如何提升你的远程开发的成功率
【今日推荐】：为什么一到面试就懵逼！>>> 远程工作是趋势，一方面降低企业成本，提升企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工可以对自己的时间和生活质量有更大的把握。然而，要建立一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。我们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成350个远程项目，100＋项目正在进展，在此期间，我们在不断和客户一起学习来提升远程项目的成功率。总结我们自己350个项目的成功经验，以及学习国外远程团队先进经验，我们总结出以下几个方面的经验： 1，什么样的人适合做远程工作 2，如何提升你的远程开发的成功率 本文谈谈，如何提升你的远程开发的成功率。 一，找到正确的人 如果合作过程中发现有人持续不能完成任务，比如说，连续不能完成每周的交付，那么你需要去分辨是哪种原因： 1，本身不具备完成本项任务的能力 2，态度不对，没有契约精神。 3，受到突发事件影响，很快能解决。 如果是第3种，可以继续合作。如果是前2种，建议尽早替换人员。 二、颗粒化需求，做到可拆分到每周，甚至每天的交付。 如果一个项目拆分出来最小的子任务，都需要起码一个月以上的时间来完成，更有可能的是需求没有整理清楚，这个时候的关键任务是整理需求，不要急着开发。 整理的关键，是以可交付任务为基本单元来准备产品文档，开发者只用基于产品文档来实现