系统思考

#武汉肺炎 · WorkFace在行动# 本文源于 “ WorkFace 抗疫行动 ” 在线访谈 本期十问官： 老熊 @ WorkFace 社群总经理 本期受访人：陈思杰 @J&S 创始人/学习型组织推动者 文 | 陈思杰 laopan 老熊 整编｜蒲柳文 瓜子 德国哲学家黑格尔：“历史有重演的特性，它会一直持续到教训被人领悟为止。” 啤酒游戏我玩过很多次，它是一个产业链，凭借自己的一己之力很难做到完全控制整个系统。除非每个人都不恐慌，固定每个人的心智模式。 短缺和时间差造成了恐慌，目前的口罩短缺的确很像《第五项修炼》书里写的啤酒游戏。 ——本期受访人· 陈思杰 1、一场真实版的啤酒游戏 Q 老熊：思杰，我们开始十问。详细介绍一下你自己，你在哪里，以及受疫情的影响。 陈思杰：我是湖北宜昌人，现在和父母在上海，基本上每天在自家和父母家两点一线。湖北宜昌生活了18年，在上海18年，今年正好本命年，属相老鼠。 2011年开始自己创业，已经走过了8个年头，得益于第五项修炼，尤其是系统思考，让我这几年在企业经营中不用特别的忙，一年做对1、2件事情就好。 现在在企业建立学习型组织，也在建立学习型家庭，还在和学校、街道合作，想推进学习型组织。 这次的疫情，上演着真实版的啤酒游戏。 在50周的啤酒游戏中，产业链上发生了大幅度的震荡。虽然啤酒游戏在设计上已经排除了市场变化、产量不足

最近发现一本关于提高系统思维能力的书，是一本你读起来很容易接受，逻辑很清楚的书，下面我就总结下，给大家参考下 背景 一般在我们工作或者生活的过程中都会碰到下面三中情况 遇到事情突然想不清楚 表达时说不清楚 学习的时候学的慢 以上的场景可能不是所有人都遇到过，但这个不是最关键的。关键的是你能通过这三个场景意识到自己的系统思维能力不足。 在「大数据」、「互联网」的社会中，优秀的思维能力是现代高素质人材必备能力。 那么我们该如何才能真正的提升思维能力呢？我们先看一下到底什么是思维能力 系统思维是通过用框架来系统思考与表达的思维方式 系统分析与解决问题 通过具体案例，我们大致了解到运用具体框架分析与解决问题的主要步骤。下面我们先从「确定问题」开始 发现问题 什么是问题？ 一言以蔽之，问题就是源于现实与目标之间的差距。因此，问题产生的原因可以是 不清楚目标是什么 不知道现实是什么 不知道差距产生的原因 总之，问题产生的根源非常多，要想把所有问题产生的原因都列全的话，那绝对是不可能的。 但是我们却可以将生活、工作中遇到的常见问题分成三类 未能准备描述问题 没有梳理清楚问题的结构 被问题的表象蒙蔽 准备描述问题 需要将非量化、模糊化、有歧义的问题转换可量化、可举例、清晰化的问题 问题的构成要素 5W2H分析法，易于使用、理解，对于决策和执行性的活动有帮助，也有助于弥补考虑问题的漏洞。 具体场景