PMP学习笔记之第一章引论
此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理,增加了一些自己的理解。 什么是项目 定义: 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 对独特性的理解: 由于项目得独特性,导致项目的不确定性。不确定性就意味着风险。 对临时性的理解: 指项目有明确的起点和终点 作用: 项目可以创造一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,也可能本身就是最终产品 项目可以创造一种服务或提供某种服务的能力,如: 项目可以对现有产品线或服务线进行改进 项目可以创造一种成果,例如:某个结果或文件 关系: 项目组合、项目集和项目之间的关系 项目组合:是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合; 项目集:包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合; 项目:单个项目无论属不属于项目集,都是项目组合的组成部分。 虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关,但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起 项目管理 定义: 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动,以满足项目的要求 包含: 管理一个项目通常包括: 识别需求 在规划和执行项目时,处理干系人的各种需要、关注和期望 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人