项目预算

制定预算是 汇总 所有单个活动或工作包的估算成本， 建立 一个经批准的 成本基准 的 过程 。 成本基准包括所有 经批准 的预算，但不包括管理储备。 输入： 活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到 估算依据：支持细节 范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 工具与技术 成本汇总 储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。 专家判断 历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测 资金限制平衡 输出 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件（更新） 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901305.html

前言 现在软件领域三大俗，说的是敏捷、大数据、云，说的越多的往往也是处于成熟中，或者需求强调的，我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。 不得不说，市场竞争和各厂商客户意识的提升，现在的用户已经被宠坏了，以前我们叫挖掘需求，也就是客户是有自己需求的只是表达传递的完整性问题，通过一定的需求工程的方法把这些需求给定义出来，变成软件需求就好了。现在客户往往是不知道自己想要什么的，他们往往会提出"高大上"的需求，比如："我要一款软件，使我的业务管理水平达到行业的标杆，至少这个软件具体应该有什么功能我也不知道，我们预算是要多少有多少，关键是要做好，要在最短时间内最好是明天交付出来，否则后续取消与你们的合作。"，相信很多开发人员听到这些"需求"都会感到无所适从。 不幸我就遇到类似的一个项目，客户需求就是一句话："在国家批下来的预算范围内，给我们做一个本行业标杆性的软件，需求嘛你们自己研究研究，我们就看效果，但必须在 1 个月内上面领导下来参观前完成"，经过初步分析，参考这个行业的同类软件，至少涉及到集群数据存储与分布式检索、广度爬虫、自然语言识别，当然还有面向客户的业务应用系统。而且作为公司的战略项目，关系公司后续的市场开拓，老板发话："必须成功，还要注意成本"。 大家现在知道了，又遇到有中国特色的项目了，"需求范围不确定，资源限死、时间限死"，大家会说不是战略项目吗，资源怎么会限死呢