PMP--4.2-1 项目生命周期
项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定 的。 一、项目生命周期背景 1. 定义 描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 2. 作用 项目生命周期在 确定项目范围 的时候就已经确定,不然范围无法确定。 二、项目生命周期模式 (一)预测型 (关键词:三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制范围、创建WBS),变更控制,基准) 1. 在预测型生命周期中,在 项目开始时 就对项目可交付成果进行 定义 2 . 对任何范围变化都要进行 渐进管理 。 3. 在预测型项目中, (1)需求收集 (2)范围定义 (3)创建WBS 三个过程在 项目开始时开展 ,并在必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。 4. 在预测型项目中, 确认范围 在 (1)每个可交付成果生成时 (2)或者在 阶段审查点 开展。 5. 控制范围 则是一个 持续性的过程 。 6. 在预测型项目中,经过批准的 (1)项目范围说明书 (2)工作分解结构(WBS) (3)相应的 WBS 词典 构成 项目范围基准 。 只有通过正式 变更控制程序 ,才能进行 基准变更 。 基准作为确定和控制范围的比较的基础。 (二)适应型 (关键词:三大过程(需求收集、范围定义、创建WBS),迭代,迭代优先级,迭代重开过程(三大过程)) 1. 在适应型或敏捷型生命周期中,通过 多次迭代来开发可交付成果 ; 并在