眼镜行业

奥巴荣 网络日志079 佛山·中国 2019-11-18 谁需要智能眼镜？个人用户和行业客户怎么取舍？公司定位是什么？ 既然之前定下了这3个问题，就这样写吧。 其实这是一个无聊的话题，就好像问智能手机的行业应用有哪些，在iPhone和安卓手机出现以前，谁能想到二维码支付、微信视频聊天、手机app等等应用？等到智能手机出现了，后面的事情就水到渠成。所以，需要讨论智能眼镜的行业应用的，不是消费者，而是智能眼镜设计公司和企业用户，这也引出了第一个问题。 谁需要智能眼镜？ 做产品说到底要有市场，我们不做那些高端但不接地气的东西。而说到市场，定位也很重要，例如Google Glass最开始面向消费者，市场起不来，很快就做不下去了，反而后来传出一些企业定制的新闻，有一股复苏的味道。所以，想清楚谁需要智能眼镜这一点很重要，不是光做好产品就行的。具体应用有这些 警察执法 记者直播报道 军用 …… 个人用户和行业用户怎么取舍？ 前者是一个数量庞大的消费者，后者是有明确需求、稳定、批量的企业，最好的办法当然是两边通吃，但是对于小公司来说，实力有限，能做好一件事情就了不起了。那么该选哪一边？没有调查过，不好细说，但根据一般经验，新东西总要有人第一个吃螃蟹，只要噱头足够，总会有不差钱的消费者和企业来买单。所以，只有把产品做好，才能去想后面的市场。 我们公司现在两边都做，虽然没有大公司的实力

奥巴荣 网络日志071 佛山·中国 2019-09-03 一个公司，人越多，生产量越大，但要养活越来越多的人，就要越多的业务量。人数不够时，太多的业务会压垮整个公司，那么多少人和多少业务量才是合适的呢？今晚看了一个关于游戏《斗战神》开发经营的视频，深感做开发者的不易，更加引出了关于开发和运营之间的平衡的思考，再联想到最近自己的经历，想着是否有一个形象的图形关系，来描述这些复杂的问题，例如人数和业务量的平衡关系。 今晚要讨论智能眼镜，还是平衡关系？有点苦恼，经营问题我是外行，虽然上段时间画了一些良性和恶性循环的分析图，说明了人数不足带来的坏影响，可是没有钱，设想更好也没用。生存是首要任务，而搞到钱才能生存，那就引出我的问题，靠做智能眼镜怎么赚钱？在这之前，为什么要做智能眼镜？如果想做电子产品赚钱，有很多选择，这种新技术，冷门领域，高风险低回报。低回报是我瞎说的，没有数据支撑，但可以分析一下，如果有高回报，那些大公司会不抢着做吗。这么说，还真的有大公司做智能眼镜，前两年很火的虚拟现实用的智能眼镜，不过我昨天的文章说了智能眼镜的定义是头戴式摄像机，所以VR眼镜不算智能眼镜，以后有机会再讨论。纯拍摄的头戴式相机，没看到多少公司在做，起码大公司没有，可能是保密了？ 回到为什么的问题。如果想靠融资生存，又很尴尬，火不过最新的人工智能、5G、量子技术、石墨烯、机器人等等