系统思考

系统思考，走出职场迷茫！ 课程期望： 为什么我每天努力工作，却越干越累，看不到缓解的希望？ 为什么周围的年轻人都很浮躁，前进的方向很模糊？ 为什么我总是很纠结，无法决策？ 为什么我总是不断设立人生目标，却常常坚持不下去？ 不少朋友都会有这样的感受，面对这些问题，我们应该如何思考，如何摆脱思维的局限？又应该从哪开始，卷起袖子，开始改变？ 课程大纲： 在互联的时代，谈谈系统思考 用系统思考找回世界与自我的连接 寻找问题的根本，选择正确的行动方向 别让情绪毁掉了你追逐梦想的张力 学习系统思考者入门的三个经典工具； 了解成为系统思考者的14个思维习惯； 开启自我觉察和探索的学习之旅； 转化思维方式，激发内心改变的动力。 讲师介绍 |陈思杰老师 讲师背景： 现任J&S创始人 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师 《团队领导力沙盘》认证讲师 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师 五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师 授课特点： 陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。 陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。 轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。 多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式

系统思考，走出职场迷茫！ 课程期望： 为什么我每天努力工作，却越干越累，看不到缓解的希望？ 为什么周围的年轻人都很浮躁，前进的方向很模糊？ 为什么我总是很纠结，无法决策？ 为什么我总是不断设立人生目标，却常常坚持不下去？ 不少朋友都会有这样的感受，面对这些问题，我们应该如何思考，如何摆脱思维的局限？又应该从哪开始，卷起袖子，开始改变？ 课程大纲： 在互联的时代，谈谈系统思考 用系统思考找回世界与自我的连接 寻找问题的根本，选择正确的行动方向 别让情绪毁掉了你追逐梦想的张力 学习系统思考者入门的三个经典工具； 了解成为系统思考者的14个思维习惯； 开启自我觉察和探索的学习之旅； 转化思维方式，激发内心改变的动力。 讲师介绍 |陈思杰老师 讲师背景： 现任J&S创始人 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师 《团队领导力沙盘》认证讲师 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师 五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师 授课特点： 陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。 陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。 轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。 多年“五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式

今天看了一篇文章，讲的是企业经营的系统思考方法，和大家一起分享。这个系统思考的方法是从《易经》里引申出来的。 天地初开，一切皆为混沌，是为无极，无极生太极，太极生两仪，两仪为阴阳。《易经》里有“易有太极，始生两仪，两仪生四象，四象生八卦。” 这个太极就是企业发展的终极目标，以做长久治安、基业常青、永续经营为目标，这就是我们做企业的核心目标：做长，这更多是通过企业的使命和远景来表现的。 太极生两仪，指的是企业发展和稳健之间的平衡目标：做大和做强。李嘉诚说过，我经营企业的格言就是：发展中不忘稳健，稳健中不忘发展，这是我从商的座右铭。 对于发展，即企业要保持一定的成长速度，不断地扩大市场份额，使企业不断“做大”，主要侧重于经营。 对于稳健，指的是企业发展的平衡和稳定，夯实企业的管理基础，让企业抵抗风险的能力不断增强，企业内部运作的效率不断提高，这样企业采用不断地做强。 做大和做强就像太极的两仪，一阴一阳，一动一静，两者之间互相依存和互相转化，正所谓是“孤阴不生，独阳不长”和“无阳则阴无以生，无阴则阳无以化”。 两仪生四象，指的是企业运行的四大指标体系，包括业绩、创新、绩效和利润。 从两仪中的“发展”目标衍生出“创新”和“业绩”两个指标，这也是管理大师德鲁克所说的，任何企业由且只有两个最基本的功能，那就是营销和创新。其中创新特别指的是产品的创新，来不断满足消费者不断变化的需求

今天我分享了系统思考里面的一个基模，成长上限，这个寂寞是在我们日常生活中非常常用的一个基模，不论是个人，还是组织。 举个例子：人们在恋爱的开端往往感觉极好，而随着了解的加深，互相都看到了对方的短处，情感慢慢降温。最后，双方的眼里全是对方的缺点，情感终于冷却而终止成长。运用系统基模来看，最初的成长来自于这一系统的 “增强反馈”，而增强反馈运行到一定程度就会遇上抑制成长的“调节反馈”。管理中，类似的现象比比皆是，企业的成长总是间歇性的，成长中会遇到各种限制和瓶颈。大多数人或者企业在遇到成长上限时，会尝试更努力地向前推进，希望继续成长。 一旦“调节反馈”发挥作用，管理者往往会继续加大“增长反馈”的刺激力度，而这种力度的增大，会产生系统剧烈起伏式震荡。许多企业在快速成长遇到上限的时候，没有适时把眼光转移到调节反馈上来，结果在这种调节机制面前碰得头破血流，直至倒闭。例如，小型企业和大型企业都有可能遇到资金瓶颈，但这种瓶颈分别属于增长反馈和调节反馈。如果企业家在起步阶段有着借助扩张带动资金周转的成功经验，很有可能在企业做大以后遇到资金限制时，仍然采用加快扩张步伐以突破瓶颈的冒险举措。但这次就很有可能撞到调节瓶颈的南墙上，以破产告终。 所以我们也会提到，之前的成功经验就是企业之后发展的阻力，举个我们生活中的案例，你想减肥，于是节食。一开始有效果，可到后来即使节食也没用，说不定体重还反弹

系统思考（Systems Thinking）是研究和管理复杂反馈系统的一种方法，常见于企业系统或其他社会系统。 “系统思考”是彼得·圣吉提出五项修炼的核心和归宿。系统思考所要训练的是一种在动态过程中整体的搭配能力。彼得·圣吉强调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯，用系统的观点看待组织的发展。系统思考引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡；从自己身上、自己的行为中查找问题的原因。系统思考是整合其他各项修炼为一体的理论和实务。系统思考强化其他每一项修炼，并不断提醒我们：融合整体能得到大于各部门总和的效力。系统思考不仅仅是个人一种思维模式，还需要借助一些工具与方法，使团队成员的心智模式浮现出来，从而有机会加以改善。目前在企业实践领域，因果回路图、计算机建模与仿真（未来实验室）以及情景规划等，都是一些逐步发展起来、行之有效的系统思考工具与方法。 系统思考源自系统动力学，并且又是系统动力学系统观的发展，它以系统方法论的基本原则考察客观世界，在过去的岁月中随着它自身的发展，也丰富充实了系统方法论。现在国际系统动力学界中已习惯于用“系统思考”一词来概括系统方法论的基本原理及其系统观。 系统思考的原理最主要的是阐明社会经济系统具有动态复杂性，其复杂程度的高低主要地取决于系统内外

理查德·费曼(1918-1988年)，1965年获得诺贝尔物理学奖，美籍犹太人。 他被认为是爱因斯坦之后最睿智的理论物理学家，也是第一位提出纳米概念的人。 费曼是曼哈顿计划天才小组成员之一。知道这个小组搞么事吗？ 二战扔到日本的原子弹，就是他们研发出来的。牛叉！ 研究完原子弹，他于1951年转入加州理工学院教书去了。 费曼有一种特殊功能，他能用简单的语言把复杂的观点表述出来。这使得他成为一位硕果累累的教育家。 费曼也因此被称为“老师的老师”。 绕了这么大的一个圈子，现在，我们来看看重点。 对于爱学习的人来说，这篇文章，我最想的说却是「费曼技巧」，它号称终极学习诀窍，是所有爱学习者的必备套路。 「费曼技巧」包括四个核心步骤。 1、选择一个概念 选一个你想学习的概念。 2、讲授这个概念（费曼技巧的灵魂） 设想，你面对这个领域的菜鸟，甚至面对十岁的孩童，试图解释清楚这个概念，并让对方完全听懂。 这，一方面加深你的理解，另一方面，找到不明白的节点或卡点。 3、查漏补缺 当你无法解释的时候，重新回头找答案。 回到书上去，回去找同学、找老师、找已经懂的人，把这个概念重新研究一遍。 结果要求，你能够把这个概念重新流利地解释出来。 4、简化语言和尝试类比 继续升华。 假若是一个学术化或抽象化的词语，尝试用简洁词语来解释。要么，用别的东西来类比它。 最后一点，有人说可忽略掉。 我完全不赞同。因为

一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧！”盲人火冒三丈地说：“你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗？”他的亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。 你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。”盲人一想，对呀！故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考，整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。 今天以前的同事有问我一个问题，这次疫情最大的体会是人活着一辈子的意义？健康+自由。我说这次疫情，我还真没想到这两个点，每天保持一个小时的健身，健康对我来说也还好的，昨天刚刚测量了下心率，一分钟60，难怪我有时候做事都慢半拍，可能因为心跳也条的比较慢吧，有时候反应慢，情绪的波动也会慢很多。自由，对于我来说，做自己喜欢做的事情，我想就是一种自由吧，一边履行，一边工作，说不定以后还可以异地办公，生活在不同的城市。我思考这个问题，因为这段时间在家闭关修炼，让我更加对系统思考有感触，我在想的是如何去预测未来，如何做好提前的投资，什么是快就是慢，慢就是快，哪些事情只要持续做下去，每天只需要一点点的进步就好了。当越学习第五项修炼的内容，越能体会到里面的魅力，尤其是时间滞延，等待的时间，不管是口罩的问题，还是企业经营中的问题，是自己造成今日以及未来的问题

系统思考（Systems Thinking）是研究和管理复杂反馈系统的一种方法，常见于企业系统或其他社会系统。 “系统思考”是彼得·圣吉提出五项修炼的核心和归宿。系统思考所要训练的是一种在动态过程中整体的搭配能力。彼得·圣吉强调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯，用系统的观点看待组织的发展。系统思考引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡；从自己身上、自己的行为中查找问题的原因。系统思考是整合其他各项修炼为一体的理论和实务。系统思考强化其他每一项修炼，并不断提醒我们：融合整体能得到大于各部门总和的效力。系统思考不仅仅是个人一种思维模式，还需要借助一些工具与方法，使团队成员的心智模式浮现出来，从而有机会加以改善。目前在企业实践领域，因果回路图、计算机建模与仿真（未来实验室）以及情景规划等，都是一些逐步发展起来、行之有效的系统思考工具与方法。 系统思考源自系统动力学，并且又是系统动力学系统观的发展，它以系统方法论的基本原则考察客观世界，在过去的岁月中随着它自身的发展，也丰富充实了系统方法论。现在国际系统动力学界中已习惯于用“系统思考”一词来概括系统方法论的基本原理及其系统观。 系统思考的原理最主要的是阐明社会经济系统具有动态复杂性，其复杂程度的高低主要地取决于系统内外

昨天在网上看到一则关于湖北十堰房县发布新规，对于发热病人就诊奖励办法公告，感觉这样的应对措施在我们实际的企业工作中也会经常发生。 当我看到这个新闻的时候，想到这个解决方案会不会是系统思考基模中的饮鸩止渴，问题越多，对策越多，对策越多的时候，问题就会被解决，是一个调节环路，但是对策越多，后遗症会越大，而且对策到后遗症之间还有很大的时间滞延，后遗症会引发更多的问题。 就像我看到的第一条：发热人员主动到县乡定点医院发热门诊就诊，奖励1000元，会不会形成这样的结构： 第三条：群众举报发热人员并查实，每一例举报奖励500元，会不会形成里另外的结构： 这则新闻也就是冰山上的一角，一个事件，每个人看到这个事件的解读也不一样，系统思考，看到事件背后的趋势、结构、心智模式：） -----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问 来源： 51CTO 作者： 陈思杰系统 链接： https://blog.51cto.com/14684037/2470303

在系统思考中一直都会提到我们结构影响行为，结构的力量，那如何来设计结构？今天我们来做一个实验。 假设你现在面临这样两个选项： A.你一定能赚到4万元； B.是你有80%的可能性赚到5万元，20%的可能性是什么也得不到。 你会选择哪一个呢？ 好，我想你现在应该已经做好选择了。我们再来做一个类似的实验。 假设你现在面临这样两个新的选项： A.你一定会赔4万元； B.你有80%的可能性赔5万元，20%的可能性是不赔钱。 你现在又会选择哪一个呢？ 特沃斯基和卡尼曼经过研究发现，在第一个实验里，大部分人都会选择A，也就是一定能赚到4万元的选项。但是在第二个实验里，大部分人却会选择B，也就是你有80%的可能性赔5万元，20%的可能性是不赔钱。也就是说，当我们面临收益时，我们会变成风险厌恶者，但当我们面临可能损失的情况时，我们却又会变成风险爱好者。 为什么会出现这样的变化呢？卡尼曼他们继续研究，发现人们其实对“失去”比对“得到”要敏感的多。这在行为经济学当中，就叫做“损失规避（loss aversion）”。 比方说，假设现在有这么一个游戏，我这里有一枚绝对公平的硬币，我现在来扔这枚硬币，如果结果是正面就算你赢，反面就算你输。如果你赢了，你可以从我这里获得5万元，但如果输了你就得给我5万元。请问你是否愿意赌一把呢？ 其实，这个游戏本身是很公平的，因为无论输赢，可能性都是50%一半一半。但实际上