医改

本书是《哈佛商业评论》的四篇关于医疗行业的创新与改革的文章的合集。三篇发表于2013年，一篇发表于2014年。前三篇说的是美国的医疗业的事，美国医疗制度跟国内差距太大，但是有一些分析对国内的医院也是适用的。 非常震撼的是最后一篇讲印度的医院的创新的。已经见过一些资料介绍这些印度顶级的医院，但是相对比较零碎。这篇文章则相对来说比较全面深刻。 我概括一下这几家印度的医院的成就：医疗技术世界一流，收费相对低廉。 这几家医院能做到这一点依赖几个重要的创新，我认为最重要的一个是：用卫星式下属医疗机构把大量的病人吸引过来。病人量大之后，医疗水平和收费可以走入良性循环。美国人口密度相对低很多，比较难模仿这样的创新。 以下是本书中一些重要的信息的摘抄： 1：在目前的医疗系统中，医疗组织按科室分隔开，服务也是分散的，我们要转向以患者的疾病为中心来组织医疗服务。我们将这样的结构称为整合医疗单元（IPU）。#146 2：但现实是，绝大多数医疗机构和保险公司都无法追踪单独患者的疗效和医疗成本。尽管很多机构都设置了“腰背疾病中心”这样的科室，但没有几家能告诉你病人的疗效（例如患者重返工作的康复时间），或在整个疗程中治疗所需的实际资源。这个令人震惊的事实长期以来一直存在，解释了几十年来医改为何不能提升医疗价值的个中原因。#200 3：克利夫兰医学中心是疗效测量的先行者之一，它首先公布了心脏手术的患者死亡数据