携程

携程旅行网： www.ctrip.com ；股票代码：CTRP 一、创建携程 　　截至2006年3月20日，携程在纳斯达克的股价已飙升至81.54美元，市值一度超过新浪。在不久前公布的2005年第四季度财报中，携程的 净收入比2004年同期增长了57%，而2005年的全年净收入则较2004年增长了56%，为6460万美元。这家7年前成立的企业，其在资本市场上 的优异表现证明了自身的价值。 　　就是在这样的情况下，被称为“携程网之父”的沈南鹏决定要离开携程。“自1999年以来，我作为携程创始人和管理团队中的一员，见证了 携程在短短几年间的巨大进步，这对我是莫大的荣耀。离开携程这样一个优秀公司的管理岗位，于公于私，都是一个非常艰难的决定。”2005 年8月，沈南鹏以他一贯低调的作风，在携程的第二季度业绩报告里静悄悄地与携程告别。 　　1998年底，当时还在香港德意志银行做投资银行家的沈南鹏隐约预见到国内互联网发展的潜力，并产生了回国创业的强烈欲望。1999年 的中国，新浪、网易和搜狐已经为渴望分得门户市场一杯羹的后来者构筑了很高的壁垒。悉心分析后，沈南鹏和创业伙伴认为，教育、证券和 旅游绕开了中国相对薄弱的支付与配送服务，将是最有前景的电子商务方向。但网络教育的细分市场很复杂，中国的网上证券交易又尚未正式 放开，相比之下，旅游市场由于具有广阔的发展空间

北京时间2003年12月9日晚11∶45时(美国东部纽约时间12月9日上午10∶45时)，携程旅行网(股票代码：CTRP)在美国纽约纳斯达克(NASDAQ)股票交易所正式挂牌交易。携程网成为自新浪、网易、搜狐之后，又一个在美国纳斯达克上市的中国公司。 　　在众多中国互联网企业掀起第二轮海外上市热潮之时，旅游和互联网的完美结合率先成就了携程的纳斯达克之旅。 　 　率先上市 　　在腾迅、盛大、阿里巴巴都呼喊着要上市之时，携程已经悄无声息地打点好了这一切，最先掀起了又一轮中国互联网企业海外上市的波澜。 　　之前有业内人士预测，2004年将会有4-6家互联网公司会在纳斯达克上市，其中盛大，QQ和携程网在2004年2季度前上市，而在后半年，阿里巴巴，TOM的无线业务和51job很可能相继上市。这样看来，携程真的是先人一步，已经在2003年内完成了这个任务。 　　携程旅行网现已发展成为中国最大的集宾馆预订、机票预订、度假产品预订、旅游信息查询及特约商户服务为一体的综合性旅行服务网络公司。 　　据携程透露，美林公司(Merrill Lynch)作为主承销商负责此次携程美国存托凭证的发售。携程美国存托凭证的发行价为每股18美元，上市首日开盘价24美元，当日摸高到37.35美元，最后收盘价为33.94美元，涨幅88.6%。携程共发行420万股美国存托凭证，约占其扩大后股本总数的28%。 　　 旅游

携程旅行网_百度百科 http://baike.baidu.com/link?url=oFWDWchZknAtdJsRzeSz3QI9YQR0vdoeRKJNx7_TZGQ0qE0CNQAlpBdK6LLjBZ7n4u9gBWYyu16Aw_BnmnMYp _ 中国领先的在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司，员工超过10000人。 作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。 凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。 度假超市提供近千条度假线路，覆盖海内外众多目的地，并且提供从北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六地出发，是中国领先的度假旅行服务网络。VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外，还委托出版了旅游丛书《携程走中国》，并委托发行旅游月刊杂志

携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。 1.你听说过的旅游APP有哪些？ 回答：携程旅行、飞猪旅行、同城旅游、百度旅游 2.根据你以往的使用经验，你认为旅游APP对你的出行用处大吗？ 回答：作用挺大的 3.根据您的经验，觉得“携程”APP的抢票（捡漏票和上车补票）功能能满足你的要求吗？ 回答：能满足我的要求 4.您通过哪种途径了解到“携程旅游”？ 回答：朋友推荐 5.您觉得“携程“APP提供的信息是否准确？ 回答：基本准确 6.“携程”APP满足了您哪些需求? 回答：交通工具班次查询或购买、火车票抢购、 路线策划 7.当您旅行时，主要使用“携程”APP的什么功能? 回答：寻找住宿、排队购票、地图导航 8.您认为”携程“APP在哪些方面给你节约了时间？ 回答：寻找住宿、排队购票、地图导航 9.您认为”携程“APP在哪些方面未能让您满意 回答：部分信息存在错误或不够清晰、团购优惠力度不大 10.您希望携程App能增加什么功能？ 回答：美食预定、餐厅预留 对关于携程软件的深入采访：根据采访研究成果表示同学们对于排队买票更倾向于携程APP购票，APP购票方便快捷，节省了大量的人力和时间，改变了传统的购票方式，退改签都可以在APP内完成，不用再去柜台办理。 视频链接：https://v

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本文主要介绍“携程国内外酒店采集爬虫”（以下简称“携程酒店爬虫”）的使用教程及注意事项。 监控并获取酒店价格后，可以做很多事情，不仅有助于做竞品分析，也方便模拟竞争对手的价格运营策略等等。携程网可以说是国内最大的在线酒店预订平台，酒店资源丰富，但是反爬虫力度十分苛刻，获取酒店房型价格可以说难上加难，怎么办呢？ 一起来看看下面的步骤吧~~ 首先，进入“携程酒店爬虫”总览页，点击爬虫“应用设置”，配置爬虫。你可以“调整爬虫名称和描述”、“选择文件云托管方式”以及“设置爬取携程酒店的方式、选择省市、国家等设置项”，最后别忘了点“保存”。 然后，进入“携程酒店爬虫”总览页，点击“启动爬虫”，配置爬虫运行期间所使用的节点数，并选择是否设置定时任务后，启动爬虫，爬虫便开始爬取携程酒店价格数据，不一会儿，你就能在“爬取结果”页查看爬到的数据了。 “携程酒店爬虫”酒店价格数据导出示例展示，如下图所示： 现阶段，能采集携程酒店价格数据的平台不多，但是也有，比如，神箭手大数据平台 等，各位可根据自己的需求自行筛选使用。 文章来源: 如何快速采集携程酒店价格信息数据？

1 介绍一下项目：项目背景，使用的方法 1.1 特征组合如何组合的 1.2 如何选择的特征，GBDT如何选择特征？（没懂什么意思，gbdt训练的时候应该是用的所有的特征，为什么还会有特征选择） 1.3 介绍一下blending方法。 1.4 介绍一下所有的模型各自使用的特征？ 2 介绍一下特征提取的方法 3 如何对大量的特征进行特征选择？（只答上来一个方面） Filter（过滤法）：按照发散性或者相关性对各个特征进行评分，设定阈值或者待选择阈值的个数，选择特征。 Wrapper（包装法）：根据目标函数（通常是预测效果），每次选择若干特征，或者排除若干特征。 Embedded（嵌入法）：先使用某些机器学习的算法和模型进行训练，得到各个特征的权值系数，根据系数从大到小选择特征。类似于Filter方法，但是是通过训练来确定特征的优劣。 4 由于本科是学数学的，有学统计相关的知识，如果特征之间存在多重共线性，会对lr造成什么影响，如何消除这种影响（从理论分析），没答上来 5 知道项目使用python写的，就好像没有什么兴趣了 6 目前企业上用的较多的还是sql，但是简历上没写，也就没问，就说了一下。 7 介绍一下svm的基本原理，为什么转化成对偶问题? 一方面是为了降维，另一方面也是为了引入核函数。 总体：太紧张了，很多东西都忘了，导致面试效果不佳 来源： https://www

携程敏捷总动员是由携程技术管理中心（PMO）发起的敏捷项目管理线下主题沙龙活动（每2月一次），旨在和研发管理同行分享互联网行业第一线的优秀敏捷实践。 5月10日携程敏捷总动员-OKR专场活动，携程PMO团队邀请了来自Worktile和携程黄埔训练营的两位OKR专家，为现场的参会者带来了OKR在研发团队如何落地的精彩分享。 研发管理圣器 第一位分享嘉宾是来自WMC首席咨询顾问/管理合伙人，王晓萱。 晓萱老师以让人头疼的研发管理为开题，讲述了Agile、Devops、OKR在企业的正确落地姿势。 “KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。”在知识型工作中摈弃不够合理的KPI，应用促进理解、自发与协作的OKR，其实是在研发管理中回归本质，即从绩效考核转向绩效驱动。 当然，变革与文化的建立并非如此容易，需要很多适配的过程、体系、制度、方法等共同建立。比如建立职级、荣誉、360考核与项目奖惩关联的绩效管理体系，通过技术委员会、用户体验委员会、Polish Week等促进团队融合，其他还包括黑客马拉松、仪式感的打造、团建活动和分享培训等，以点成面，构成研发管理全景。 从OKR看世界 第二位分享嘉宾是来自携程黄埔训练营负责人，OKR教练，《大产品小团队》丛书的联合出品人杨春勤。 春勤老师以近期网上流行的话题996/ICU开题，以独特的视角从OKR看996。

转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO ”（ID：cso_pmo） 8月3日由携程技术管理中心组织的2019年度“敏捷总动员”在上海携程总部举行，超过300人参与了本次年度敏捷盛筵。 查看现场音乐相册 活动回顾 按照出场顺序，排名不分先后 《去哪儿研发度量体系建设》-- 去哪儿 贺冰 度量在去哪儿整个体系中的定位是，作为过程改进的一个问题入口，同时也是衡量改进效果的工具，不作为kpi考核的工具，不会直接用数据评判一个团队好或者不好。正是有这样清晰的定位才使得这套体系运作了几年之后还能发挥作用。 贺冰老师从以下四部分讲述了去哪儿如何使用度量来帮助研发过程落地持续改进。 我们为什么要度量 面临的调整和对策 如何可视化 可支持改进的度量系统 《全流程敏捷项目管理实践》-- 唯品会 陈炜骅 全流程敏捷项目管理，是基于敏捷团队，在全流程上让所有干系人一起参与“敏捷”，打破团队壁垒，最有效地利用资源效率。陈炜骅老师以一首“满江红”开篇，讲述了他的团队如何定义核心价值、各阶段准入准出规则、打通全流程沟通链。 优先级由运营、产品和开发一起决定，不会再出现扯皮 只排一个迭代周期的开发/测试任务，免去优先级调整后的反复排期 运营、产品、开发、测试、UED走得更近，提升战斗力 项目经理不再成为沟通的瓶颈、上游的需求方都可以直接对接下游的测试 《用敏捷思维打造经典图书》-- 电子工业出版社 孔祥飞