项目评估

在PMBOK第六版知识体系中，数据分析技术是一个重要的工具技术集，这里面最常见的是“备选方案分析”，出现的概率非常高。除此之外它还尴尬20多个分析方法，接下来我们用这篇文章为大家归纳总结。 1、PMP培训 备选方案分析： 用于评估 实现项目章程中所述的需求和目标的 各种方法 。比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具，以及关于资源的创建、租赁或购买决策。有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案； 2、 PMP培训 成本效益分析：出现偏差时确定最节约成本的纠正措施；用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具； 帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。 在项目成本出现差异时确定最佳纠正措施 对质量活动进行成本效益分析符合质量要求，可以：减少返工、降低成本、提升相关方满意度； 3、 PMP培训 挣值分析EVM：对范围、进度、成本绩效进行综合分析；用于评价偏离初始项目基准的程度。 绩效测量指标（CV SV CPI SPI）用于评价偏离初始基准的程序。 计划价值PV：某时间点，应该已经完成的工作；PV的总和为绩效测量基准PMB； 总的PV称为完成预算BAC挣值EV：已完成工作的经批准的预算； 实际成本AC：执行活动实际发生的成本，是为完成与EV对应工作而发生总成本。 AC没上限是所有实际成本 4、 PMP培训 根本原因分析RCA：是确定引起偏差

组员：徐文茜、娄娜哪、张国富、尹晨阳、鲁尘 小组共同回答如下问题： Discuss your test plan Do we need to test until our software is PERFECT? What is “good enough” for testing? 1、对于我们的团队项目——音乐播放器，是在图形界面，实现能播放MP3歌曲，有播放列表，前一首、后一首等常用播放软件功能。为了使它能够正常运行，我们对它展开了一个测试计划： ①我们在项目开发的过程中由测试人员要对每一部分代码进行测试，例如程序窗口代码，选择文件代码等。 ②我们会在第十二周完成我们的测试版开发。 ③我们要找5个同学作为我们的体验用户，让他们通过对开发版的使用来给我们的软件进行测试。 ④我们软件足够好的标准是用户操作简单方便，不发生异常退出，能正常播放指定文件，相关功能都能较好的实现。 2.需要，只有经过不断地测试，才能发现软件中的bug，我们只能不断地找Bug，然后修正，再找Bug，然后打补丁……直到我们找不到Bug为止，这时我们认为这个软件是接近于完美的的完善我们的功能，才能更好地满足用户的需求。 ​ 3.在工程上不存在完美（perfect）测试，但存在适应被测产品、开发环境和质量标准的“good enough” for testing。 它是形成一个充分的质量评估的过程

软件架构设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单。本文从架构师职责、软件架构定义、设计架构、评估架构、架构管理等方面来描述了解软件架构的含义和怎样设计软件架构。 一、软件架构师的职责 架构师分为以下几大类：业务架构师、主题领域架构师、技术架构师、项目架构师（J2EE架构师、.NET架构师等）、系统架构师。 1、架构师的职责主要体现 架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面： 1）、负责公司系统的架构设计、研发工作。 2）、承担从业务向技术转换的桥梁作用。 3）、协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4）、负责辅助并指导系统分析开展设计工作。 5）、负责组织技术研究和攻关工作。 6）、负责组织和管理公司内部的技术培训工作。 7）、负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 8）、管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。 9）、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括、技术框架和业务框架）。 10）、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。 2、构架设计师必须具备的技能 经验：既包括在问题领域的经验（通过彻底了解需求）

小诀窍：不妨尝试从交付质量上打败对手 关于作者：小姬，某知名互联网公司产品专家，对数据采集、生产、加工有所了解，期望多和大家交流数据知识，以数据作为提出好问题的基础，发觉商业价值。 0x00 前言 我将整理文章分享数据工作中的经验，因为业务内容上的差异，可能导致大家的理解不一致，无法体会到场景中的诸多特殊性，不过相信不断的沟通和交流，可以解决很多问题。今天我们首先分析一下 职场基本功，为什么要重视需求质量，常见的数据需求文档改怎么写。 以下，Enjoy： 0x01 为什么要重视需求质量 如果想快速的提高自己，但是不知道从哪里开始，不妨尝试从工作中将最为常见的需求文档质量提高，相信我，一份有优秀的需求文档，就可以让你打败了大多数的数据同行。 为什么要重视需求质量 PRD是产品经理最直接，最重要的交付物； PRD的功底最容易体现专业能力，依靠逻辑和描述能力，直观反映产品思路； PRD曝光次数较高，是最佳的印象产品，产品的开发依赖技术人员，PRD的设计才是产品人员的核心； 最佳赢得口碑，给人以靠谱的感觉的交付物； 锻炼编导能力，梳理思维逻辑，提高业务水平的最好方式。 我的数据需求产品文档主要有： 项目背景 、 项目范围 、 目标收益 、 需求详述 、 交互原型 、 功能说明 、 校验测试 七大模块。在实际的工作场景中会根据情况做调整，基本情况下形成自身的特点（产品文档规范）

https://pan.baidu.com/s/1yy_2C6IWMOU_8jsDLBuAGA 提取码：oeeh 使用 Microsoft Project 简化项目、资源和项目组合管理，帮助你成功跟踪项目。 项目管理 Microsoft Project 有助于轻松执行项目。内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。 项目组合管理 评估和优化项目组合以设置业务目标计划的优先级并获得所期望的结果。与 Power BI 的紧密集成可实现高级分析，因此可更好地制定决策。 资源管理 深入探索资源的使用方式以及如何使用集成工具进行协作。通过简化的任务和时间管理，团队可从任意位置输入更新，从而提供更好的执行监督。 来源： https://www.cnblogs.com/runw/p/11681447.html

一：系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师，对常见应用场景能给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。 二： 软件系统架构师综合的知识能力包括9个方面，即： 1、战略规划能力。 2、业务流程建模能力。 3、信息数据结构能力。 4、技术架构选择和实现能力。 5、应用系统架构的解决和实现能力。 6、基础IT知识及基础设施、资源调配能力。 7、信息安全技术支持与管理保障能力。 8、IT审计、治理与基本需求分析、获取能力。 9、面向软件系统可靠性与系统生命周期的质量保障服务能力。 三:需要学习的技能 来源： https://www.cnblogs.com/ywbmaster/p/11558574.html

一、项目两个基本属性：临时性；独特性（唯一性） 二、项目的生命周期：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾 任何项目的目标都是力求：时间最短、费用最少、质量最高 三、项目立项一般需要经过如下5个步骤：1）识别发起项目 2）论证项目 3）申请项目 4）审核项目5）确定项目/立项 四、可行性分析一般从一下8个方面进行展开：1）战略评估 2）操作性评估 3）计划评估 4）技术评估 5）社会评估 6）市场评估7）经济评估8）风险评估 五、5种经济性评估指标：1）净利润 2）净现值 3）内部收益率 4）投资回收率 5）投资回报率 六、招投标过程：招标、投标、开标、评标、中标 七、软件合同管理流程分为4个阶段： 1）合同前准备 2）签署合同 3）合同履行 4）合同收尾 五、范围管理的5个主要过程：1）收集需求 2）定义范围 3）创建工作分解结构 4）核实范围5）控制范围 六、收集需求的方法一般有8种访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法 七、软件需求分为功能性需求和非功能需求两大类；细分又可以分为三个层次； 1）业务需求 2）用户需求 3）功能需求 4）系统需求 5）业务规则 6）质量属性 7）性能需求 8）对外接口 9）约束条件 八、成功需求的标准：明确性；完整性；一致性；可测试性 九、三种基本的项目组织结构：职能式项目组织结构

1. 在已有项目的基础上进行开发，对于新需求存在的风险和可行性进行评估。 2. 需要介入计划的编制和开发时间的评估。 3. 文件存放要用MOSS的list存放，不要放在自己建立的文件夹。（没有版本控制功能，部署更新困难） 4. HTML Template的设计要符合W3C标准，并应尽量简单，复杂的样式和div嵌套会导致很多多浏览器的兼容问题。 5. 使用面向对象的思想去设计访问SharePoint List和实现逻辑，可提供很大灵活性和重用性。多层的结构是必要的。 6. 开发多语言网站时，可考虑使用MOSS的变体功能和.NET的resouces提供的功能。 7. 考虑多语言对Search功能的限制。 8. 发现项目计划及所给时间资源不够，不可行的时候，通过减少设计时间和降低项目质量的做法是有很多后患的。 9. 项目过程中组织项目组及相关人员开例会的沟通的形式是很有必要而且效果显著的。 转载于:https://www.cnblogs.com/wenjielee/archive/2010/12/29/1537671.html 来源： https://blog.csdn.net/weixin_30414245/article/details/99057595