信息系统项目管理师

信息系统项目管理师 ，俗称 软考高项 ，现在已经有些泛滥了， 一张证书 。 考试目的篇 毫无疑问，考试必然有着自己的目的，或为了升学，或为了工作，或为了户口，或被培训机构忽悠。。。。那么，信息系统项目管理师的目的何在，个人认为有以下几点： 1、落户 ，按照上海市政策，想落户，必须有中级以上 职称 （现在好像已经取消了这一要求），那么排除某些大牛，作为一个普通人来说，要获取职称一般有3条路： 评工程师、评技师 ，以及本文的所谓 以考代评 ， 系统集成项目管理师（中项） 或 信息系统项目管理师（高项） 了。如果想走工程师、技师条线，其中的难度、繁琐度之大，时间跨度之长，要求之高，足够让普通人崩溃。所以，很多有落户需要的伙伴们纷纷选择了 以考代评的软考中项或高项 。 2、单位资质 ，按照现在的行业要求，如果单位想通过招投标来获取项目的话，必然要满足招标方要求的资质，资质是需要一些职称的，譬如需要若干中级、高级职称等，有的单位就对有潜力的员工提出这方面的需求，譬如获取证书并在单位注册可以加薪等。 3、个人挂靠 ，这部分是和上文挂钩的，由于资质的需要，前几年有单位愿意出钱购买个人挂靠证书，费用不菲，但是随着近几年证书的泛滥，国家政策改变，社保联网等这方面的需求也几乎消失了。 4、个人实力的展现 ， 信息系统项目管理师作为高级职称 ，考试还是很有难度的，如果获取了 这张证书

考试介绍 PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 高项：信息系统项目管理师（简称‘高项’）属于软考高级科目，软考是我国计算机软件考试。与PMP认证不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。 认证机构和级别 PMP：指项目管理专业人士（人事）资格认证，是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项项目管理认证。是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP属于协会认证，需要持续学习保持资格可以续证。 高项：指计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定，属于国内认证资格。直接以考代评，可以上职称。 领域不同 PMP：不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。 高项：专指软件行业的项目管理。 信息系统项目管理师考试是专业的计算机软件领域的考试，除了考项目管理知识外，还要考计算机专业知识，涵盖信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容。其中项目管理内容跟PMP内容基本相同。 作用不同 PMP：PMP是国际认证，在外资企业更加受认可

以下是我给大家分享的信息系统项目管理师备考经验，介绍了自己针对各科目的备考攻略。 一、视频教程 视频教程----推荐罗福星和王勇老师讲课视频，清晰且重点突出 对照讲义，做好笔记----标注老师重点强调的内容，以便复习时区分主次 二、在线课 将在线授课作为第一轮复习 补充笔记，复习讲义 跟着老师做课后练习题，查漏补缺 三、论文 提早准备，预测论文题目，按优先级顺序准备4-5篇。 项目最好真实 按照套路写 小标题和内容借鉴优秀范文 考前背押题论文 按格式抄写2篇，把握书写速度 四、上午题 第一遍真题，查找薄弱之处 复习讲义 第二遍真题，筛出错题 第三遍真题，只做错题 五、下午题 计算题是送分题 时间和成本管理部分反复看视频，务必理解清楚。 把能找到的所有计算题做两遍。 另外两道案例题，多看真题答案，熟悉答题方式。 讲义中老师给出的重点大概记一下。 以上是我的一些备考分享，希望大家最近能够利用休闲时间，好好备考。 来源： CSDN 作者： Lucss 链接： https://blog.csdn.net/MIiss/article/details/104355059

信息系统项目管理师考试大纲 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2.通过本考试的合格人员能够掌握 信息系统项目管理的知识体系 ， 具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力 ； 能根据需求组织制定可行的项目管理计划 ； 能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标 ； 能分析和评估项目管理计划和成果 ； 能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施 ； 能协调信息系统项目所涉及的相关人员 ； 具有高级工程师的实际工作能力和业务水平 。 3.本考试设置的科目包括： （1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2

一、考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项 目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项 目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所 涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 3．本考试设置的科目包括： （1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

信息系统项目管理师是软考高级热门的考试项目，课课家小编今天给大家推荐的是2019年信息系统项目管理师视频教程，供考生们备考学习。 　　以下为课课家网站信息系统项目管理师，由课课家讲师根据考试大纲结合历年真题按照知识点章节为大家讲解信息系统项目管理师考试。 软考信息系统项目管理师 软考信息系统项目管理师考试顺利通关新考纲视频培训套餐 http://www.kokojia.com/package-114.html 软考高项高级项目经理进阶路线图 http://www.kokojia.com/package-116.html 软考信息系统项目管理师考试新考纲视频培训学习套餐 http://www.kokojia.com/package-115.html 信息系统项目管理师视频教程 http://www.kokojia.com/course-4200.html 课课家教育专注 软考培训 10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的 软考视频教程 、 软考培训教材 和 软考在线题库 ，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2018年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。 　　>>>>>>点击进入 软考报名专题 来源：

投入和成绩 今年的软考，11月9号考试，12月16日出成绩。据说这次考试参考人数比往年多了50%，不过出成绩的时间并不比往年晚多少，感觉考试过程越来越正规了。我的三门科目都49+。虽说是一个月后才出合格标准，但应该是45分，这么多年几乎没有不是45分的时候。 考试的投入包括： 教材：137.22 报网络辅导班：150 辅导班教材题目书：110 作文纸：27 真题试卷电子版：10 另一本辅导书：33 论文集：30 总计：497.22。考后总结：教材完全不要买套装，套装里的其他书都是按17年第二版教材编的，新教材不一样了；5天修炼那本书说是按第三版教材编的，有些内容也是跟教材不一致，不过还是有点用的。 多抓鱼 上竟然收教材，出成绩后把书卖了，回血35块。 备考过程 下半年软考一般是11月上旬考试，我是618凑单买的书，买完后一直没看。 7月上旬在淘宝上买的马军的高项网络课。考试的时候发现很多人都买了这个课，便宜啊，150块100多次课，不通过还可以一直学。“买不了吃亏买不了上当”。 7月中旬开始跟着视频上课。刚开始差不多两天一次课，晚上7点半直播。我都是看录播，1.5~2倍速，省时间。 9月下旬开始做题目书的选择题。题目书把历年的真题按章节汇编，非常好，就是太多了，好多还过时了，做了最近几年的。 十一假期后发现，要想通过必须把10个领域47个过程的输入、输出、工具技术，不一定全背下来

​​信息系统项目管理师考试是软考的一项高级资格考试，想要通过考试，对大多数考友有很大的难度，如果从考过的前辈们那里取取经，知道他们的过关秘诀，学习他们的备考方法，相信对大家有用处，下面给大家整理了一位前辈70天备考的通关秘诀，希望能帮助到大家！ 我是一名某软集团旗下的开发人员，工作很紧张。为了求证发展，我报好名，开始复习，具体时间，倒计时70天。把我一次通过信息系统项目管理师考试过程进行一个简单回顾,供各位考友参考。 复习管理学的要领： 如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。 （1）建立体系 首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。 这点上，老外的书写的非常好，虽然比考试的书内容少很多，至少我看过以后知道为什么一个项目管理人员要这9大项目知识，首先你知道为什么要学，才有动力去研究，不要考完试学了什么都不知道。 （2）做题 等你摸到这一步，你可以看看希赛的书了，希赛的书有多种选择，基础的教程、考试题的分类解析等。我买的是信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）。 （3）不可以偏科 可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题

信息系统项目管理师 编辑 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。 [1] 中文名 信息系统项目管理师 外文名 Information system project management division 类 别 高级水平考试 拼 音 xìn xī xi tǒng xiàng mù guǎn lǐ shī 注 音 ㄒㄧㄣˋ ㄒㄧ ㄒㄧˋ ㄊㄨㄥˇ ㄒㄧㄤˋㄇㄨˋㄍㄨㄢˇㄌㄧˇㄕ 领 域 信息与通信工程、计算机科学与技术 类 别 高级水平考试 目录 1 考试简介 2 考试说明 ▪ 考试要求 ▪ 考查目的 考试简介 编辑 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件资格考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 工业和信息化部 教育与考试中心负责全国考务管理工作

【信息系统项目管理师】第六章 项目进度思维导图 进度管理概述介绍了基本的概念，然后按照过程名分别定义了七大类过程，最后是对时标网络图的一个补充说明。 进度管理作为论文考核的可能性还是很大的，所以这七个过程还是需要一一掌握和记忆。 规划进度管理是作成进度计划的一个过程，它的输入是项目管理计划，项目章程，组织过程资产和事业环境因素，输出是进度管理计划，可以使用的工具与技术有分析技术，会议，专家判断三种。 定义活动是为识别和记录为完成可交付成果而采取的所有的活动的过程，它的输入输出，过程与技术要记忆。 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。它的工具与技术是重点，紧前关系绘图法是案例分析常考的内容，提前量和滞后量一般会在紧前关系图中体现出来。确定依赖关系时有四种不同的类别，内部依赖外部依赖，这个比较好理解，而强制依赖和选择依赖，一个是硬逻辑依赖关系一个是软逻辑依赖关系。排列活动顺序的主要输出是项目进度网络图，进度网络图中包括了箭线图和前导图。只有在箭线图中才有虚活动这个概念。虚活动是不消耗时间也不消耗资源的。 估算活动资源的定义是估算执行活动所需要的人员材料，设备或用品的种类和数量的过程。这个过程和估算成本关系接近，作为输入的活动成本估算，活动清单活动属性等都是和成本估算有很大的关系，因为活动就是从WBS的工作包中分解出来的。同时该过程还和人力资源和风险有关系