一次非常成功的项目经验分享和糟糕项目的对比
长城开发 最糟糕的项目 项目介绍 希捷委托长城开发做第三方hub仓业务。 8月份开始招标到12月份正式上线，4个月时间完成了仓库的装修，硬件采购，软件的实施到最后成功并且按计划准时上线，整个过程非常的顺利，这完全是靠团队的共同努力才能完成的 一个项目永远就那么半死不活，永远结束不了。 项目成员 甲方 张总(公司副总) 总体项目情况汇报 领导只干一件事否定一切，按他意思来 SON总(马来西亚副总) 和希捷的沟通(周会，文档翻译) 周总(IT老大) 硬件，软件，技术规范的审核，开发工时确认 郑经理(项目经理) 项目进度跟踪和签字 拍脑袋参考xxx系统 曾经理(项目负责人) 讨论和制定业务流程，现场问题反馈，需求收集 关键用户 讨论和制定业务流程，现场问题反馈，需求收集 漠不关心事不关己 顾问团队 Bill(项目经理&顾问) 项目情况汇报 业务流程讨论并给出解决方案 业务蓝图编写 制定项目计划 业务测试 陪客户吃喝玩乐 Neo(集成组) B2B开发 外挂程序开发 每天不知道要做什么 Fan(开发组) Info二次开发 环境安装部署 Jiang(实施组) 培训 系统配置 需求收集 业务测试 希捷 最终客户 需求提供方 项目进度跟踪，项目计划的确认 要求项目计划必须精确到小时，每周周五开周会review项目进度 对项目不知情 沟通管理 办公环境