项目经理岗位职责

项目经理和架构师这两个职位虽然在工作内容和职责上不同，但是在国内的企业中这两个职位的职责经常会放在一个人身上，在中小型公司中更是如此，一个人既是项目经理又是系统结构的设计者。在比较正式的企业中，也会存在同一个在这两个职位间相互转化的情况，例如从架构师转为项目经理。自己对这两块比较感兴趣，希望能够在这两个职位间自如切换。因而在“猎聘网”找了对这两个职位的说明，摘录如下，作为自己学习和提高的目标。 项目经理 1. 负责项目进度管理、质量控制、人员管理、风险管理，领导项目团队准时、优质实现项目目标； 2. 负责协调用户业务需求，制定具体的项目功能细节，负责软件系统需求的调研和分析，即时反馈阶段性成果；与客户保持联系，并按照客户的合理需求改进； 3. 按照项目要求对业务进行整理和流程设计，按照软件功能要求进行详细设计； 4. 制定项目开发计划文档，量化并分配任务；跟踪项目进度，协调组员合作； 5. 监督项目进展各阶段的文档，如《项目章程》、《项目立项报告》、《需求确认》、《实施计划》、《验收报告》等项目文档的编写，确保文档完整规范； 6. 判断客户需求变更的合理性，同时与组员及客户沟通协调；确认变更时，产生需求变更文档，更改开发计划； 7. 向上级汇报项目的进展情况、需求变更等项目信息； 8. 总结已完成项目，产生项目总结文档； 9. 传递知识，提升团队能力。 架构师 1. 熟悉分布式

一、背景介绍 受诊人： 项目是一个经营平台，给银行内部业务使用的。目前处于在项目中期； 本岗位已离职过2位项目经理，具体原因未知，导致项目没有制定具体可实施的项目管理计划； 与此同时，也没有太多的组织过程资产可供参考。 项目周期大概一年。 项目大的需求和节点由高层决定，领导的干预特别多的，所以项目经理管的会非常棘手。 有时候我做出的保证，会被领导分分钟打脸，他们脑袋一热，随便出需求，直接扔出来，叫我们完成。提出需求的人可以是任何人。 项目需求变化快，有时候规定起来的需求可能半途就会被否决，请问面对如此变化速度之快的项目应该如何管理？领导还要我在管理上有所创新，PM表示心很累 项目组由甲乙双方构成，双方各10人左右，一共约20人，成员构成比较复杂。受诊人是负责整个项目的PM，也是甲方。 干系人较多，有甲乙方和其他项目组。因为我们的项目需要其他项目组配合，也会嵌套其他项目组的产品。 面对如此复杂的项目环境，在没有组织过程资产的前提下如何制定项目管理计划？ 二、主治医师诊断 01 项目经理接手一个已处于中期的项目，第一件事应该做什么？ 对于已经跑起来的项目，很多事情已经确定，很多事情也在开展中。对于项目经理来说，接手后的第一件事情就是充分了解项目的现状，进而勾勒出项目的全貌，包括项目背景、目标、进度、干系人、成员、风险等等。 在受诊案例中，项目经理发现这个项目有如下问题： 1