项目团队

对于项目来说最重要的资源莫过于人，如何有效的对项目的人力资源管理成为项目成败的关键因素。项目的人力资源管理知识领域包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等4个活动。 一、规划人力资源管理 规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。 规划人力资源管理：输入、工具与技术和输出 规划人力资源管理的数据流向图 1.1组织理论 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的通用知识，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入，提高规划工作的效率。在不同的组织结构中，人们可能有不同的表现、不同的业绩，可能展现出不同的交际特点。认识到这一点是非常重要的。此外，可以根据组织理论灵活使用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化。 二、组建项目团队 组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。 组建项目团队：输入、工具与技术和输出 组建项目团队的数据流向图 三、建设项目团队 建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作，增强人际技能

1. 人力资源管理的重要性 人是最重要的资产，尤其是IT领域。IT现状是公司在招聘、培训和留住人上面有困难。 如果人是组织最重要的资产，那么公司就应尽量满足自身的人才需求和公司每个员工的需要。 2. 什么是人力资源管理 项目人力资源管理 就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的利益相关者:资助者、客户、团队成员、支持人员以及项目的供应商等。 主要过程包括: 资源计划编制 包括对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。 人员获取 包括获得项目所需的并被指派到项目的工作人员。 团队建设 包括为提高项目绩效而要建立的每个人和项目团队的技能。 3.人员管理的关键 3.1 激励理论 马斯诺需求层次理论 项目经理需要了解他们每个人与社会、自尊、自我实现或者自我发展等需求相关的激励因素。最有效的奖励就是满足感和自我激励的需要。 3.2 影响和能力 项目经理可以使用的9条基本影响因素: 权力, 发布命令的正当等级权力 任务, 成员能感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力 预算, 成员能感知到的项目经理授权他人使用自由支配资金的能力 提升, 提拔员工的能力 资金, 给员工涨工资和增加福利的权利。 处罚, 感知到的项目经理实施处罚的能力。 工作挑战, 根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力。 专门技术,

建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围、以提高项目绩效的过程。 项目经理应该具有建立、建设、维护、激励、领导和鼓舞项目团队的能力，以实现团队的高效运行，并实现项目目标。 团队协作是项目成功的关键因素，建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。 建设项目团队包括：提高团队成员的知识与技能、提高团队成员间的信任和认同感和创建富有生气和凝聚力的团队文化 输入： 项目人员分派 项目管理计划 资源日历 工具与技术 人际关系技能 培训 团队建设活动:形成阶段-震荡阶段-规范阶段-成熟阶段-解散阶段 基本规则：对项目团队成员可接受行为作出明确规定 集中办公 认可与奖励 输出： 团队绩效评价 事业环境因素（更新） 来源： https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/14/1905546.html

信息系统项目管理系列之十： 项目人力资源管理 发布日期： 2011年4月15日 星期五 作者: EricHu 　　 说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。 本篇主要内容如下： · 人力资源管理的概念。 · 人力资源管理过程概述 。 · 项目团队建设 。 · 管理项目团队 · 项目人力资源管理重点知识点总结。 · 项目人力资源管理各过程详述 。 项目人力资源管理 的概念 : 项目人力资源管理就是有效发挥每一个项目参与人作用的过程，包括组织和管理项目团队所需的全部过程。 项目人力资源管理过程概述 ： （一）、 人力资源计划编制 : 决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。 工具和技术 有组织结构图和职位描述、人力资源模板、人际网络、组织理论。 主要输出 是角色和职责、项目的组织结构图、人员配置管理计划。 （二）、 组建项目团队： 指获得人力资源的过程。 工具和技术 有事先分派、谈判、采购、虚拟团队。 主要输出 是项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源可用性。 （三）、 项目团队建设： 提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 工具和技术 有一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励。 主要输出 是团队绩效评估。 （四）、 管理项目团队：

一：实验名称： Beta冲刺与验收准备 二：实验目的与要求 （1）掌握软件黑盒测试技术； （2）学会编制软件项目总结PPT、项目验收报告； （3）掌握软件项目验收内容，验收流程。 三、实验内容与步骤 任务一：团队作业Beta冲刺。 任务二：参考附录：软件项目验收相关知识，完成团队项目验收准备，包括项目文档的完善与整理、团队项目总结陈述PPT编制、符合团队项目特点的项目验收意见表的编制、完成项目软件系统演示前准备工作，确认结对验收项目组，编制验收会议名单及验收会议议程。在团队项目Github仓库中上传以上文档。 任务三：在团队博客发布博文，实验完成情况。 四、实验内容 项  目 内  容 这个作业属于哪个课程 任课教师博客主页链接 这个作业的要求在哪里 作业链接地址 团队名称 毛毛虫组 作业学习目标 （1）掌握软件黑盒测试技术； （2）学会编制软件项目总结PPT、项目验收报告； （3）掌握软件项目验收内容，验收流程。 团队项目github仓库地址链接： https://github.com/maomaochongzu/tuanduizuoyeshiyanba 任务一：Scrum meeting导航： 【Alpha】Scrum meeting 1 点我查看 【Alpha】Scrum meeting 2 点我查看 【Alpha】Scrum meeting 3 点我查看 任务二

项目经理的工作就是规划版本和预算，协调各种内部外部资源，保证项目进度和质量。优秀的项目经理就需要从上述几个方面着手把工作做细做好，总结起来有这样三个重点 ：系统规划，目标驱动，风险意识。 　　 一，系统规划 　　所谓系统规划就是要我们对整体项目开发涉及的资金、时间、人员等都有深入的认知理解并且做好充足的准备工作。这里面很多经验认识都取决于项目经理本身的沉淀和他们的数据积累。这也是项目成败的根本因素！ 　　介入管理一个项目首先要做的就是系统的分析和规划，考虑可行性：技术难不难、钱够不够、时间紧不紧、程序员靠谱不、重点问题主要矛盾。然后做出一份合理的、可执行的规划。 　　举例来讲：一个项目开始最大的问题往往是老板的蓝图过于宏伟。项目经理就需要抓主要矛盾，构想如何把他们的宏伟蓝图简化到『1.0 版本』其余的事情以后再考虑。对应的考虑到用人层面，项目经理更应该清楚对于一个简化的不复杂的版本，你的程序员才可能更能游刃有余。程序员不需要知道的细节也就不用写到需求里面了。 　　总之，项目的成功受到多方面因素的影响，而且各个因素之间还互相影响。项目经理需要能够清楚的认识到影响项目成功的各个要素，以及它们之间关系和矛盾。然后把事情理顺，然后分解目标，逐步实现。 　　反之，我们也可以从项目经理这些特质看到项目失败的隐患： 　　 抓不住重点 。配合着BOSS搞宏大的目标。随着目标过大，相关配套的人员

一.项目名称：教室选座系统 二.项目进度表： 项目进度表 活动名称 所属阶段 计划开始时间 计划结束时间 实际结束时间 完成情况 项目方向 项目确立阶段 2019.11.14 2019.11.15 2019.11.15 已完成 项目需求分析的总结 初步设计阶段 2019.11.15 2019.11.16 2019.11.16 已完成 确定未来实现方向 2019.11.16 2019.11.17 2019.11.18 已完成 APP具体功能实现 2019.11.17 2019.11.18 2019.11.18 已完成 网站设计 实现设计阶段 2019.11.18 2019.11.19 2019.11.19 已完成 环境确定 2019.11.19 2019.11.20 2019.11.20 已完成 市场价值 运营模式确立阶段 2019.11.20 2019.11.21 2019.11.21 已完成 商业模式 2019.11.21 2019.11.22 2019.11.22 已完成 三.对合作过程的评价 我们需要把一群一直“独干、单干、自己说了算”的开发者组织起来形成一个团队，让这个团队的成员与成员之间能够良好的相互交流，互通有无。这是一件十分困难的事情。难在团队个人的主观意识太强，总认为自己的想法无可取代。造成在项目中各种观点充斥，紊乱而繁于整理，不能快速的理出开发的中心思想

　　时光匆匆，转眼间软件工程课就这样结束了，然而我有些不舍。我最大的感受就是彭老师特别的用心，在学习理论知识点的同时，更多的是让我们实践。让我们从做项目中学习知识从而得到锻炼。这是我在开课前万万没有想到的，这使得第一次接触软件课的我对此产生了浓厚的兴趣。 　　 每次的项目作业都让我深刻体会到了团队合作的重要性，一个团队少了谁都不行。实践中我们不仅学到了课本上没有的知识，而且我相信对未来工作也会有很大的帮助。软件工程这门学科拓宽了我的知识面，更加深入了解了软件开。课虽然结束了，但是在未来的学习生活中我将会更加努力，不断学习软工。在学习过程中,知道了团队合作十分重要,争议固然存在,但通过讨论、协商,群策群力, 在不断磨合中能够达成一致与默契。团队成员中能力各有高下, 互相尊重, 各取所长, 不宜妄自菲薄。组长多加协调,组员积极配合,才能合作愉快。然后就是后来的团队了，第一次团队开发，弄得不是很好，几个人一起做软件，配合的很差，主要是大家都第一次接触，对要做的东西没有结构框架，也不知道具体都要做些什么，所以就产生了任务分配不均匀，有能力的做的多，能力差的做的少，量上还是有差距的，在做的过程中大家也没什么交流，各自做完交给组长，所以导致最终结果不理想。在以后肯定会注意各个方面的，也总结了很多经验。 　　这门课还提醒了我一个很重要的方面：写代码要及时写注释

一.项目名称：教室选座系统 二.项目进度表： 项目进度表 活动名称 所属阶段 计划开始时间 计划结束时间 实际结束时间 完成情况 项目方向 项目确立阶段 2019.11.14 2019.11.15 2019.11.15 已完成 项目需求分析的总结 初步设计阶段 2019.11.15 2019.11.16 2019.11.16 已完成 确定未来实现方向 2019.11.16 2019.11.17 2019.11.18 已完成 APP具体功能实现 2019.11.17 2019.11.18 2019.11.18 已完成 网站设计 实现设计阶段 2019.11.18 2019.11.19 2019.11.19 已完成 环境确定 2019.11.19 2019.11.20 2019.11.20 已完成 市场价值 运营模式确立阶段 2019.11.20 2019.11.21 2019.11.21 已完成 商业模式 2019.11.21 2019.11.22 2019.11.22 已完成 三.对合作过程的评价 我们需要把一群一直“独干、单干、自己说了算”的开发者组织起来形成一个团队，让这个团队的成员与成员之间能够良好的相互交流，互通有无。这是一件十分困难的事情。难在团队个人的主观意识太强，总认为自己的想法无可取代。造成在项目中各种观点充斥，紊乱而繁于整理，不能快速的理出开发的中心思想

本打算15天完成第二轮复习的，结果项目太忙，拖成了25天。第二轮主要以小绿书为主，就是如下这本 怎么说呢，题目偏向于考ITTO的内容，情景题比较少。可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示 2.在制定风险管理计划时，项目经理通过审查项目文件来识别风险 3.识别风险的输入项目管理计划中，有进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划 4.对于大型采购，采购组织可以自行编制独立估算，或者邀请外部专业估算师做出成本估算，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答做比较 5.优先排序是定性风险分析的关键词 6.卖方如果是按合同规定完成工作的，不管买方主观评价如何，合同状态都是完成 7.风险审计、技术绩效分析以及储备分析用来监督风险 8.相关方的风险承受力是风险管理计划的一部分内容 9.项目组合的范围与组织战略直接相关。所以在组织战略发生变化之后，项目组合范围也要发生变化 10.阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行 11.多阶段管理有利于管控项目 12.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要 13.在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系 14.预测型生命周期和适应型生命周期的组合就是混合型项目生命周期 15.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期 16.项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图 17.直接服务于执行组织战略目标的项目