项目管理师

信息系统项目管理师 ，俗称 软考高项 ，现在已经有些泛滥了， 一张证书 。 考试目的篇 毫无疑问，考试必然有着自己的目的，或为了升学，或为了工作，或为了户口，或被培训机构忽悠。。。。那么，信息系统项目管理师的目的何在，个人认为有以下几点： 1、落户 ，按照上海市政策，想落户，必须有中级以上 职称 （现在好像已经取消了这一要求），那么排除某些大牛，作为一个普通人来说，要获取职称一般有3条路： 评工程师、评技师 ，以及本文的所谓 以考代评 ， 系统集成项目管理师（中项） 或 信息系统项目管理师（高项） 了。如果想走工程师、技师条线，其中的难度、繁琐度之大，时间跨度之长，要求之高，足够让普通人崩溃。所以，很多有落户需要的伙伴们纷纷选择了 以考代评的软考中项或高项 。 2、单位资质 ，按照现在的行业要求，如果单位想通过招投标来获取项目的话，必然要满足招标方要求的资质，资质是需要一些职称的，譬如需要若干中级、高级职称等，有的单位就对有潜力的员工提出这方面的需求，譬如获取证书并在单位注册可以加薪等。 3、个人挂靠 ，这部分是和上文挂钩的，由于资质的需要，前几年有单位愿意出钱购买个人挂靠证书，费用不菲，但是随着近几年证书的泛滥，国家政策改变，社保联网等这方面的需求也几乎消失了。 4、个人实力的展现 ， 信息系统项目管理师作为高级职称 ，考试还是很有难度的，如果获取了 这张证书

考试介绍 PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 高项：信息系统项目管理师（简称‘高项’）属于软考高级科目，软考是我国计算机软件考试。与PMP认证不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。 认证机构和级别 PMP：指项目管理专业人士（人事）资格认证，是由美国项目管理协会发起的一项考试，是国际范围内的一项项目管理认证。是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP属于协会认证，需要持续学习保持资格可以续证。 高项：指计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定，属于国内认证资格。直接以考代评，可以上职称。 领域不同 PMP：不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。 高项：专指软件行业的项目管理。 信息系统项目管理师考试是专业的计算机软件领域的考试，除了考项目管理知识外，还要考计算机专业知识，涵盖信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容。其中项目管理内容跟PMP内容基本相同。 作用不同 PMP：PMP是国际认证，在外资企业更加受认可

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以下是我给大家分享的信息系统项目管理师备考经验，介绍了自己针对各科目的备考攻略。 一、视频教程 视频教程----推荐罗福星和王勇老师讲课视频，清晰且重点突出 对照讲义，做好笔记----标注老师重点强调的内容，以便复习时区分主次 二、在线课 将在线授课作为第一轮复习 补充笔记，复习讲义 跟着老师做课后练习题，查漏补缺 三、论文 提早准备，预测论文题目，按优先级顺序准备4-5篇。 项目最好真实 按照套路写 小标题和内容借鉴优秀范文 考前背押题论文 按格式抄写2篇，把握书写速度 四、上午题 第一遍真题，查找薄弱之处 复习讲义 第二遍真题，筛出错题 第三遍真题，只做错题 五、下午题 计算题是送分题 时间和成本管理部分反复看视频，务必理解清楚。 把能找到的所有计算题做两遍。 另外两道案例题，多看真题答案，熟悉答题方式。 讲义中老师给出的重点大概记一下。 以上是我的一些备考分享，希望大家最近能够利用休闲时间，好好备考。 来源： CSDN 作者： Lucss 链接： https://blog.csdn.net/MIiss/article/details/104355059

文章目录 测试基础 软件测试技术 信息系统测试管理 基本不考 2分，案例分析 测试基础 软件测试（评价盒改进产品质量、识别产品缺陷）单元、集成、系统、验收测试 V模型在需求阶段就开始写测试用例了 V模型 （需求和测试一一对应）第一章的图是错的 结构化测试/V测试 优点 可将复杂的测试工作按阶段分为各个小阶段来实现 从多角度测试系统找出更多的缺陷 缺点 软件测试容易误导为软件开发的最后一个阶段，使需求、设计阶段产生的问题不能很早地发现 质量控制和测试效率无高效发挥 W模型（两个V模型叠加，一个开发的V，一个测试的V。开发和测试是同步进行的） H模型（将测试活动完全独立出来。形成一个完整独立的流程） X模型（定位探索性测试，不进行事先计划的特殊类型的测试） 软件测试技术 软件测试类型 按开发阶段 与用户相关的是确认测试 没有没有问题的程序，时间不足，测试该怎么做还是怎么做，质量保证 验收测试 通常会有四种结果 测试项目通过 测试项目没有通过，并且不存在变通方法，需要做出很大的修改 测试项目没有通过，并存在变通方法，在维护后期或下一版本改进 测试项目无法评估/无法给出完整评估。必须给出原因，如果是因为该测试项目没有说清楚，应当修改测试计划 发布测试/确认测试（测试执行者：测试内部人员 且 待测系统：公司内部产品） 验收测试/交付测试（测试执行者：客户/用户 且 待测系统：交付客户的项目）

我参加了09年上半年的信息系统项目管理师考试．可是由于没有很好的复习，最终以 综合知识：36分 案例分析：41分 论文：45分 的成绩落榜了． 看来我还是要加强综合知识，如果我的综合理论知识能再好一些，我的案例分析也一定能过．因为后面的那道题，全是理论呀． 我已经决定报考下半年的考试了，相信我一定能过． 来源： https://www.cnblogs.com/aosme/archive/2009/07/10/PMExam.html

200911期信息系统项目管理师招生简章 培训内容： 提供2009下半年信息系统项目管理师考试培训。 培训方式： 学而工作室定期提供自学材料，材料以考试题目为导向，包括各模块知识点讲解、练习题目及解答。定期答疑所学知识。学员需按时提交练习题目答案并保证学习时间。 培训计划： 计划说明： 本次培训要求 学员每周完成并提交一篇论文 。一些识记性的资料（如基础知识部分等）会早于计划时间提供给学员，供学员提早识记练习。计划从9月14日开始执行，之前为自行完成内容。计划可能会根据实际执行情况做调整。 培训费用：1.学而群(限2009年8月23日前加入，且限前5名报名者)学员 报名时交报名费200元，通过考试交800元培训费，不通过不收取培训费。确定考试通过（公布考试成绩及通过标准）后15日内交培训费。2. 学而群外(包括2009年8月23日后加入及前5名之后报名者) 学员 报名时交报名费800元，通过考试交1200元培训费，不通过不收取培训费。确定考试通过（公布考试成绩及通过标准）后15日内交培训费。 报名条件： 在职人员,提供真实身份证，姓名，电子报名登录查询方式。签订培训协议。能够有不少于240小时的复习时间。必须认真参加每次材料学习、考核及模拟练习，不按时提交考核答案或不配合或考卷雷同的每次提交50元罚金。 根据本计划制定备考计划。 报名流程： 1.下载或索取报名表格填写报名表

信息系统项目管理师是软考高级热门的考试项目，课课家小编今天给大家推荐的是2019年信息系统项目管理师视频教程，供考生们备考学习。 　　以下为课课家网站信息系统项目管理师，由课课家讲师根据考试大纲结合历年真题按照知识点章节为大家讲解信息系统项目管理师考试。 软考信息系统项目管理师 软考信息系统项目管理师考试顺利通关新考纲视频培训套餐 http://www.kokojia.com/package-114.html 软考高项高级项目经理进阶路线图 http://www.kokojia.com/package-116.html 软考信息系统项目管理师考试新考纲视频培训学习套餐 http://www.kokojia.com/package-115.html 信息系统项目管理师视频教程 http://www.kokojia.com/course-4200.html 课课家教育专注 软考培训 10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的 软考视频教程 、 软考培训教材 和 软考在线题库 ，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2018年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。 　　>>>>>>点击进入 软考报名专题 来源：

信息系统项目管理师知识记忆口诀 　　 9 大管理 　　 范围管理——范 　　进度管理——进 　　整体管理——整 　　沟通管理——狗 　　质量管理——子 　　成本管理——成 　　人力管理——人 　　风险管理——风 　　采购管理——采 　　 IOS7 层 　　 物理层————巫 　　数据链路层——术 　　网络层————忘 　　传输层————传 　　会话层————会 　　表示层————飙 　　应用层————鹰 　　 软件维护的 4 个特性 　　 纠正性——就 　　适应性——是 　　预防性——鱼 　　完善性——丸 　　 信息系统生命周期：花开云消 ( 散 ) 　　 花——信息系统规划阶段 　　开——信息系统开发阶段 　　云——信息系统运行与维护阶段 　　消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段) 　　 信息系统开发阶段的几个阶段 —— 划分即实验 　　 划——总体规划阶段 　　分——系统分析阶段 　　即——系统设计阶段 　　实——系统实施阶段 　　验——系统验收阶段 　　 UML 系统静态结构的静态模型 　　部队包袱够累 　　部——部署 　　队——对象图 　　包——包图 　　袱——复合图 　　够——构件图 　　累——类图 　　 UML 系统动态结构的动态模型 　　用东西装信是管制 　　用——用例图 　　东——活动图 　　西——顺序图 　　装——状态图 　　信——通信图 　　是——定时图 　

程序员考证之信息系统项目管理师 同PMP证书一样，信息系统项目管理师也是围绕项目管理领域认证考试的，是有心想转型项目管理的同学可考虑考取的证书之一。在学习提高自己项目管理能力的同时，为评职称，一线城市积分落户也有帮助，并可能帮自己获取优先工作的机会。 信息系统项目管理师是国家工信部软考五大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。 信息系统项目管理师考试不限制学历和资质，即报名没门槛，但要考试综合知识、案例分析、论文，总体通过率很低，远远低于PMP传说中50%、甚至90%的通过率。 1.同世界著名的PMP（项目管理专业人士资格认证）资格认证考试相比，在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面，信息系统项目管理师要远超过后者。 2.企事业单位升职加薪的途径 3.积分落户或孩子上学取得积分的途径 4.公司申请资质认证的条件 5.找工作的的好帮手 6.个人能力提升 作者：王小喵 链接：https://www.zhihu.com/question/20290062/answer/287413310 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 同PMP证书一样，信息系统项目管理师也是围绕项目管理领域认证考试的，是有心想转型项目管理的同学可考虑考取的证书之一。在学习提高自己项目管理能力的同时，为评职称