项目目标

学习ITIL

强颜欢笑 提交于 2020-04-07 13:22:07
ITIL IT 运维管理体系: IT 管理中的 PPT ( people 人; process 流程; technology 技术); 标准化(是否有紧急故障处理流程)、工具化; 备份解决方案;灾备解决方案; 监控解决方案;上线(回滚)流程; 测试流程; 紧急故障处理流程; DB 恢复流程; 各种故障演练; 服务 service : service 是向客户 customer 提供价值 value 的一种手段,使客户不用承担特定的成本 cost 和风险 risk 就可获得所期望 expected 的结果 outcomes ; 老板(价值)、员工(手段); service management 服务管理: service management 是一套特定的组织能力,以服务的形式为客户提供价值; service provider-->resource-->capabilities-->transform-->valuable service(goods or service)-->customer-->core competence ITIL , information technology infrastructure library , IT 基础架构库,英国商务办公室从 20 世纪 80 年代开始开发的一套 IT 管理方法,已成为事实上的行业标准

程序员职业生涯指引

馋奶兔 提交于 2020-04-06 18:10:28
程序员应该尽早规划自己的职业生涯 为什么写 众所周知 IT 这一行到了一定的年龄、大部分人都或多或少有危机感,特别是今年全国乃至全球发生的疫情、导致整体经济受到很大的影响、这次的疫情影响到了各行各业、各种裁员、降薪的新闻层出不穷。这个时候危机感就更大了、这种情况下如果你不是特别优秀、或者不是在行业顶尖,都会有点慌,如果你现在正好处于这样一种阶段,可能会感慨如果 n 年前能够像现在这样思考更多的事情、更早的有危机感、然后不断的努力提升自我,打造自己,可能到现在就不至于会这样的忧虑了。就好像现在有很多行业大佬都是一路走过来方向、和目标都一直驱使着他们不断的学习积累。这种优秀的人就会比混日子的人能够更从容的面对这种危机感。当然并不是说优秀的人就不会有危机感,他们的危机感早已不是生活经济层次了。 基于这种情况对于年轻人来说,就更应该尽早的思考自己未来的路应该怎么走,未来应该朝那个方向发展、给自己尽早定一个目标,并朝着这个目标不断的努力靠近。到了五年、十年后你就可能会领先别人一步。 早就是优势 ,尽早确定自己的目标、方向,这样就能够少走弯路,少挥霍时间,从而拥有比较成功的职业生涯。 主要方向 作为程序员、随着工作经验的积累,会有哪些方面的发展机会呢?我下面为大家总结一下,可能以前也有类似的文章,但我主要站在我个人的理解的方向去总结,并列举出一些这个方向应该具备的一些能力要求

如何利用WBS做好项目管理

佐手、 提交于 2020-03-24 16:56:57
当跨多个团队协同工作时,项目管理功能就显得尤为重要。否则,一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么,我们如何做好项目管理呢? 项目管理经验不足易导致团队问题 当我们准备做一个项目时,需要经过多番沟通,进行需求调研;冥想,反复考虑产品计划;以及互动式视觉交流,使产品外观精美;最后再到和开发“撕逼”,拿到“被砍”之后的“阉割了”的功能。 你以为可以松口气了,但此时产品还只是胚胎。如果项目管理不善,项目产品极有可能因此流产。产品功能通常通过项目管理从外部体现出来。项目管理经验不足的话,项目团队很可能会遇到一系列问题: 开发成本高于预期,产品不能如期交付; 项目成员对产品目标不明确,开发过程中插入其他优先级更低的需求; 项目成员对自己的任务最终交付水平和交付时间不明确,你以为他知道在什么时间节点交付什么交付物,等到那一天去问他,他是蒙的; …… 所有这些问题表面看各不相干,本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。当跨多个团队协同工作时,项目管理功能就显得尤为重要。否则,一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。 如何利用WBS做好项目管理 一、 目标拆解 项目负责人根据项目总目标层层拆解到各个小团队,再从团队分解到个人,每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点 。 WBS(Work Breakdown Structure) ,工作分解结构。就是把一个项目

如何利用WBS做好项目管理

|▌冷眼眸甩不掉的悲伤 提交于 2020-03-24 16:55:32
当跨多个团队协同工作时,项目管理功能就显得尤为重要。否则,一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么,我们如何做好项目管理呢? 项目管理经验不足易导致团队问题 当我们准备做一个项目时,需要经过多番沟通,进行需求调研;冥想,反复考虑产品计划;以及互动式视觉交流,使产品外观精美;最后再到和开发“撕逼”,拿到“被砍”之后的“阉割了”的功能。 你以为可以松口气了,但此时产品还只是胚胎。如果项目管理不善,项目产品极有可能因此流产。产品功能通常通过项目管理从外部体现出来。项目管理经验不足的话,项目团队很可能会遇到一系列问题: 开发成本高于预期,产品不能如期交付; 项目成员对产品目标不明确,开发过程中插入其他优先级更低的需求; 项目成员对自己的任务最终交付水平和交付时间不明确,你以为他知道在什么时间节点交付什么交付物,等到那一天去问他,他是蒙的; …… 所有这些问题表面看各不相干,本质上是由于项目管理过程中的目标和风险管理不当所致。当跨多个团队协同工作时,项目管理功能就显得尤为重要。否则,一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。 如何利用WBS做好项目管理 一、 目标拆解 项目负责人根据项目总目标层层拆解到各个小团队,再从团队分解到个人,每个人都要给出明确的交付物和交付时间节点 。 WBS(Work Breakdown Structure) ,工作分解结构。就是把一个项目

为什么很多公司优先录用PMP?

断了今生、忘了曾经 提交于 2020-03-19 00:36:00
由于在国际范围对PMP认证的认可,拥有PMP证书,也是公司项目管理水平的直接体现,很多国际国内的招投标中,项目专业人员(PMP)持证人数,也作为企业实力的考量标准之一。 中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争,都要把提高项目的效益,提高对市场和客户的响应速度,提高客户满意度,作为企业提高竞争力的目标,而要达到这个目标,则必须提升项目管理的水平,所以越来越多的企业启动项目人才的培养。 有的公司在录取的时候即对 PMP证书持有者优先录用,有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证,有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。总之,项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。 现在很多企业都需要这个证书,对于自己的未来有很大的帮助 。 来源: 51CTO 作者: 小鹏pmp 链接: https://blog.51cto.com/14640218/2479755

应该具备的能力

↘锁芯ラ 提交于 2020-02-26 23:04:43
1. 学习能力(Learning Ability)   有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。   2. 执行力(Execution)   完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。   3. 沟通能力(Communication)   有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。   4. 行业融入(Industry Intimating)   了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。   5.心态和情商(AQ&EQ)   积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。   6. 技术基础修养(Technology Understanding)  

项目管理的进度计划与目标管理

…衆ロ難τιáo~ 提交于 2020-02-26 15:12:31
马云曾经说过:“不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。” 一个企业需要目标,一个项目同样需要目标。项目比企业更加具有目标性,一个项目组也正是因为要完成某一目标而成立的,在招标文件或者合同中往往也会明确写着这些目标。项目经理要做的,就是认真评估这些目标,根据实际情况进行必要的调整和细化。 1、项目目标的制定 对公司领导而言,项目目标就是对项目经理考核的指标;对项目经理而言,项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用,所以项目经理必须谨慎制定项目目标。 制定一个合适的项目目标并不是一件轻松、愉快的事情, 需要经过多方的沟通、博弈,并获得相关方的认可,项目经理要做到有理有据、不卑不亢,力争发挥其主导作用。 2、制定项目目标应注意的问题 首先要具体明确,尽可能量化为具体数据可测量的,要把目标转化为指标,指标可以按照一定标准进行评价;其次是可达成的,要根据组织的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标,保证目标是可以达成的;各项目标之间还有关联,相互支持,符合实际最后是目标要有完成时间期限,便于监控评价。 3、团队目标与个人目标 在一个组织中目标可以分为团队目标和个人目标两个层次。团队目标确定以后,项目经理需要根据具体的工作任务

项目管理的三大目标即时间、成本和质量

旧时模样 提交于 2020-02-15 22:24:50
项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果 能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 AD:2013大数据全球技术峰会低价抢票中 项 目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的 行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 (1)懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理,每天浑浑噩噩,不要知要管什么,要做什么,在项目的大浪中随波逐流。直到有一天,我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标:时间、成本和质量,我当时就像被雷击一般,如梦初醒。时间、成本、质量,这不正是项目经理最应该要关注的事情吗? 这是我在项目管理方面的第一次顿悟。从这一天起,我才感觉自己像一个真正的项目经理了。也正是从这一天起,我才明白原来项目管理是有章可循的,我买来了项目管理的书籍,参加了项目管理培训,开始了新一轮如饥似渴的学习。 后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题: l 时间:项目计划在什么时候完成?有哪些工作,分别在什么时候完成

如何做好互联网公司的项目管理

萝らか妹 提交于 2020-01-25 07:47:49
如何做好互联网公司的项目管理 从自己的从业5年互联网项目说起,分享和沉淀自己对于项目的经验和总结。只是个人班门弄斧一家之谈,如有不同意见,轻拍讨论。 互联网公司的项目是怎么样的? 对于笔者经验来说,互联网公司的业务对于开发来说,可以分为两种,一类叫日常,另外一类叫项目。项目就是比较大的一个业务集合,比如上线一套优惠券能力、打通一次支付宝到钉钉的登录、一次退款功能升级等等,日常是相对项目来说的日常维护,比如修复一个页面按钮不能点击的BUG、解决一次下单接口的性能优化。 日常和项目没有明显的边界,一般从业务价值、参与人数、系统复杂度等等方面去分类。总体来说,要达到立项标准,是会投入更多资源。 互联网公司的一个项目需要有哪些人参与? 正常来说,对于内部项目,需要有产品、业务、开发和测试的TL参与,有PD、运营、设计和测试参与。根据项目的大小和情况,可以适当选择参与的范围,比如有些纯后端的项目就不需要设计参会与了,一些后台性质的项目可能也不需要测试参与。但是有个原则,但凡对业务方有影响的,都应该拉会同步沟通,有些无法参会的,可以单独在做沟通或者邮件同步。 对于多方项目,比如多个组织合作,或者是内外部的项目,就需要在内部的几个重要角色基础上,再加上合作方的产品、业务、开发和测试的对标资源,有外部客户的,还要拉上外部客户一起。 有些项目比较复杂,可能需要好几轮沟通才能达成一致

CMMI 笔记

∥☆過路亽.° 提交于 2020-01-15 01:14:56
前言: CMMI:Capability Maturity Model Integration 软件能力成熟度模型 CMU/SEI:卡内基梅隆大学/软件工程研究所 CDIO:构思(Conceive)、设计(Design)、实现(Implement)和运作(Operate),工程教育模式。 从2000年起,麻省理工学院和瑞典皇家工学院等四所大学组成的跨国研究获得Knut and Alice Wallenberg基金会近2000万美元巨额资助,经过四年的探索研究,创立了 CDIO 工程教育理念,并成立了以 CDIO命名的国际合作组织。 第一章 软件工程基础 一 软件工程基本原理 1968年,联邦德国召开一次国际会议上提出“软件工程”。 1983年,著名软件工程专家波汉姆(Barry Boehm)通过论文提出软件工程7条基本原理。确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合。 1 按照软件生命周期的阶段划分制定计划,严格依据计划进行管理。 共有六类计划,项目概要计划,里程碑计划,项目控制计划,产品控制计划,验证计划和运行维护计划。 2 坚持进行阶段评审。 统计结果显示63%缺陷来自设计阶段,并且发现于改正越晚,付出代价越高。每个阶段评审目的为了尽早发现错误。 3 实行严格的产品控制。 变需求需要付出代价,但需求变更符合客观需要,因此需要科学控制技术。主要实行基准配置管理(变更控制),定义基线