信息系统规划

前言：摘自信管网（https://www.cnitpm.com/dagang.html） 软考高级信管的考试范围 ------------------------------------------正文分割线--------------------------------- 考试科目1：信息系统项目管理综合知识 1．信息化和信息系统 1.1 信息系统及其技术和开发方法 1.1.1 信息系统基础 ·信息和信息系统的定义、特征或属性 ·信息系统的目标和构成 ·信息系统生命周期模型 1.1.2信息系统的设计和开发方法 1.1.3 常规信息系统集成技术 ·计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标） ·服务器技术（体系结构、性能指标） ·存储技术 ·数据库技术（数据库管理系统、数据仓库） ·中间件技术 ·高可用性和高可靠性的规划与设计 1.1.4软件工程 ·软件工程及其生命周期 ·软件架构（定义、模式、分析与评估） ·面向对象的分析、设计与开发 ·软件工程的过程管理 ·软件配置管理 ·软件的质量管理及其评估 ·软件测试及其管理 ·软件集成技术与管理 1.1.5新一代信息技术 ·物联网 ·云计算 ·大数据 ·移动互联 ·大型信息系统 1.2信息系统安全技术 1.2.1 信息安全基础 ·信息安全的有关概念 ·信息加密、解密与常用算法 1.2.2信息系统安全

酒店客房管理系统搭建 信息系统的生命周期：系统规划，系统分析，系统设计，系统实施以及系统维护。 酒店客房管理系统的目的：后台管理员实现对客房以及客房类型的增删改查操作，前台员工可以实现办理客户入住等操作，而对于顾客可以实现网上预约，取消预约等操作。 系统规划 信息系统规划时对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作的一种综合性计划。一个科学有效的信息系统规划往往决定了信息系统在整系统周期中的发展方向、规模和发展进程。 系统规划的阶段：信息系统战略规划、组织业务流程规划、系统总体结构规划 项目实施与资源分配规划、系统的可行性研究。 系统规划的常用方法是：企业系统规划法（BSP），关键成功因素法（CSF） 本文所讲述的BSP，其结果是用过程/数据矩阵（U/C矩阵）来表达过程和数据的关系。 酒店客房管理系统的U/C矩阵如下所示。 来源： CSDN 作者： 爱拆电脑的小白 链接： https://blog.csdn.net/weixin_44144122/article/details/104144344

其实从敏捷延展开的 DevOps 概念很早就已经被提出，不过由于配套的技术成熟度水平层次不齐， DevOps 的价值一直没有有效地发挥出来。现如今，随着容器技术的发展， DevOps 在企业中的实践难度大幅降低，其价值也得以体现。 1. DevOps概念的发展历史 现在是2016年6月初，DevOps 作为一个IT圈的热词，几乎已经是无人不知，无人不晓。 如果你是一个有心人的话，可能会好奇DevOps这个概念到底是在什么情况下诞生的。 在 Wikipedia: Devops[1] 的词条里，可以发现 DevOps 相关概念已经早在2008年就被提出了。 At the Agile 2008 conference, Andrew Clay Shafer and Patrick Debois discussed "Agile Infrastructure". The term "DevOps" was popularized through a series of devopsdays starting in 2009 in Belgium. Since then, there have been devopsdays conferences held in many countries worldwide. 即便是在2006年Amazon发布了ECS

信息系统项目管理师考试大纲 一、考试说明 1.考试要求： （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2.通过本考试的合格人员能够掌握 信息系统项目管理的知识体系 ， 具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力 ； 能根据需求组织制定可行的项目管理计划 ； 能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标 ； 能分析和评估项目管理计划和成果 ； 能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施 ； 能协调信息系统项目所涉及的相关人员 ； 具有高级工程师的实际工作能力和业务水平 。 3.本考试设置的科目包括： （1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2

一、考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识； （9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识； （10）熟悉信息系统工程监理知识； （11）熟悉信息安全知识； （12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范； （13）熟悉项目管理师职业道德要求； （14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项 目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项 目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所 涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 3．本考试设置的科目包括： （1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

信息系统项目管理系列之十： 项目人力资源管理 发布日期： 2011年4月15日 星期五 作者: EricHu 　　 说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。 本篇主要内容如下： · 人力资源管理的概念。 · 人力资源管理过程概述 。 · 项目团队建设 。 · 管理项目团队 · 项目人力资源管理重点知识点总结。 · 项目人力资源管理各过程详述 。 项目人力资源管理 的概念 : 项目人力资源管理就是有效发挥每一个项目参与人作用的过程，包括组织和管理项目团队所需的全部过程。 项目人力资源管理过程概述 ： （一）、 人力资源计划编制 : 决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。 工具和技术 有组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论。 主要输出 是角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划。 （二）、 组建项目团队： 指获得人力资源的过程。 工具和技术 有事先分派、谈判、采购、虚拟团队。 主要输出 是项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源可用性。 （三）、 项目团队建设： 提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 工具和技术 有一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励。 主要输出 是团队绩效评估。 （四）、 管理项目团队：

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为： 缺乏项目实战经验； 没有从事过项目管理； 学业繁重，没有时间来准备考试； 考试范围太广，许多的知识没有接触过； 技术方面掌握不扎实，基础不牢； 没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有

1.1 信息系统与信息化 现代科学三论：信息论、控制论、系统论 1.1.1 信息的基本概念 香农----信息是用来消灭不确定性的东西---单位比特 传输模式：信源→编码→信道（噪声）→解码→信宿 1.1.2 信息系统的基本概念 系统特性：开放性、脆弱性、健壮性 信息系统：输入数据、加工处理、产生信息-----面向管理和支撑生产-------管理模型、信息处理模型、系统实现条件三者结合产生信息系统 1.1.3 信息化的基本概念 信息化：推动经济社会发展转型的历史性过程----五个层次（产品、企业、产业、国民经济、社会生活）----“两网一站四库十二金” 信息化体系：信息资源（核心）、信息网络、信息技术应用（龙头）、信息技术和产业、信息化人才（成功之本）、政策法规和标准规范 1.1.4 信息系统的生命周期 周期：系统规划----系统分析---系统设计---系统实施----系统运行和维护 1.2 信息系统开发方法 结构化方法：自定向下、逐步求精、模块化设计------周期长、不适应需求变更、少考虑数据结构 面向对象：自底向上 原型化方法：水平原型（未实现功能，多用于界面）、垂直yuanxing （实现部分功能，多用于算法）------抛弃式原型、演化式原型（适用于WEB项目） 开发过程： 确定用户需求→设计系统初始原型→使用和评价原型→是否满意→整理原型、提交文档 面向服务的方法： 构件

第三章 信息系统集成专业基础知识 1.信息系统生命周期有哪几个过程 分 四个阶段 ： 产生 ， 开发 ， 运行 和 消亡 阶段。 2.信息系统开发的方法有哪几种，各适用于什么情况的项目 系统开发的方法有六种： 结构化方法，快速原型法，企业系统规划方法，战略数据规划法，信息工程方法，面向对象方法。 结构化方法： 把系统看成一个大模块，再根据系统分析与设计进一步分解或组合。 快速原型法： 快速建立并展示给用户。原型化方法不可以直接开发出最终产品。 企业系统规划法： 提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需求。 战略数据规划方法： 它是企业核心竞争力的重要构成因素，成为企业市场竞争中的制胜法宝。 信息工程方法： 是企业系统规划方法和战略数据规划方法的一种交叉关系。是前两种方法的总结和提升。 面向对象方法： 用于面向对象的软件开发。 瀑布模型的六个阶段 ： 可行性分析 ， 需求分析 ， 软件设计 ， 编码单测 ， 测试 ， 运行维护 。 螺旋模型的四个象限 ：制定计划， 风险分析 ，实施工程和客户评估。 结构化开发方法的特点： 遵循用户至上的原则 严格区分工作阶段 强调系统开发的整体性和全局性 系统开发过程工程化，文档资料标准化 结构化开发缺点：开发周期长，文档设计说明繁琐，工作效率低，要求在开发之初全面认识系统信息需求，充分预料各种可能发生的变化。 3