信息化时代

对于学校的管理，尤其是在互联网时代，如何将高效的信息化管理结合在实际工作中去，估计每个管理者都有自己的疑虑和困难。只有把学校管理好了，学校才能长期发展下去，不然学员在多，老师在好，校区也会因为没有管理制度，而乱成一团。俗话说，没有规矩，不成方圆，学校管理也是一样。学校管理遵循四个化方针： 一、学校管理法治化；一是教育行政部门依法管理学校；二是学校依法管理学校日常教育教学工作。作为学校应依法治校，加强民主管理，推进民主建设，完善民主监督，完善学校保护机制，保护学生权益。 二、学校管理人性化：人性化管理是指学校管理工作要关注人的情感、满足人的需要、崇尚人的价值、开发人的潜能、尊重人的主体人格和地位。学校管理要从人的实际出发，考虑人的个体差异性、灵活安排教育教学任务，增强职工和学生的集体归属感。 三、学校管理校本化：校本管理是指学校在教育方针与法规的指导下，根据自己的实际情况和需要来自主确定发展目标和方向，自主进行学校的教育教学管理工作。实施校本管理应倡导集体参与、共同决策；开展校本研究，提高学校管理者的决策能力。 四，学校管理信息化：一是学校对信息技术的开发和利用，把计算机、网络等现代技术运用到学校管理上；二是学校管理方式和内容的信息化，即注重对有关信息资源的管理。学校管理的信息化要加强学校硬件投入与软件开发，完善信息化数字监控。同时学校应加强教职工信息管理素养

云计算 360 度：微软专家纵论产业变革 ( 云计算全球视野第一书，汇聚云端智慧，突破创新空间 ) 张亚勤等 编著 ISBN 978-7-121-18686-8 2013 年 1 月出版 定价： 128.00 元 904 页 16 开 编辑推荐 云计算将释放和展现出一系列前所未有的新体验和新机会。通过推动科学、医学、商业、社会和人际交往等各个领域的变革，云计算正在对我们的社会和日常生活起到越来越重要的作用。 ——斯蒂夫·鲍尔默 微软公司首席执行官 内容提要 以云计算为代表的新一轮信息革命将改变社会的方方面面，使人跨越时空，使虚拟世界和物理世界深度融合，创造出颠覆性的爆发力和全局性的创新空间，各企业和国家的竞争力也将随之重新洗牌。 本书集微软最高层管理者、最权威云专家和中美业界同仁的集体智慧之大成，从政府决策、公司管理和科技研发等多角度，全面深入地阐释了“云变革”的本质规律、世界潮流和中国机遇。这是微软历史上参与编写人数最多、级别最高的一部专著，也是迄今由国际IT公司总部为中国大陆出版的首部高端中文读物。相信本书将对云计算的创新突破和跨越发展起到战略性的推动作用。 目录 第 1 篇云起龙骧：世纪云时代大观..........................................................................................

简介： 吴翰清，被大家亲切地称为“小黑”“道哥”。他是阿里巴巴研究员，更是一位“白帽黑客”。15岁，考入西安交大少年班，毕业后应聘阿里。23岁，成为阿里最年轻的高级技术专家。32岁，被评选为2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才（TR35）。网上有许多关于他的猜测，然而，他始终保持低调，专注于自己热爱的事业。2014年之后，他几乎不再写文章；但在今天，他有话想说，关于自己，关于科技，关于未来，说给你听，说给世界听。 作者 | 吴翰清 不得不说的话 在过去的18个月里，我拒绝了所有的采访，投入了全部的精力专心在做一件事情。所以我想先借着这篇文章澄清一下18个月以来网上的所有关于我的新闻、抖音视频等，都是好事者编撰的我的段子，用来吸取流量的假新闻。这些假新闻让我很苦恼，因为这些新闻将我描绘成为了我最不想成为的人，里面的我是一个符号，而不是真实的我。我为此专门给今日头条写过信，要求审核并过滤这类不实传播，但只清净了一个月。我想再进一步只有向监管部门反馈，以及继续保留法律追责的权利。 这些未经我许可的新闻和视频，将我描绘成了一个无所不能的人，连带着马老师也受到了牵连。我想有没有我，马老师都睡得很安稳。阿里的安全是上千名工程师共同努力的结果，我一个人的力量在其中的贡献极其微薄。我也从没有黑过阿里的网站，只是以前因为工作性质在授权的情况下对阿里的业务系统做过很多的安全测试

本文由CIO发展中心根据小米高级总监汤学旭在“首届ITeX供需博览会暨聚智云平台发布会”上的演讲整理 在8月9日，CIO发展中心举办的首届ITeX供需博览会上，小米高级总监汤学旭为参会嘉宾带来了《小米集团信息化中台战略》的精彩演讲。 汤学旭介绍小米的信息化发展过程，并重点介绍小米信息化面临的问题、信息化规划模式以及小米的中台（业务+数据+技术）建设。 小米高级总监汤学旭 小米集团信息化历程 为了让大家更好的了解小米信息化程度，汤学旭以视频的形式，介绍了小米的现状、小米的使命，以及小米IT的复杂度。汤学旭说，目前 小米在全球40个国家和地区的智能手机市场中排名进入前五、国际小米网覆盖了28个国家和地区、涉及19种语言。 小米拥有极其复杂的业务形态，包括：每个国家的发展历程、IT信息化程度是不一样；拥有有品、小米之家、自营电商以及各种分销、零售的业务等，所以小米信息化程度也非常复杂。经过多年的建设，小米信息化已经取得了非凡的成绩，同时对业务的支撑能力显著提升。随着研、产、供、销、服等一系列平台的逐步建设完成，目前小米信息化已经走到需要做出选择的十字路口，以指导未来的建设方向。 那小米的信息化是如何飞速发展的呢？主要分为三阶段： 在2010-2015年 ，在小米成立之初 聚焦电商 ，整体的发展是围绕着电商在做IT，主要搭建 小米网电商系统建设和仓储、物流、售后、客服系统 建设。

不得不说的话 在过去的18个月里，我拒绝了所有的采访，投入了全部精力专心在做一件事情。所以我想先借着这篇文章澄清一下18个月来网上的所有关于我的新闻、抖音视频等，都是好事者编撰的我的段子，用来吸取流量的假新闻。这些假新闻让我很苦恼，因为将我描绘成为了我最不想成为的人，里面的我是一个符号，而不是真实的我。我为此专门给今日头条写过信，要求审核并过滤这类不实传播，但只清净了一个月。我想再进一步只有向监管部门反馈，以及继续保留法律追责的权利。 这些未经我许可的新闻和视频，将我描绘成了一个无所不能的人，连带着马老师也受了牵连。我想有没有我，马老师都睡得很安稳。阿里的安全是上千名工程师共同努力的结果，我一个人的力量在其中的贡献极其微薄。我也从没有黑过阿里的网站，只是以前因为工作性质在授权的情况下对阿里的业务系统做过很多的安全测试。我们不应该捧吹以破坏为目的的黑客，那是犯罪，是我最不想成为的人。我过去的工作是对抗黑客攻击，打击网络犯罪，因此以破坏系统的黑客来描述曾经的我，是对我最大的羞辱。真正的黑客精神是挑战权威，追求开放、自由，而并非入侵计算机系统。我想是时候终止这些不正确的传播了。 至于我过去取得的一点不足为人道的成就，我想99%的读者都没搞明白我为什么会在2017年被评为MIT TR35，大家只是在看个热闹，鼓鼓掌。但我不需要这样的掌声，我不需要大家为我个人鼓掌，我希望大家是为我的作品鼓掌

随着BIM的快速发展！越来越多的人重视这个技术，也越来越多的人认识到必须全面深入建筑领域各个角落才能正真事先信息化！ 但是我们实施BIM的愿景依然阻力重重！ 首先，传统设计计院是既得利益方，他们是阻碍BIM的发展，他们只想把BIM变成维护他们地位的工具！或者是噱头！ 施工方，最先开始阻碍BIM，后来发现这个东西能帮我，让我施工非常方便，能解决我的碰撞，管线问题，从抵制到现在很乐意用！但是说白了泥腿子就是泥腿子！视野狭隘，扣扣搜搜，成不了大事情！ 业主方，是想用，但是最后发现与想象的还是有差距的，也是心灰意冷！只能是用一部分！ 在这样一种大背景下，怎么才能突出重围: 笔者认为：1、让资本进入这个行业，让BIM的产业扩展，能够渗入其他产业甚至行业！ 2、决不能依附于设计院，施工单位这种加工厂式的单位，说白了现在设计都是挂靠！都是挣得辛苦费！谁还愿意拿真金白银来搞BIM； 3、切实拿出颠覆行业的产品概念方案或者研发计划，把建筑行业信息化跟其他行业接轨！只要建筑行业信息化作的好，其他行业就不是问题！建筑行业体量很大，技术需求也很强！每一个时代生产力的标志都是建筑行业的建造能力！ 来源： http://www.cnblogs.com/hzbj/p/8406003.html