项目经理

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程， 薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员 与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接 近资本家，或者干脆自己搞，放弃编程从做一个小资本开始;如果你觉得离开编程生活就失去了乐趣，还是好好丰富技术经验吧，做一个领域的大拿，人生活得也会 很得意的。所以，要不要从程序员转变为一个经理，要从个人兴趣爱好、职业目标、生活目标等上综合衡量，不是简单说该不该、好不好的事。本文由产品中国编 译，正文如下： “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名 字《从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java》。然而，从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过 程。从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java，是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当项目经理 1. 问题本质 如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反 应是“为什么一定要当项目经理?!”，反问很给力

随着互联网+的火热，目前项目经理只出现在稍微完善的技术团队中，所以对于很多工作时间不长的技术和其他外行朋友来看对于它的工作职责是非常陌生的。项目经理职位最先出现是在工程项目管理中，和项目监理、建造师差不多是一样时候的，我们平时很多时候提到的项目经理并不是在软件开发领域中。在做程序员客栈之初，有朋友提到了项目监理，建议我们可以用第三方专人来管理项目。 　　后来我Google了一下： 项目监理工作主要内容是对工程项目的实施过程所进行的监督、检查、协调和评价协调有关单位的工作关系。 　　项目监理的工作不就是我们的项目经理干的吗？只不过项目监理是第三方的并且目前只存在于建设工程行业中。软件开发领域的项目经理最开始从国外微软这样的大公司演变出来。与Google 的Product Manager有不少相似的地方，很多Product Manager都是从研发转过来的，这就是大致的职位发展历史了。 　　先来看看现在行业内的相关岗位： 　　项目经理、产品经理、技术经理、程序经理、研发经理、技术总监、项目管理、产品管理、产品助理、技术合伙人、技术总监、CTO、架构师、技术主管、产品实习生、部门经理、职能经理... 　　听起来都炫酷高大上有木有，太多了感觉有点写不完... 我从他们本质上整理了一下，大致分下面三类： 项目经理（Project Manager） 　　项目管理项目主管 产品经理

　　产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司，因效果非常显著，许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，将产品经理一职形容为「 找出有价值、可利用和行得通的产品 」（”to discover a product that is valuable，usable and feasible”）。 　　根据美国产品管理协会PDMA的定义，所谓的产品管理（Product Management）是指：在新产品开发的过程当中，通过不断监控和调整市场组合的基本要素（其中包括产品及自身特色、沟通策略、配销渠道和价格），随时确保产品或者服务能充分满足客户需求。而产品经理就是针对上述特定产品活动肩负所有责任的人。 　　即便是产品经理的角色很重要，但在多数公司却不一定受到重视，原因之一就在于—对于 “产品管理制度” 及 “产品经理定位” 存在许多的误解。 　　 1.产品经理与项目经理，哪一个比较重要？ 　　经常很多人问的问题就是两种PM之间的差别？有些甚至于以职务大小、责任轻重来做为两者的差异…而这些都是普遍存在很多解释不清楚的地方。实际上，产品经理与项目经理的不同，在于产品经理必须对产品全权负责以及对产品的整个流程负责。一旦该项目被完全理解成产品来看待，项目经理则消失了

　　 一阶段：1个程序员 　　好吧！程序员就听老板口述做开发，想想就可怕。这种情况最好就是老板自己当程序员，否则脾气不好会打架。 　　 二阶段：2-5人的小技术团队 　　下面三种情况都可以看看 　　一个技术leader整体负责技术，搞搞后端管服务器；一个创始人当产品经理（兼职）；还有一个设计师或者叫美工。 　　两个后端，其中一人兼职产品经理；一个前端（让前端搞搞美工）。 　　两个iOS，一个写登录注册，一个写地图复杂的列表；一个后端（同时兼职产品经理）。 　　.... 　　总之情况多种多样啦，能开发出产品来就行。 　　 三阶段：5-10人的技术团队 　　这时候技术团队已经初步完善，配置了项目经理，程序员客栈的整包项目就是这个标配。 　　产品经理；设计师；前端；技术负责人（兼后端）；iOS、Android工程师；测试工程师；项目经理。 　　 四阶段：10-50人的团队 　　很多初创公司不理解为什么有的公司技术团队那么多人。等你过了第三阶段，业务发展过快。突然有一天，运营需要隔三差五的做html活动页，然后前端工程师怒了。你不得不找一个前端专门做活动，然后这个前端工程师又告诉你他需要一个后端，一下就多了两个人。搜索是你们产品的一个重要功能，技术负责人告诉你现在搜索不准是由于PHP不合适做搜索，所以你又找了一个Python或Java。就这样技术团队慢慢多了起来...类似人员配置如下