伊利

[注]男朋友整天忙得都没有时间跟我一起看这些我喜欢的经济类的电视节目和人物传记，所以我打算在他的博客上跟他陆陆续续的介绍一些现在商业界目前比较知名的人的成功的经验和个人的资料。我相信要说到名字他也是知道的，只是我想让他知道得更多一些，让他的视野变得更大一些，因为他没有时间看，所以只能我来整合一些资料给他看看，希望对他又帮助阿！ 这几天我老是在跟你说牛根生，因为这也也是我看了《赢在中国》的评委点评的时候才发现这个人跟一般的企业家不一样，我特别喜欢听他说话，因为他说的话都很有道理。所以今天我们就看看“老牛”吧！ 这个人的人生其实还是几经波折的，在还是个不足满月的儿童的时候就被父母卖给了姓牛的一个农民，他的父亲是一个养牛的，牛根生经常跟大家说他小时候的故事：小时候因为父母的成份不好，他常常被别人欺负，后来他发现给别人分一些钱以后，别人不但不欺负他还帮助他，从那个时候他就有了分钱的习惯，初次体会到“ 财聚人散，财散人聚 ”的观念。1983年进入伊利的前身——回民奶食品总厂。在伊利，他从一个洗瓶工开始干起，当过班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副总裁，牛根生在这个位置兢兢业业一干就是八年。几年后，牛根生做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由1987年的15万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的80%。1998年

　牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。 　　牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。 　　说起牛根生，很多人都知道他，但知道"蒙牛"的更多!因为很多家庭的餐桌都已经离不开"蒙牛"牛奶了。1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入寻呼和浩特市首届十大青年企业家"等荣誉。然而，1999年，伊利的股民在《中国证券报》上都看到这样一则公告：伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 　　回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长

在消费股撑起半边天时，乳企伊利与家电中的格力、酒业中的茅台等均被看做是典型代表。而就在近日，前者的一则股票激励计划，却在资本市场上引起广泛讨论。 8月5日晚间，伊利公布了一项分五期解除限售、周期长达六年的限制性股票激励计划（草案），拟向包括董事、高管在内的474人授予1.83亿股，占公司总股本的3%，授予价格为15.46元/股。在投资者对该计划的诸多讨论中，此次股票激励计划的金额与人员、目标设置等均成为焦点。 一方是企业的长远发展，一方是投资者权益保障，这样的两“难”思考成为伊利此次股权激励讨论的核心之一。 伊利是否对二者做了平衡，如何客观看待伊利的此次股权激励？ 01 | 难为的股权激励 自诞生之初开始，围绕在股权激励身上的讨论就从未停止。在现代企业中，所有权与控制权相分离，造成了管理者与股东之间的代理冲突，而股权激励正是这一冲突的集中体现之一。 一方面，股权激励确实有着相当的“效果”。 和君咨询曾在一项报告中指出，A股上市公司中，实施股权激励的上市公司比未实施股权激励的上市公司业绩增长年平均高出30%以上。同时，“通常在什么都不变的情况下，仅股权激励一项举措，便可使企业业绩在原业绩的基础上至少提升20%”。 对于意图实现股权激励的公司来说，这样的数据无疑是支撑它们前行的最大动力。股权激烈计划，尤其是限制性股权激励计划，又被称为“金手铐”，以此企业可以锁定人才，在一个统一的期限内

对话： 伊利、蒙牛与三鹿的对话 伊利、蒙牛与三鹿的对话 伊利：你他妈加就加，不能少加点？ 蒙牛：我从来都是奶粉里加三聚氰胺，你他妈三聚氰胺里加奶粉？ 三鹿（委屈）：那天漏斗坏了，没控制住量 。 转载于:https://www.cnblogs.com/samlin/archive/2008/09/19/1294239.html 来源： https://blog.csdn.net/weixin_30824479/article/details/98832598