大的考验。培养好了,这些新人能成为团队的主力军。培养不好,那这些新人就会是团队的累赘,对新人个人发展也不利。所以如何培养新人,是一个需要慎重对待的问题。 第一次的情况是团队突然扩张,一下子进了 5 个应届生。因为当时所在的团队用到的技能比较单一,导师也不够,所以我采取了集体培训的方法。每周抽一个下午,在大会议室给新人培训。主要是我作为讲师,把当时团队负责的软件的所有模块,从代码到结构,都给新人讲了一遍。工作中碰到细节问题再个别指导。经过两个多月的培训,新人基本上就能上手干活了。集体培训能保证培训的质量,而且培训中有什么问题可以立刻提出来,大家一起讨论,加深培训印象。 第二次应届生培养,就是我目前的所在团队的应届生培养。情况是这样的,我目前所在的团队是我转平台后,新成立的一个团队,团队刚成立的时候,就只有我一个人,然后给了我两个应届生 A 和 B 。团队成立第二年的时候,又分给了我两个应届生 C 和 D 。然后在这次应届生培养的过程中,我采用了金字塔培训的方法。 金字塔培训的方法是怎样的呢?假设我们团队要掌握的技能有 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 种