信息系统管理工程师

　　个人整理的 系统集成项目管理工程师考试 资料，有需要的去下载(下载链接在最下面)吧。 目录如下所示： 第一章信息化基础知识 信息与信息化 政府信息化与电子政务 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning,ERP) 客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM) 供应链管理 (Supply Chain Management ， SCM) 电子商务 商业智能 BI 第二章信息系统服务管理 信息系统服务管理 计算机信息系统集成单位资质管理 信息系统监理 第三章信息系统集成专业技术知识 信息系统集成简述 信息系统生命周期 信息系统开发方法 软件需求分析与定义 软件设计 软件测试 软件维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 面向对象的基本概念 统一建模语言 (Unified Modeling Language,UML) 使用面向对象技术进行软件开发的最佳实践 ------RUP 面向对象系统分析 软件架构 软件中间件 数据库和数据仓库技术 Web Service技术 J2EE和 .NET 架构 工作流 常用构件标准 网络分类 OSI模型总结 网络拓扑结构 网络管理 网络服务器 网络交换技术 网络存储技术 网络接入技术 综合布线 机房工程 网络规划、设计与实施原则 第四章项目管理一般知识 项目目标、特点 项目干系人

15.文档/配置管理 口袋应试：文档、配置管理一章中，因为每年出题的分数占比不高，所以出题点比较集中。文档管理中主要是：文档的种类、文档的质量等级；配置管理中出题点主要集中在15.2.1这一节，其中包括：配置项状态、配置项版本号（版本号要会看会区分）、配置库的概念和类型。其它内容大家根据个人时间和精力去复习即可。 15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.1.1信息系统项目相关信息（文档） 2.信息系统项目相关信息（文档）种类 软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。 (1) 开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档是： ●可行性研究报告和项目任务书； ●需求规格说明 ●功能规格说明 ●设计规格说明，包括程序和数据规格说明； ●开发计划 ●软件集成和测试计划 ●质量保证计划； ●安全和测试信息。 (2) 产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括： ●培训手册； ●参考手册和用户指南 ●软件支持手册 ●产品手册和信息广告 (3) 管理文档记录项目管理的信息，例如： ●开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录 ●软件变更情况的记录 ●开发团队的职责定义。 第二版P491@15.1.1@15.1.1 出题概率：★★★★★ 140163、140363、160163、160361、180361 文档的4个质量等级 文档的质量可以分为四级： (1) 最低限度文档

资格设置 大概要求 报考流程 报名时间 报名期限 2周~4周内报名 报名开放时间 上半年 2月底~3月底报名(各个省份不同) 5月第三个星期六/日考试(大概) 下半年 8月底~9月底报名(各个省份不同) 11月第二个星期六/日考试(大概) 热门考试 中级： 软件设计师说明 1．考试要求： （1）掌握数据表示、算术和逻辑运算； （2）掌握相关的应用数学、离散数学的基础知识； （3）掌握计算机体系结构以及各主要部件的性能和基本工作原理； （4）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识，了解编译程序的基本知识； （5）熟练掌握常用数据结构和常用算法； （6）熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识； （7）掌握C程序设计语言，以及C++、Java、Visual Basic、Visual C++中的一种程序设计语言； （8）熟悉软件工程、软件过程改进和软件开发项目管理的基础知识； （9）熟练掌握软件设计的方法和技术； （10）掌握常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识； （11）了解信息化、计算机应用的基础知识； （12）正确阅读和理解计算机领域的英文资料。 2．通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档；组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试

1.填空 1.1 项目特征 　　1. 临时性。（有始有终，一次性） 　　2. 创造独特性的产品服务或成果。（目标，资源） 　　3. 渐进明细。 1.2 项目管理基础 　　信息系统集成项目是从客户和用户的 需求出发 ，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应应用软件集成为实用的信息系统的过程，其 生命周期 包括总体策划、设计开发、实施、服务保障等。它是一项综合性的系统工程， 技术 是信息系统集成工作的 核心 ， 管理和商务活动是 系统集成项目实施成功的保障。 1.3 项目目标 　　1. 定义清晰地 项目目标 将有利于提供定义项目成功与否的标准。 　　2. 项目目标的特征：多目标性、优先性、层次性。 　　3. 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果。 　　4. 项目目标应分解到相关岗位。 　　5. 项目目标应是可测量的。 　　6. 项目的范围确定之后，项目的三个基本目标是： 时间、成本、质量 。 　　7. 项目管理方法的核心是 风险管理 与 目标管理 相结合。 　　8. 目标管理 (MBO，Management by Objective)是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。 　　9. 目标管理包括：建立明确的和现实的目标；阶段性评估项目目标是否达到；提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。 　　10. 运作管理是对