项目组织

质量审计、风险审计、采购审计的区分 三个概念的相同之处： 都是审计的概念 都是特定知识领域的审计 三个概念的区别： （1）三个概念虽然都是审计，但分布在不同的管理过程组。 · 质量审计 ：执行过程组，实施质量保证的工具与技术； · 风险审计 ：监控过程组，监控风险的工具与技术； · 采购审计 ：收尾过程组，结束采购的工具与技术 （2）三个概念的内容不同 质量审计 （看看有没有按照组织规定的过程做质量） 质 量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计的目标是：识别请按不正在实施的良好做法、最佳实践；识别全部差距、不足；分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；积极主动提供协助，改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。质量审计还可确认已批准的变更请求的实施情况。 风险审计 （看看有没有按照项目风险应对措施是否有效） 通 过风险审计，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划规定的频率来实施风险审计。既可以在日常项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前要明确定义审计的格式和目标。 采购审计 指对从规划采购到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查

软件质量保障的体会 问题1答案 软件开发过程中的包含的风险控制，项目中间阶段的交付质量的代价，项目管理工具的因素，软件开发成本的控制，内部质量指标的完成情况。这些都是需要注意的！ 问题2答案 1、 计划： 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 项目过程/活动的标准化、规范化。 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： 组织项目所需的各项资源。 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 问题3答案 个人认为QA是必要的 QA是团队灵魂。 PS(没啥可说的了) 来源： https://www.cnblogs.com/papapa613/p/11580229.html

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details

如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底在问什么？-爱因斯坦 PMP -学习记录总结 应急计划—接受这个策略， 项目发起人的最佳角色为（）—确定项目目标 A、帮助计划活动 B、确定项目目标 C、识别不必要的项目约束条件 D、帮助将项目管理计划整合在一起 一、发起人 项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源； 同时项目章程由发起人发布，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动。 收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么（准备商业论证）主要考商业论证 A、寻求项目发起人批准 B、准备商业论证 C、组织项目启动大会 D、获取专家判断 商业论证（1.2.6.1） 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效论证，是启动后续项目管理活动的依据，商业论证列出了项目启动的目标和理由，它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功，商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。 需要评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。 题目： 一名新的团队成员加入项目

行业标杆企业如何通过项目管理实现企业战略目标？ 您的项目管理与最新的项目管理方法论和最佳实践有多大差距？ 当下最先进的项目管理工具如何通过战略分析、度量分析、绩效评估、战略地图跟踪等支撑企业级项目管理落地实施？ 为了解决大家的困惑，我们将于9月21日在北京举办一场项目管理研讨会，同时首发易趋（EasyTrack）最新一代产品，现广邀各路项目管理精英赴会交流探讨。 一、会议信息 主题：2019项目管理研讨会暨易趋（EasyTrack）新品发布会 时间：9月21日13:30-18:00（周六） 地点：北京·东四环L—SPACE无限活动空间（朝阳区地铁化工站813文化创意产业园4号楼） 参会对象：CEO、CIO、PMO、项目总监、项目经理、项目管理专家 二、会议亮点 1，发布项目管理行业最新趋势和PMO白皮书 项目管理行业最权威的协会——PMI（中国）的大客户总监金智维先生将在会议现场发布项目管理行业最新趋势和PMO白皮书，为企业项目管理人士提供发展和决策参考。 2，行业标杆企业分享最佳实践 hi agile的CEO郑立先生、金风科技及金风大学管理学院执行副院长兼首席项目管理专家肖杨先生以及某新能源公司高级项目经理陈声斌先生将在会议上发表主题演讲；演讲将围绕PMO、战略项目管理、敏捷和软件规模方向展开，分享项目管理方法论和最佳实践。 3，发布重磅产品，让项目管理更轻松

项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目范围说明书(初步) 制订项目管理计划 1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目管理计划 指导和管理项目执行 1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新) 监控和控制项目工作 1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法 1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新) 实施整体变更控制 1、项目管理计划； 2、变更请求；