项目进度计划

项目进度管理来自于对项目的监管和控制，这是在项目计划阶段就需要进行的工作， 对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化地考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。因此需要对对项目进行管理和监控，项目经理可以从以下几方面加以着手： 1 、项目计划和执行 编制项目计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围、工期的要求、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。进度计划编制主要工具是甘特图和思维导图，据此确定关键路线和关键工作。项目能否圆满完成，跟缜密的项目计划、高效的落实行动是密不可分的。对项目计划和执行过程进行跟踪，及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人，可以有效减少项目后续风险，提高项目执行效率。 2 、明确项目责任人 在项目启动、计划、实施、等不同的阶段通常有不同的人负责，而当多个项目同时推进时，人员构成更加复杂，如果不加以管理，很容易造成资源浪费，管理混乱。这时候，就需要明晰每个项目负责人的目标、责任，并进行恰当的资源分配，项目经理可以用项目管理工具进度猫，甘特图可以可以清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，让所有参与者能明确自己在项目工作中的目标及任务，更好地推进项目工作。

文章目录 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 1.2 进度管理计划的内容 2. 定义活动 2.1 ITTO 2.2 基本概念 2.3 工具与技术 2.4 输出 3. 排列活动顺序 3.1 ITTO 3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON） 3.3 确定依赖关系 3.4 提前量和滞后量 3. 估算活动持续时间 3.1 基本概念 3.2 工具与技术 4. 制定进度计划 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 1.2 进度管理计划的内容 项目进度模型制定 进度计划的发布和迭代长度 准确度 计量单位 组织程序连接 项目进度模型维护 控制临界值 绩效测量规划 报告格式 2. 定义活动 2.1 ITTO 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 2.2 基本概念 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动 。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据 。 WBS中的每个工作都需分解成活动 ，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。 让团队成员参与分解，有助于得到更好

上次谈了项目管理之项目进度计划，今天我们来谈一下关于项目跟踪的问题，项目跟踪是为了保持对项目的控制，了解项目的动态，以使项目向好的方面发展。 我们有些项目负责人经常反映项目的开发往往有悖于项目之初制定的项目进度计划，项目进度计划总是得不到很好的贯彻执行，最后项目经常会出现延误的状况。其实出现这样的情况很重要的原因是项目组的项目跟踪没有做好。我们先来了解一下项目跟踪的基本目标： 1、 找出潜在的问题以预防它们的发生 2、 在出现不可修复危害之前准备好修复计划 我们可以了解到项目跟踪的焦点在于：找出和解决问题。 那么我们到底要跟踪项目的什么信息呢，归纳起来主要有两类信息我们必须跟踪： A、 项目进度计划 B、 已知问题 需跟踪信息的具体内容表现在：项目高风险区、项目进展概况、项目活动项进展、项目展望，这些内容我们须时刻关注，这样项目组才能在问题产生坏的效果之前预防或解决问题，当我们发现问题后，项目组需及时制定修复计划，必要时可以将问题升级。 依据项目进度计划， PTT 会议（项目跟踪会议）应该每周举行一次以实现最佳的生产率，相信只要项目组坚持执行，可以节约项目开发成本。我们团队一直以来坚持执行项目跟踪，从长远来看，取得了一定的效果，项目开发成本降低了， schedule 延误的情况少了 … 来源： CSDN 作者： wwbb 链接： https://blog.csdn.net/wwbb

Echarts 功能十分强大，可以实现多种图表效果，下面简单介绍下最近使用 Eharts 实现的一个项目进度甘特图。 下面是实现的效果： 目录 一.概览 Echarts 基本内容 1.官网文档 2.查看示例 二.需求分析 1.数据系列（series） 2.标线 （markLine） 3.数据对象结构 4.“超时”、“按时”划分 三.引入并配置 Echarts 1.坑 2.具体操作 四.说明 一.概览 Echarts 基本内容 1.官网文档 首先基本的前端搭建必须的，然后应该大致浏览一下 Echarts 官网 文档 专题下的 教程 和 配置项手册，如果不是要实现特别复杂的效果和功能，这些内容基本就足够了。 2.查看示例 只看文字内容比较抽象，因为要做甘特图，可以先去 实例 中找一个甘特图研究下，看看别人是怎么实现的。你会发现Echarts官网好像只能在 实例 下找到官方示例图，别急，操作一番就可以看其他无私的贡献者发布的图表了。 点击官网页面右上角 “EN”，切换为英文版， 在 Get Started 下 点击 Gallery， 这样就能看到其他开发者贡献的 Demo 了， 点击 展开筛选，筛选你要找的图表类型。 下面这个图表（ 点击这里查看该图表Demo ）和我们要实现的效果还是有几分类似的： 当然细节还得自己研究修改一下。 二.需求分析 从文章开头的图表效果来看

甘特图在项目管理中被广泛应用。它体现一个既简单又基本的控制原理——从计划中选取关键内容并予以密切注视。这样一个简单、清晰、明了图表，给项目的执行带来了方便。项目管理工具进度猫帮助项目经理对项目进行计划与控制，使项目进度能正常进行，有了它，管理部门就可以直接看到计划执行的进展情况，并可以采取一切必要行动使计划能按时完成，或使计划在预期的许可延误范围内得以完成。 甘特图工作控制的关键因素是时间，实质是为了表明通过各种活动来安排项目的流程和时间，以完成一个项目。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况，让项目经理可以及时发现项目中的疏漏，项目经理通过甘特图能更加清楚的知道哪个任务应该放在首位，这件事又如何才能更有效地完成，进度猫以目标为依据，安排任务的优先级，据此调整项目计划，从而让项目实际进度按照计划进度进行，因此甘特图是对于项目管理的一种理想的控制工具。 甘特图创建步骤： 1、确定项目涉及到的所有事项：包括项目名称，项目分解事项、开始时间、工期项目参与人员等信息。 2、新建项目，打开甘特图，根据甘特图标记任务名称、起始时间、参与人员。 3、确定项目活动依赖关系及时序进度。任务与任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系必须完成前面的才能进行后面的任务。创建多个任务，如果后面的任务依赖前面的任务，那么拖动任务色上的蓝色圆点到被依赖关系色条上

【6】项目进度管理：按时完成 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 分析技术 会议： 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具 [2]准确度、 [3]计量单位、 [4]组织程序链接、 [5]项目进度模型维护、 [6]控制临界值 [7]绩效测量规划-用于绩效测量的挣值管理EVM [8]报告格式 [9]过程描述 【6.2】定义活动：为完成项目可交付成果，识别和记录需采取的行动 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果-工作包，工作包可进一步划分为“活动”-为完成工作包的工作投入。 【6.2.1】输入 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 【6.2.2】工具和技术 专家判断 分解-将WBS划分为活动 滚动式规划-迭代式规划技术，远期模糊、近期逐渐明确的渐进明细的规划方式 【6.2.3】输出 活动清单：包括项目所需的全部进度活动的综合清单，及各活动的标识和工作范围描述 活动属性：活动所具有的多重属性：活动标识、WBS标识及逻辑关系、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 里程碑清单：所有的项目里程碑，并指明是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为0. 【6.3】排列活动顺序

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

在项目实施过程中，项目管理者收集到实际进度的信息以后，通常都要与计划进度进行对比分析，才能确定是否存在进度偏差，以此去深究产生进度拖延的原因。进度检查对比方法是进度控制中的基本分析方法。 常用的进度计划的检查对比方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法和前锋线比较法。下面分别给予介绍。 1.横道图比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外，进行直观比较的方法，是最常用的方法。 （1）工期比较法。用该种比较法可以清楚地反映实际工期和计划工期的对比情况。 （2）实际工程量比较法。该种方法在图中不仅反映工程活动的开始结束时间，且对于已经开始，但尚未结束的工程活动估计其已完工程量的百分比，按实际完成工程量百分比来标注实际横道线的长度。通过前锋线可以较好地反映已经开始但尚未结束工作的进度是拖延还是提前。 下图某项目计划的横道图。 2.S形曲线比较法 S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示累计工作量完成情况的曲线图。该图工作量的表达方式可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示。由于该曲线形如“S”，故而得名。 （1）S形曲线绘制。以时间为横坐标，以累计工作量（或者完成的累计价值、工时消耗量）为纵坐标绘出的时间—累计工作量图。作图步骤如下。 ①确定工程进展速度曲线

对于企业来说，一个大型项目靠手工或者Excel完成项目的任务制定或者项目进度管理难度相当大的，因此，如果有一个合适的项目进度管理软件，对项目来说能够起到事半功倍的作用，项目经理不仅可以利用甘特图来进行进度规划，在各个任务之间根据进度进行资源协调、团队协作。 项目管理需要确定项目进度目标，编制项目进度计划，将项目进度进行控制与质量、费用、目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，如何才能保证项目如期完成、合理安排资源？在这里给大家推荐一款项目管理软件——进度猫。 现在市场上的项目进度管理软件很多，对于项目进度的管理功能也是比较完善的，比如进度猫，界面简洁，操作简单。项目管理者通过进度猫甘特图可以清楚地看到项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、项目进行情况等。项目管理人员还可以在项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。 在项目管理中，甘特图能有效显示任务时间规划的工具，用于项目的计划和项目进度安排。甘特图把计划和进度安排结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线表示，横道线还显示了每项活动的开始时间和结束时间，其长度表示完成任务所需的时间。 通过将在项目进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的对比

项目时间管理的首要任务是制定项目的进度计划，其目的在于：协调资源的调配；调整任务优先级；严格的时间约束。项目的进度目标，是项目决策阶段项目定义时确定的，在编制项目的时间计划时，应首先论证其实现的可能性。当确定可行，在项目的总进度目标明确之后，用项目管理工具进度猫安排好子项目进度计划，确定里程碑时间的进度目标，并以此作为进度控制的重要依据。 1、甘特图 甘特图是一种传统的进度计划方法，最早由Henry L.Gantt于1917年首次提出，具有简单、明了、直观、易于编制的特点。甘特图是一条条形图，横轴表示时间，纵轴表示任务，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。项目经理根据进度猫甘特图还可以清楚地看到项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 2、里程碑计划 里程碑计划是项目中重要事件的开始或结束时间作为基准所形成的进度计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现成果为依据，显示了项目为达到最终目标必须达到的的条件或状态序列。它描述了项目实施中每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。一般应用于高层管理人员对项目的时间控制。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。在进度猫甘特图中标记里程碑，编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核