业务管理

ShareERP 2013-09-03 ERP业务平台化是每个软件提供商必须要进行的趋势，传统定制化路线已死，不能走定制化的老路了。以往最大问的题是不能累积和沉淀技术及提升项目业务管理能力，其次是管理与成本很高。关于平台化设计的文章很多，不在一一列举，具体来分析一下实现平台化的技术，因为介绍实际的软件架构技术的文章实在太少。 ERP平台化设计基本要素： 1、 业务模块设计(基础平台，以运行业务)； 业务模块是业务流程运行的基础，系统在设计前期应先规划业务模块架构体系，就笔者的所设计的系统为例： 基本抽象业务单据模块[客户端单据管理]，是所有业务模块的基础，提供业务处理的基本功能。 编辑业务单据模块[编辑单据管理]，继承[客户端单据管理]，提供增强编辑业务处理功能。 查询统计业务单据模块[查询单据管理]，继承[客户端单据管理]，提供账表查询、统计分析、图表分析等业务处理功能。 如下图1[业务单据框架继承图]，在[编辑单据管理]、[查询单据管理]模块下有多个子继承关系的单据管理模块，就是对不同的业务类型抽象出来的业务单据管理模块。 图1： 业务单据框架继承图 2、 业务流程设计(流程为导向驱动业务)； 业务流程：由业务事项产生的源头值到事项结束的过程中所产生的一系列活动业务的组合统称为业务流程。业务流程可界定、可规划事务的逻辑顺序，以流程导向驱动业务节点上的具体事项活动。由此

转载请注明原文地址： http://www.cnblogs.com/ygj0930/p/8412556.html 开发思路： “基础数据提炼（面向对象）—— 使用基础数据进行业务流程实现 —— 业务结果使用（存储、展示、通知）” 一：管理系统的本质 管理系统实际上就是将工作中人管的事，录入到系统中通过系统来整理、管理。 可以加快数据的存取效率、提高准确性与安全性。 对于实际场景的管理，则主要是提高了实时、全天候的即时响应性。 二：管理系统管什么 管理系统看起来很庞大，其实细分下来，是有迹可循的。 主要系统功能：主系统功能是所有管理类系统都会涉及到的功能，主要有以下几类： 1:管单位：将企业组织单位信息进行管理，同时根据组织级别来管理权限； 2:管人：将人员信息进行管理（人分为两种：系统用户 与 一般员工），同时根据人的角色、所属的单位等组合手段进行管理（权限、批量通知等）； 3:管物：管理设备、物品信息等固定资产； 4:管属性、类别、标签：为了描述、分类一些物品、属性等等，我们会人为地赋予一些标签、分类给物品，将其进行分类与识别。这些属性、标签、类别也要进行管理。 5:管权限：定义权限、赋予权限（对人、对组、对角色、对部门单位等不同级别）。 6:管数据：定义系统的数据接口，定制对外开放的内容与从外界获取输入的方法。 7:管通知：提供对登陆用户的消息通知功能、求助、投诉、留言板

怎么做才算靠谱？ 主人翁意识，积极主动的精神。 认真负责的态度。 作为研发，我们要对我们交付的结果负责，每一个文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。 保证 QA 在测试的时候，不能有太多的 Bug，不能影响与 PM 约定的上线日期。不能让协同工作的团队产生不信任感。 另外，随着业务的不断迭代，还要考虑系统架构是否需要改进，接口文档是否需要完善，日志是否记录完整，数据库或缓存是否需要扩容 等等。 即时反馈 凡事有交代；件件有着落；事事有回音。 抠细节 项目谁都能做到 60 分，细节往往决定最终结果。 细节是魔鬼，细节决定成败。 我觉得做到以上就有提拔的可能，当然还可以做到更好，具体参考《高效能人士的七个习惯》，积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 假如公司发展很快，领导看你表现不错，决定提拔你带团队，你怎么看待这个事？ 做管理的初衷是什么？ 领导让我带，我就带，反正自己也没办法。 管理者工资高。 指挥做事就行了，不用 Coding 了，会比较轻松。 很难在管理路上走的很远。 技术管理是极其复杂和繁琐的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，当你做出决策后的结果很多时候跟你的预期不一致时，你的怨气和转型痛苦就会出现，这个时候你就会想走这条路是不是走错了。 作为管理者应该怎么看待这个事？ 对公司：能带领技术团队支撑好业务

业务书籍 《数据化管理-洞悉零售及电子商务》讲解了关于零售和电商的一些知识，有很多实用案例。很有借鉴意义。 《游戏数据分析实战》游戏各个阶段的数据分析，方法，数据来源，案例等。 《增长黑客》这本书我看了两遍，每次都有新收获，也有一些想法，但是都还是理论，需要进行实践操作才能知道是否实际。这个导图是来自网上，别人的比较详细。侵删 来源： CSDN 作者： 花与花 链接： https://blog.csdn.net/weixin_41882890/article/details/103733943

工作流（Workflow）就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。 　　简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。一个工作流包括一组任务（或活动）及它们的相互顺序关系，还包括流程及任务（或活动）的启动和终止条件，以及对每个任务（或活动）的描述。 　　工作流在大多数的实际应用中的情况可以这样来简单地描述：在网络、服务器和多台计算机客户端的 硬件平台上，业务过程按照预先设定的规则并借助应用程序和人对相关数据的处理而完成。例如，在日常办公中，当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导 进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。这样，可能会形成同一篇文档在多个人之间的顺序或同时传递。对于 这样的情况，我们可以使用工作流技术来控制和管理文档在各个计算机之间自动传递，而非手工传递。这就可以称之为工作流。 　　类似的关于文档的自动化处理只是工作流技术的一种简单应用。事实上，工作流技术在现实生活中能 够完成更多更复杂的任务。如企业（或机构）内部的各种数据或信息的自动处理，多种业务流程的整合，企业（或机构）之间的数据交换，借助Internet技 术实现跨地域的数据传输和处理等等。

开华智慧环卫综合管理平台各地项目组业务职能覆盖了道路保洁、人工保洁、道路洒水、清洁服务、车辆管理维护、垃圾中转站代管、公厕管理、生活垃圾收集转运等模块，各地项目组及分公司的环卫业务也覆盖到全国主要城市主城区道路保洁业务。重庆市渝中区智慧环卫综合管理平台业务管理平台是智慧环卫综合管理平台实际业务基础上，融合并调研了环卫管理实际需求以及他们丰富的业务管理经验，并结合开华智慧环卫的业务平台而推出的方案,后续软件平台还会根据企业智慧环卫综合管理平台的实际业务需求做进一步的调研和开发 开华智慧环卫综合管理平台大致包括作业规划、道路作业、车务管理、微信考核管理、报警管理、设施管理、项目组考评平台、物料管理、报表中心、系统设置、垃圾中转站管理、公厕管理、智慧环卫网站及微信端开发、硬件接口开发等模块，并且提供二次开发接口。 来源： 51CTO 作者： wx5ddcfb3a01fa2 链接： https://blog.51cto.com/14625547/2466872

一般的管理系统主要作用是用于帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。 而公有云管理系统是借助网络或互联网提供数据以及数据存储运转的空间。它在云计算的发展上衍生出来的第三方管理平台。利用云管理平台方便快捷的特点，辅助了工作人员实现了在不同的网络环境或不同的电脑中都可以使用自己的各种文件，给企业提供了便利的渠道与空间，只需网络，便可实现最方便的平台跨越。公有云管理系统能够帮助我们IDC的整合资源能力，管理业务发展，一般都会用 zkeys公有云管理系统，不仅能够管理业务，还能提供给我们的本地资源云化和云端资源，安装简单，成本低，减少人工，高效率。 zkeys公有云管理系统能够为我们提供平台来管理，包括网络、计算、储存在内的资源，它的功能覆盖了虚拟主机、云服务器等等的业务，在线购买，快速开通交付。这些平台安装起来很方便，成本也相当低廉，维护的话也轻松，功能齐全的特点。支持安装多种环境，比如Windows能够一键安装，几分钟即可快速搭建。ZKEYS的集成系统相当完善，比如工单系统、会员系统

传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在： 　 　1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能，但是每个业务处理都不是孤立的，它一定与其他部门、其他人、其他 事务有关，这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。许多流程是由人工离线完成的。ERP产生了许多报表、文件被打印装订 成册，按流程规定交给有关领导审批。这样，后果之一是，领导置于系统之外，他们不关心系统的运行，使系统的实施效果大打折扣。后果之二是，信息化本该向无 纸化方向发展，但是由于没有业务流程的电子化控制，使得现行ERP系统不是省纸化、无纸化，而是多纸化。这不仅增加了系统的运行成本，而且大大降低了办公 效率，降低了业务流程标准化、规范化的管理和控制。 　　2.固化的业务流程非常不利于业务流程的改变。企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造，所以ERP系统必须是功能可重构、流程可改变、高度柔性的系统。为此将工作流技术引入ERP系统就成为必然的结果。 　　工作流管理的基本概念 　 　工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域。他是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。目的是通过将一个具体的工作分解成多个任务、角 色

操作系统（Opreator System） 概念 任何计算机系统都包含一个基本的程序集合，称为操作系统（OS） 操作系统包括： 1、内核（进程管理，内存管理，文件管理，驱动管理） 2、其他程序（函数库，shell程序等） OS定位 在整个计算机软硬件架构中，操作系统的定位**：一款纯正的“搞管理”的软件** 1、管理者的任务有两种：硬型基础设备管理和软型业务管理 2、按照目标对象分两种：一种是对内的管理，一种是对外业务管理 设计OS的目的 1、与硬件交互，管理所有软硬件资源（对内且对下） 2、为用户程序（应用程序）提供一个良好的执行环境（对外且对上） 来源： CSDN 作者： SUST.dai 链接： https://blog.csdn.net/qq_45477141/article/details/103463000

　　检测服务之检测管理平台重要性 　　今天，检验检测数据比以往更需要进行严格审查，这成为严格的实验室规范要求的管理重点。检测服务告诉大家选择优秀的检验检测信息管理系统并成功实施，是提升实验室管理水平的必经之路。它能全面优化检验管理，显著提高实验室的工作效率和生产力，提高质量控制水平。 　　检测服务告诉大家一定要正确认识它的重要性，检验检测业务管理平台是实验室完成复杂过程管理的强大工具，它能保证对实验室规范的符合性和提升实验室与企业的协同化能力。检验检测业务管理平台实现了全面的报告、监督和网络功能，把独立的商业过程集成到一个单一的、统一的平台上，大大增强了数据管理和实验室内部及企业间的数据共享能力。 　　检验检测业务管理平台既适合于研发和面向服务的商业组织，也适合于过程工业、质量保证、质量控制和作业组织的应用。 　　检验检测业务管理平台是基于Web的协同工具，它是企业级业务系统的一个必要组成部分。通过与其他系统的无缝链接，检验检测业务管理平台可为其他软件系统或者个人提供决策分析所需要的质量数据，根据组织类型的不同，实时的检验数据可以帮助组织：当原材料检验不合格时，及时采购其它的原材料;在完成最终产品的质量检验后，加速货运速度;执行实时的产品召回;为公共卫生行业提高预警能力。 　　以上就是检测服务给大家讲述选检验检测业务管理平台重要性，了解更多请继续关注本网站。 来源： 51CTO