项目进度控制

《人月神话》(一)

时光总嘲笑我的痴心妄想 提交于 2020-02-22 20:32:16
今天看了这本书的一部分,作者以“人月”为单位,刻画了开发过程,印象深刻的是作者在结构师的角度进行关于项目进度的刻画,突出了按时完成任务的重要性,否则只能一步慢步步慢,如果为了项目的如期交付,可能需要更多的人参与进来,这是建立在浪费一部分时间上的,由此得出了“向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后”。 还有笔者发现效率高,能力强的工作者对开发成本的控制使非常有利的,所以 实力才是硬道理。 产品设计人员尽量少,得到概念的完整性,整个系统将会开发的更快,易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。 来源: https://www.cnblogs.com/ywqtro/p/12346774.html

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理(论文攻略篇)

♀尐吖头ヾ 提交于 2019-12-04 18:10:38
【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理(论文攻略篇) 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目,除了项目进度管理外,还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划,如何进行进度控制,进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正,需要在论文中说明各个基本过程的情况,侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况,侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中,还需要响应 对项目进度管理的认识 ,和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理,考试的重点应该是对于进度的控制,主要是通过挣值分析,来分析进度的偏差,及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后,可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度,但是在实施赶工和快速跟进的时候,会增加项目风险,素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文,预测最有可能考察的分论点有: 1.编制进度管理计划的重要性,如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系,我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义,进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理,风险管理的关系。 论大型项目的进度管理(2010年下) 一般把周期长、规模大,或具有战略意义