项目管理方法

（小瑞老师） 项目管理的流程，以及各个管理活动的输入、输出、技术和内容，是系统集成项目管理工程师考试中，关于项目管理部分的核心内容，那么如何更好地理解这些知识呢？ 课本和大纲一般按照知识领域来讲述，其中的优点是体系化清晰。 但是，缺点是初学者无法对流程和过程进行理解和记忆。 在这里，我们以五大时间线为主线，分别讲解项目管理过程组中的各个活动，与课本中的知识域主线互相参照，大家就可以建立立体化的对项目管理实践的理解啦。 具体内容我们就不多说了，直接用下面的流程图来说明。 通过这个流程图，可以充分理解在项目管理的启动阶段，作为项目经理，你依据什么（输入），借助哪些方法（技术和工具）做哪些事情（项目管理活动），出什么样的可交付成果（输出）。 来源： https://blog.51cto.com/12382997/2437239

（小瑞老师） 学习系统集成项目管理工程师考试内容的时候，很多人会觉得自己只是为了考试拿证书。 实际上，拿证书固然是重要的目标，能够衡量我们的学习效果。 但是，在学习的过程中，把自己当作项目经理的角色非常重要。 当我的公司承接了项目，假如我是项目经理，我该怎么做？ 系统集成项目管理工程师的项目管理部分，学的就是一个项目经理如何科学、规范地管理项目。 不论是大到给全国联网的公司搭建集团办公自动化系统，还是小到承接一个家装项目，甚至更小到带着全家老小出国旅游。 都是项目。 都可以用项目管理的思维去思考，用项目管理的科学方法去管理和操作。 只有自我认定了，我就是项目经理。才能在学习项目管理知识的时候随时将理论知识与社会实践相比对、相结合，才能学通学透真正学会。 真正学会了，则通过考试只是一个“副产品”，让项目管理的科学方法指导我们的工作、生活，才能受益终身。 作为系统集成项目管理工程师，还需要了解和学习IT知识。因为我们做的项目不是一般的项目，是信息化系统， 英特尔公司主席格鲁夫说：今天，我们不得不生存在全球化和信息革命影响下的世界，我们只有两个选择：适应它，或者被它抛弃。 当然，学习系统集成项目管理工程师的同学，都是选择了适应这个时代的人们。这样的角色认定很重要： ——你是项目经理。而且， ——你是懂信息技术的项目经理。 来源： https://blog.51cto.com

项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目范围说明书(初步) 制订项目管理计划 1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目管理计划 指导和管理项目执行 1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新) 监控和控制项目工作 1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法 1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新) 实施整体变更控制 1、项目管理计划； 2、变更请求；

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