项目管理师

信息系统项目管理师考试论文写作视频 马军老师讲课 来源： https://www.cnblogs.com/itgl/p/12035653.html

​​信息系统项目管理师考试是软考的一项高级资格考试，想要通过考试，对大多数考友有很大的难度，如果从考过的前辈们那里取取经，知道他们的过关秘诀，学习他们的备考方法，相信对大家有用处，下面给大家整理了一位前辈70天备考的通关秘诀，希望能帮助到大家！ 我是一名某软集团旗下的开发人员，工作很紧张。为了求证发展，我报好名，开始复习，具体时间，倒计时70天。把我一次通过信息系统项目管理师考试过程进行一个简单回顾,供各位考友参考。 复习管理学的要领： 如果你勇往直前的看书，很可能遇到“目光在文字字面上浮动，没有真正理解字面下的含义”这种情况，这是你复习不得要领。 （1）建立体系 首先建议大家花一段时间，建立体系，摸清管理的脉络，最简单，为什么要搞成本管理，什么时候搞成本管理，它和风险管理什么关系？管理是一门科学、系统地方法，也是一门艺术，不系统学习，孤立的知识点没有意义。 这点上，老外的书写的非常好，虽然比考试的书内容少很多，至少我看过以后知道为什么一个项目管理人员要这9大项目知识，首先你知道为什么要学，才有动力去研究，不要考完试学了什么都不知道。 （2）做题 等你摸到这一步，你可以看看希赛的书了，希赛的书有多种选择，基础的教程、考试题的分类解析等。我买的是信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）。 （3）不可以偏科 可以明确告诉大家，三个科目都可能会挂。最好是复习完一个章节就去看看三个科目的题

信息系统项目管理师 编辑 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。 [1] 中文名 信息系统项目管理师 外文名 Information system project management division 类 别 高级水平考试 拼 音 xìn xī xi tǒng xiàng mù guǎn lǐ shī 注 音 ㄒㄧㄣˋ ㄒㄧ ㄒㄧˋ ㄊㄨㄥˇ ㄒㄧㄤˋㄇㄨˋㄍㄨㄢˇㄌㄧˇㄕ 领 域 信息与通信工程、计算机科学与技术 类 别 高级水平考试 目录 1 考试简介 2 考试说明 ▪ 考试要求 ▪ 考查目的 考试简介 编辑 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件资格考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。 工业和信息化部 教育与考试中心负责全国考务管理工作

【信息系统项目管理师】第六章 项目进度思维导图 进度管理概述介绍了基本的概念，然后按照过程名分别定义了七大类过程，最后是对时标网络图的一个补充说明。 进度管理作为论文考核的可能性还是很大的，所以这七个过程还是需要一一掌握和记忆。 规划进度管理是作成进度计划的一个过程，它的输入是项目管理计划，项目章程，组织过程资产和事业环境因素，输出是进度管理计划，可以使用的工具与技术有分析技术，会议，专家判断三种。 定义活动是为识别和记录为完成可交付成果而采取的所有的活动的过程，它的输入输出，过程与技术要记忆。 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程。它的工具与技术是重点，紧前关系绘图法是案例分析常考的内容，提前量和滞后量一般会在紧前关系图中体现出来。确定依赖关系时有四种不同的类别，内部依赖外部依赖，这个比较好理解，而强制依赖和选择依赖，一个是硬逻辑依赖关系一个是软逻辑依赖关系。排列活动顺序的主要输出是项目进度网络图，进度网络图中包括了箭线图和前导图。只有在箭线图中才有虚活动这个概念。虚活动是不消耗时间也不消耗资源的。 估算活动资源的定义是估算执行活动所需要的人员材料，设备或用品的种类和数量的过程。这个过程和估算成本关系接近，作为输入的活动成本估算，活动清单活动属性等都是和成本估算有很大的关系，因为活动就是从WBS的工作包中分解出来的。同时该过程还和人力资源和风险有关系

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

第一章 绪论 1.1什么是项目 1.1.1项目的定义 1、项目定义：资源、时间、客户、目标 2、项目特点：临时性、独特性（产品、服务或成果）和渐进性 1.1.2信息系统项目的特点 1.2项目与日常运营 1、区别：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。 1.3项目和战略 项目批准的典型依据：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求。 1.4项目管理的定义及其知识范围 1、项目管理的定义 2、三重制约：项目范围、时间和成本。 1.5项目管理需要的专门知识领域 1、 5方面的专门知识领域：项目管理知识体系、应用领域的知识、标准和规定、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能（处理人际关系技能）。 2、项目管理知识体系 1.6项目管理高级话题 1.6.1大项目和大项目管理 1、大项目是以协同的方式管理。 1.6.2项目组合和项目组合管理 1、项目组合管理的目标（2个） 1.7项目管理学科的产生和发展 1.7.1项目管理的产生 1、甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、网络管理技术 2、现代项目管理科学：工作分解结构（WBS）、蒙特卡罗模拟技术、挣值（EV）分析技术 1.7.2IPMA和PMI 1、国际项目管理协会（IPMA）、 国际项目管理资质标准（ICB） 2、IPMA将其知识体系划分为28个核心要素和14个附加要素： 3

相关系列： 信息系统项目管理师备考指南 信息系统项目管理师之选择题备考 信息系统项目管理师之案例分析题备考 信息系统项目管理师之论文备考 信息系统项目管理师之论文备考 前几篇分享了如何准备项目管理师（ISPMP）的选择题和案例分析题备考，今天分享备考指南中的最后一篇——如何备考论文部分。项管的论文很多人觉得比较难，我认为之所以难最主要的是除了要求应考者掌握较扎实的理论知识外，还需要针对论文的考题点进行理论与实践结合，并根据书本的理论知识结合自己的项目经验进行归纳与分析，解决实际问题，提出改进建议。因此，它一方面能考察考生对考题点的相关知识点能否熟记于心，另一方面考察考生是否有较丰富的项目实践经验、论文写作经验（如特别是能否将所学到的项目管理经验用于论文中），同时由于论文题的时间因素与字数要求（短短的2个小时要写出将近3000字，我想对谁都是一个挑战吧），也对考生的行文风格、字迹工整程度等提出了要求。 因此，要能在这样的条件下，写出高质量的论文是很有难度的，说实话，没有经过特别培训的人，很难达到50分以上。大部分人的分数都在是45分左右，（能打45分估计也是那些阅卷老师看我们辛苦了，觉得挺不容易的）。因此，要能达到这一个“过”的指标，我根据自己的经验和其他朋友们的总结，如果要在不参加培训的情况下，（甚至就算参加了培训后）应该要注意的一些基本方法和技巧，当然，再强调一点

1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为： 缺乏项目实战经验； 没有从事过项目管理； 学业繁重，没有时间来准备考试； 考试范围太广，许多的知识没有接触过； 技术方面掌握不扎实，基础不牢； 没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有

前言：信息系统项目管理师（简称“项管”）是国家软件考试中的一个高级资格，本人于去年下半年通过了该考试，其实该考试不难，但是本人考了两次，第一次论文没有过，第二次有针对性的准备了下论文，总算是过了。在看到成绩后，很想做一次分享，给想考或者正在备考这的同胞们提供一些经验。园子里的不知道有多少人考过软考的，或者考过高级的，一般一些稍大的行业软件公司都需要这个证书的吧，其实从学习角度而言，参加这个考试还是可以学习到很多项目管理知识的， PMP 应该很多人都听过吧，但是考试的难度估计还没有这个大。 相关系列： 信息系统项目管理师备考指南 信息系统项目管理师之选择题备考 信息系统项目管理师之案例分析题备考 信息系统项目管理师之论文备考 信息系统项目管理师备考指南 一、考试的规模、通过率与考试的难度 首先看下这几年来的考试规模，我大致看了下，浙江省2010年报考人数有 7597 人，2011没有搜到数据，单通过合格人数来看，应该也不会比2010少吧，其中一个特点是高级的合格人数逐年增多了，浙江省的一些数据如下： 报考年份 报考人数 合格人数 （初级 中级 高级） 2011 年上半年 未知 1872 名（ 579 名、 1086 名、 207 名） 2010 年下半年 未知 1455 名（ 509 名、 799 名、 147 名） 2010 年上半年 7597 人 1887 名（ 833 名、

第三章 信息系统集成专业基础知识 1.信息系统生命周期有哪几个过程 分 四个阶段 ： 产生 ， 开发 ， 运行 和 消亡 阶段。 2.信息系统开发的方法有哪几种，各适用于什么情况的项目 系统开发的方法有六种： 结构化方法，快速原型法，企业系统规划方法，战略数据规划法，信息工程方法，面向对象方法。 结构化方法： 把系统看成一个大模块，再根据系统分析与设计进一步分解或组合。 快速原型法： 快速建立并展示给用户。原型化方法不可以直接开发出最终产品。 企业系统规划法： 提供一个信息系统规划，用以支持企业短期的和长期的信息需求。 战略数据规划方法： 它是企业核心竞争力的重要构成因素，成为企业市场竞争中的制胜法宝。 信息工程方法： 是企业系统规划方法和战略数据规划方法的一种交叉关系。是前两种方法的总结和提升。 面向对象方法： 用于面向对象的软件开发。 瀑布模型的六个阶段 ： 可行性分析 ， 需求分析 ， 软件设计 ， 编码单测 ， 测试 ， 运行维护 。 螺旋模型的四个象限 ：制定计划， 风险分析 ，实施工程和客户评估。 结构化开发方法的特点： 遵循用户至上的原则 严格区分工作阶段 强调系统开发的整体性和全局性 系统开发过程工程化，文档资料标准化 结构化开发缺点：开发周期长，文档设计说明繁琐，工作效率低，要求在开发之初全面认识系统信息需求，充分预料各种可能发生的变化。 3