项目进度管理

参与目的： 利用 Microsoft Office Project 建立并优化项目计划在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图记录相关的文档、问题和风险并且加以管理应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷报告项目组合和大型综合项目进度的进展安装、配置和管理 Project Server 参与对象： 任何想要用 Project Professional 和 Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。 关键词： 项目管理 内容简介 课程特点 本科程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（ PMI ）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验 Microsoft Office Project 带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作 Microsoft Project 软件，更能深刻领会项目管理知识体系及 Microsoft Project 的工作机制。 课程内容 主题： 项目管理计划制定 Project Planning ： 进度计划 Schedule Planning 资源计划 Resources Planning 费用计划 Cost

很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源的项目管理软件，希望对你有所帮助！ 1、项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。 2、开源项目管理平台 Taiga Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。 Taiga 采用 Python Django 框架开发，前端基于 AngularJS 实现。 3、基于 Web 的项目管理平台 2-plan 2-plan-team 提供基于Web 的项目管理平台。 相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用户体验更佳。 4、项目调度和管理工具 GanttProject GanttProject 是一个免费易用的使用甘特图进行项目调度和管理的工具。 5、灵活的开源项目管理工具 Orangescrum Orangescrum

文章目录 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 1.2 进度管理计划的内容 2. 定义活动 2.1 ITTO 2.2 基本概念 2.3 工具与技术 2.4 输出 3. 排列活动顺序 3.1 ITTO 3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON） 3.3 确定依赖关系 3.4 提前量和滞后量 3. 估算活动持续时间 3.1 基本概念 3.2 工具与技术 4. 制定进度计划 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 1.2 进度管理计划的内容 项目进度模型制定 进度计划的发布和迭代长度 准确度 计量单位 组织程序连接 项目进度模型维护 控制临界值 绩效测量规划 报告格式 2. 定义活动 2.1 ITTO 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 2.2 基本概念 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动 。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据 。 WBS中的每个工作都需分解成活动 ，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。 让团队成员参与分解，有助于得到更好

【6】项目进度管理：按时完成 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 分析技术 会议： 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具 [2]准确度、 [3]计量单位、 [4]组织程序链接、 [5]项目进度模型维护、 [6]控制临界值 [7]绩效测量规划-用于绩效测量的挣值管理EVM [8]报告格式 [9]过程描述 【6.2】定义活动：为完成项目可交付成果，识别和记录需采取的行动 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果-工作包，工作包可进一步划分为“活动”-为完成工作包的工作投入。 【6.2.1】输入 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 【6.2.2】工具和技术 专家判断 分解-将WBS划分为活动 滚动式规划-迭代式规划技术，远期模糊、近期逐渐明确的渐进明细的规划方式 【6.2.3】输出 活动清单：包括项目所需的全部进度活动的综合清单，及各活动的标识和工作范围描述 活动属性：活动所具有的多重属性：活动标识、WBS标识及逻辑关系、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 里程碑清单：所有的项目里程碑，并指明是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为0. 【6.3】排列活动顺序

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

对于企业来说，一个大型项目靠手工或者Excel完成项目的任务制定或者项目进度管理难度相当大的，因此，如果有一个合适的项目进度管理软件，对项目来说能够起到事半功倍的作用，项目经理不仅可以利用甘特图来进行进度规划，在各个任务之间根据进度进行资源协调、团队协作。 项目管理需要确定项目进度目标，编制项目进度计划，将项目进度进行控制与质量、费用、目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，如何才能保证项目如期完成、合理安排资源？在这里给大家推荐一款项目管理软件——进度猫。 现在市场上的项目进度管理软件很多，对于项目进度的管理功能也是比较完善的，比如进度猫，界面简洁，操作简单。项目管理者通过进度猫甘特图可以清楚地看到项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、项目进行情况等。项目管理人员还可以在项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。 在项目管理中，甘特图能有效显示任务时间规划的工具，用于项目的计划和项目进度安排。甘特图把计划和进度安排结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线表示，横道线还显示了每项活动的开始时间和结束时间，其长度表示完成任务所需的时间。 通过将在项目进度计划甘特图中显示实际进展情况与计划进展情况的对比

我们在用的leangoo项目管理软件，可以同时创建多个项目，同时管理多个项目。 传统的项目管理软件都是基于表格的管理方式。leangoo是以看板为核心，通过看板实现高度透明的管理和协作。 leangoo看板是专业的Scrum敏捷开发工具，亦也用于传统的项目管理，团队协作，问题跟踪等多种场景。看板的管理方式更透明更可视化。 leangoo实现了软件的完整生命周期管理，需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑、实时管控项目全过程，项目进度可视化，资源、成本、风险、变动，预警提醒等等等等。 在leangoo中可以创建多个项目，同时管理多个项目，如下图： 传统的项目管理一个阶段一个看板： 每个阶段的进度统计可以查看燃尽图： 还有甘特图，项目进度，风险预警，项目占比，缺陷分布，团队进度等等等等.............. 图片来自网络 多种应用场景： https://www.leangoo.com/agile-dev.html 来源： https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11720252.html