项目管理软件

如果原来的代码和文档已经用Windows下的Svn管起来了，在安装了oKit后，你可以将原Svn的数据全部迁移到oKit。 迁移后会代理以下好处： （1）您不用再为Svn用户和授权犯愁了。迁移到oKit后，原来的使用方式不变，用户名和密码使用oKit的用户名和密码，授权也能在图形界面上方便实现； （2）查看和使用配置库更加方便。即使用户没有安装TortoiseSVN或Eclipse插件，也能在任何位置通过网页访问配置库，提交文件，查询文件，调整配置库目录结构等等； （3）可以实现开发库、受控库和产品库三库分离。分离后更方便管理和控制，并提供丰富的报表功能； 迁移方法： 注：oKit2.7版及之前版本兼容Subversion1.5.3版本库，如果原来的库是更新版本的，需要进行相应处理。具体处理方法可以到群 198062542 中讨论。 （1）在oKit项目的相应库中创建配置项； （2）选中新建配置项，右键菜单，如下图： （3）找到oKit的安装目录，进入\oKit\svn\data\，找到上步中的地址，删除 （4）将原Svn库目录拷贝到这个目录下，并重命为之前记下的目录名称。 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/226430/blog/110813

统御项目管理系统2.8版于2013年5月20日发布，简称oKit 2.8。 oKit 2.8在oKit 2.7基础上做了以下主要工作： 　　（1）增加了消息分发机制。用户可以决定接收什么消息（任务、大事、缺陷、报告、需求等等），收到哪里去（外部邮箱、内部邮箱、即时消息），另外将任务和大事记消息纳入权限管理，补充了配置管理、定期报告等消息源； 　　（2）即时消息工具——“叮咚”发布。轻量绿色，开机自起，使用oKit用户，可以接收oKit消息和提醒，用户间可以发消息、传文件、截屏幕，支持群聊，支持离线消息。能够直接搜索oKit资源库内容，点击消息链接可以直接进入oKit处置缺陷、任务，提交工作报告。叮咚相当于局域环境下的QQ，但与工作结合更加紧密； 　　（3）改进了需求管理功能。增加了条件过滤模版功能，方便用户过滤需求，譬如想看A产品，X版本的已批准需求，只需要选一下过滤器。补充了规模，工作量、节点、负责人、提出人、来源、难度、稳定程度等属性。支持对需求填写备注。增加复制文档的功能，可将需求文档复制到指定项目中。提供了需求授权权限，不用再担心需求创建者休假，而无法修改需求了； 　　（4）改进了大事记功能。新增保存和发布的功能，未发布过的大事记只有编辑用户可见。大事记增加时间、地点、人员属性。支持查询大事记的查询，可根据关键字、时间、类型以及创建者过滤。增加大事记导入导出功能； 　　（5

　　1、统御项目管理软件（oKit）是一套专注于IT研发领域的项目管理软件，由北京金统御科技有限责任公司研发。 　　2、oKit 本着做工具不限流程，一加一须大于二的理念， 基于WEB2.0技术实现，将多项目管理、计划/任务管理、需求管理、配置管理、缺陷管理、报告管理、知识资产管理等功能进行了有机整合，无论您身在何处，只要能连上网络，您都可以得到来自oKit全方位的服务。 　　3、oKit服务于项目各方，让每个参与者都有收获： 领导能够随时掌控所有项目的进展 部门经理随时掌握人员任务安排 项目经理方便地分解/分配/跟踪任务，管好需求 工程师方便地处置任务/缺陷，提交代码和报告 测试员可以编写测试用例，提交缺陷，复测问题 配置管理员可以方便的管理三库，记录工作限。 ...... 　　4、oKit采用三级权限机制，防止权限蔓延。包括系统权限，项目权限，数据权限。系统权限由系统管理员为用户分配，该决定了用户能使用哪些系统功能；项目权限由项目创建者为项目参与者分配，该权限决定了项目参与者能使用哪些项目功能；数据权限由数据（例如一篇需求文档，一个配置项）创建者或有相应管理权限的用户分配，该权限决定了用户对该数据是否有权查看或管理。 　　5、oKit集成了帮助，各模块均有帮助入口，帮助提供了 oKit快速入门操作流程，该流程将指引您快速的创建基础数据，并建立第一个项目！查看请 这里 ! 　

1、如果您的计算机内存不是很宽裕 可以到以下注册表中： HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Apache Software Foundation\Procrun 2.0\oKitTomcat\Parameters\Java 将JvmMs设成256M（注意是十进制） 将JvmMx设成512M（注意是十进制） 重启oKit就可以了。 2、报以下问题 严重: Parse Fatal Error at line 1 column 1: Content is not allowed in prolog. org.xml.sax.SAXParseException: Content is not allowed in prolog. at com.sun.org.apache.xerces.internal.util.ErrorHandlerWrapper.createSAXParseException(Unknown Source) ...... 非正常关机，造成了tomcat下conf文件中的tomcat-user.xml文件异常，copy一个新的tomcat-user.xml覆盖就可以了 3、用正确的用户名密码不能登录，报用户名密码错 原因：数据库未能正常启动 查看zs.err，如果报以下问题： 121227 14:08:45 [Note] Plugin

很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源的项目管理软件，希望对你有所帮助！ 1、项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。 2、开源项目管理平台 Taiga Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。 Taiga 采用 Python Django 框架开发，前端基于 AngularJS 实现。 3、基于 Web 的项目管理平台 2-plan 2-plan-team 提供基于Web 的项目管理平台。 相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用户体验更佳。 4、项目调度和管理工具 GanttProject GanttProject 是一个免费易用的使用甘特图进行项目调度和管理的工具。 5、灵活的开源项目管理工具 Orangescrum Orangescrum

我们在用的leangoo项目管理软件，可以同时创建多个项目，同时管理多个项目。 传统的项目管理软件都是基于表格的管理方式。leangoo是以看板为核心，通过看板实现高度透明的管理和协作。 leangoo看板是专业的Scrum敏捷开发工具，亦也用于传统的项目管理，团队协作，问题跟踪等多种场景。看板的管理方式更透明更可视化。 leangoo实现了软件的完整生命周期管理，需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑、实时管控项目全过程，项目进度可视化，资源、成本、风险、变动，预警提醒等等等等。 在leangoo中可以创建多个项目，同时管理多个项目，如下图： 传统的项目管理一个阶段一个看板： 每个阶段的进度统计可以查看燃尽图： 还有甘特图，项目进度，风险预警，项目占比，缺陷分布，团队进度等等等等.............. 图片来自网络 多种应用场景： https://www.leangoo.com/agile-dev.html 来源： https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11720252.html

大家好，我们非常高兴的向您宣布， 禅道 项目管理软件 于10月23日正式发布2.3版本。感谢 以太科技股份有限公司 对禅道的大力支持！ 一、该版本主要改进如下： 进一步完善流程，实现了用例、bug之间的互转，任务和bug之间的互转。 增加了需求、任务和用例的批量编辑操作。 进一步完善了用例的执行功能，现在可以只写用例标题，可以不用关联到测试任务即可执行。增加了前置条件字段。 增加了产品动态和项目动态功能。组织视图中的动态可以按照产品或者项目进行筛选。 需求列表页面增加了各种筛选标签。 针对不同分辨率的桌面进行字段显示的优化。 内置了email配置功能。 优化了产品和项目的下拉菜单，同时增加了项目列表功能，可以总览所有的项目。 svn功能增加了diff和查看功能。 进一步优化bug处理流程，增加确认操作，增加激活次数字段。 实现了独立的svn同步脚本。 查看图文并茂的新增功能图解>>> 二、下载地址 1. 源码包： https://sourceforge.net/projects/zentao/files/2.3/ZenTaoPMS.2.3.stable.zip/download?use_mirror=nchc 2. 一键安装包(80端口) https://sourceforge.net/projects/zentao/files/2.3/ZenTaoPMS.2.3.80

现在项目管理软件非常多，都是非常传统的，列表式的管理方法。 真心推荐大家可以试试这个项目管理软件， Leangoo 。leangoo除了可以完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的，跟其他传统的项目管理软件不一样的是，它是以看板的形式展现，相比其他，看板的形式更加可视化，更透明。 燃尽图，甘特图，工时，企业视角的统计，项目视角的统计等等，都可以完美支持。 简洁，上手也非常快，必须推荐一下。有免费版，企业版（SaaS模式），私有部署版。 官网： https://www.leangoo.com 帮助： https://www.leangoo.com/help.html 来源： https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11359043.html

confluence+禅道的路过 JIRA，大家应该都已经不陌生了！ 最初接触这个工具的时候，我还在一味地单纯依靠SVN管理代码，幻想着SVN可以有个邮件通知，至少在项目成员进行代码修改的时候，我可以第一时间通过邮件获得这个消息！ 当然，如果手里管理的项目众多的时候，恐怕就要被淹没了！ 通常，当我们有一项任务需要传达，并开始实施的时候，多半靠嘴说。再不行，为了防止抵赖、也为了帮助自己回忆，我们都把这些工作写到了邮件里。但是，还是很难控制项目进度。一些相关的资料没有版本控制，往往不能绑定具体项目，甚至细化到具体的任务上。单纯靠邮件记录，成本太高！ JIRA恰恰很好的解决了这些问题！ teambition, redmine https://my.oschina.net/tinyframework/blog/860288 看板 看板和知识库的关系 看板中也存在知识库 将知识库中的知识进行导出pdf文件【也可以下载成为Word】 文档协作功能 mantis 免费开源 使用excel，保存为csv格式，批量到如何导出bug 社区版是开源的，中文增强版，168元永久可用 http://www.mantis.org.cn/ 在线测试：http://www.mantis.org.cn/test 我的试图 分派给我的问题： 未分配的问题 我报告的问题 查看问题 过滤器，以及问题列表 提交问题

1、游戏产品开发流程 通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行： 1） 概念阶段 – Concept 主策根据产品创意，确定游戏策划草案，包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后，完成市场分析，竞品分析，可行性分析等环节，最后提成立项申请，立项成功后项目启动， 进入项目的前期制作阶段。 2） 前期制作 – Pre-production 前期制作阶段的目的开发出Demo版，以验证核心玩法和技术可行性。这个阶段包括如下关键目标： ü 成立核心小组：确定制作人，主策划，主美，主程角色，已经参与的市场专家，运营专家。 ü 确定核心玩法 ü 验证关键技术 ü 完成核心玩法Demo版开发 ü 完成核心玩法验证 3） 正式制作 – Production 在前期制作阶段玩法已经得到了验证，核心技术得到了验证，核心功能已经实现。这个时候，可以开始正式的游戏开发了。在正式制作阶段，我们要成立正式的包含各个角色的研发团队；制定整体的开发计划；完成游戏设计，包括宏观设计、故事设计、故事板设计、关卡设计等；完成美术设计，包括概念原画，场景设计，角色设计，建模，动画、UI等；完成程序设计和开发； 4） Alpha测试 – Alpha Test 正式制作结束后输出Alpha版本，内部测试团队根据游戏的功能对游戏进行全面的功能测试。开发团队对测试出的问题进行修复。 5） 后期制作