项目管理方法

大部分人在日常的工作当中，都或多或少的会参与项目，而项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。 对项目经理来说，从他们的工作日志片段可以看出每个人都有自己悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。那我们该如何做好项目管理呢？ 今天 CORNERSTONE 就从以下几个方面来给大家分享如何做好项目管理： 1.什么是项目管理？ 2.项目管理的难点在哪？ 3.项目管理与产品管理有何不同？ 4.我们该如何做好项目管理？ 5.好用的项目管理软件推荐 一、什么是项目管理 在日常工作中开发一个新产品，举行一场大型国际会议，为客户做ERP系统的咨询、开发、实施与培训等，这些活动都可以称为一个项目。根据美国项目管理协会定义， 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 而 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理会通过对 “时间”、“成本”、“质量” 三个维度的把控，从而保证在一定时间内，以相对较低的成本高效的达成目标。但这三个环节环环相扣，任何一个环节都会带来极大的挑战，都可能引发极大的损失。因此项目管理是一个多次反复和不断修正的过程，需要时刻考虑各种因素的相互协调。 二、项目管理的难点在哪？

文章目录 什么是软件开发过程 什么是软件开发活动 按任务性质，软件开发活动可分为二种形式 为什么需要过程 软件开发过程模型 1.编码—修正模型 2.瀑布模型 3.快速原型模型 4.增量模型 5.螺旋模型 典型软件过程模型特征比较 6.喷泉模型 7.统一软件开发过程（IBM RUP） 8.敏捷(灵活)过程 （注）极限编程 极限编程XP的12个实践原则 9.微软过程 微软过程准则 选择软件开发过程模型的步骤 定义软件开发过程的要求 定义软件开发过程的步骤 步骤1:选择软件开发过程模型 步骤2:确定和描述活动 确定活动的原则 步骤3：确定和描述活动间的关系 步骤4：文档化软件开发过程 如何提供软件开发过程的完整视图？ 步骤5：文档化如何剪裁过程 为什么需要定义剪裁过程 如何文档化过程剪裁 步骤6：文档化如何改善过程 为什么需要改善过程？ 过程改善的目的 如何文档化改善过程？ 步骤7：过程评审、认可和发布 步骤8：员工培训 什么是软件开发过程 按照项目的进度、成本和质量限制，开发和维护满足用户需求的软件所必需的一组有序的软件开发活动集合 什么是软件开发活动 为开发软件项目而执行的一项具有明确任务的具体工作 按任务性质，软件开发活动可分为二种形式 技术活动 对软件项目实施开发，产生软件产品 例如，需求分析，概要设计，编码，单元测试等等 管理活动 对软件项目中的人、产品和过程等实施管理的活动

　　项目立项是项目正式实施前不可缺少的程序，一般要求经过项目机会研究、项目可行性研究、项目论证和评估等几个阶段。对于需要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。 一、需求分析 　　需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。可以说，“需求分析”就是确定待开发系统应该“做什么”。 　　需求分析主要确定开发的系统的功能、性能、数据和界面等要求。需求分析的实现步骤通常包括3部分,分别是获取当前系统的物理模型、抽象出当前系统的逻辑模型、以及建立目标系统的逻辑模型。 　　 需求分析的工作内容可分为： 　　1、问题识别 　　2、分析与综合 　　3、编制需求分析的文档 　　4、需求分析与评审 　　 　　 需求分析的方法按照分解的方式不同，可分为 ： 　　1、结构化分析方法 　　2、软系统方法 　　3、OOA 　　4、PDOA 二、项目建设书及可行性研究报告 　　 项目建设书应该包括的核心内容如下： 　　1、项目的必要性 　　2、项目的市场预测 　　3、产品方案或服务的市场预测 　　4、项目建设必需的条件 　　 项目可行性研究内容包括 ： 　　1、投资必要性 　　2、技术的可行性 　　3、财务可行性 　　4、组织可行性 　　5、进行可行性 　　6、社会可行性 　　7、风险因素及对策 三

Mindmanager是一个可视化的工具，可以用在脑力风暴(brainstorm)和计划(plan)当中。为商务人士提供更有效的、电子化手段捕捉、组织和联系信息(information)和想法(idea)。MindManager运用形象思维方法，使信息同时刺激大脑两个半球，其编辑界面使得用户可以通过“形象速记法”创建并相互交流各种想法和信息。它设计了一个与人的思考方式一致的自然、直接的工作环境，因此能够减少您所花费的时间、精力，减轻压力，从而提高您的工作效率。它简明、直观、弹性伸缩的界面，合理的流水线式交流沟通方式和特别的创新灵感触发机制，最终对项目管理、产品质量监控、服务质量改进，甚至决策，都起到了很好的促进作用。 mindmanager2018官方版下载 mindmanager2018新增特点： 1、优先视图。 2、时间表视图。 3、仪表盘向导。 4、数字结构。 5、业务战略工具包。 6、只能过滤。 7、自我发布。 8、互动演示导出。 点击下载哈 来源： 51CTO 作者： YQF17 链接： https://blog.51cto.com/14140524/2344757

软件项目管理（Software Project Management） 该条目对应的页面分类是 软件项目管理 。 目录 [ 隐藏 ] 1 软件项目管理的概述 2 软件项目的计划 3 软件项目的控制 4 软件项目管理的特性 5 软件项目管理的组织模式 6 软件项目管理的内容 7 软件项目管理的成功原则 [ 编辑 ] 软件项目管理的概述 　　所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的 成本 、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和 项目 ( Project )进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。 　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个 软件生命周期 （从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 　　软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期

老子今天不宅了，花了点钱，看美女去了。晚上再说，我应该还是一个人回来，请扭过头去，并且不要发出任何声音。<time>2020/1/12</time> 问题：1、都有哪些类型的项目组织？ BAD，TMD，你应该懂吧。你看到这，你就说我要做全国第一家项目管理的公司。 2、为什么要明确知道项目组织的类型？ 让你能够快速清醒定位，透过老板和领导画的饼找到自己。想做事的人，就是更块更好磨刀，迅速抓住重点。想混日子的人，譬如我，最后据理力争或装死，死道友不死贫道。 3、项目什么周期是什么？ 就像跑步一样，热身，预备跑，然后撞线，最后迎接你的是鲜花掌声或者白菜叶，看你的造化了。如果你硬要围绕地球赤道跑一圈，也行，提前留下墓碑信息，每年的清明，就是咱们把酒言欢时刻，汉子勿扰，谢谢。 =============================== 2020年1月23日，这个项目10天没有更新。项目质量，项目进度，项目成本，最终看不到的项目结尾，是谁在把控？读者可能认为，这是一个不负责的作者，不负责任的项目经理，现实生活中的loser。可我向对能看到这篇文章的读者说，这就是很大部分的项目状况，你要看得到这种现实情况，你没有权利，没有处罚权，没有行政权，没有发言权，你仅仅只能在别人手底下，按照别人的方法做事。 两种建议：一、给钱；二、给我经验。不管那种方式，只要你还想，还想更高的舞台，看管后，必须自立。

初入IT圈儿，各种不给力！啥啥都不懂，神马都是浮云…… 麦迪说过：篮球是五个人的！这句话是要告诉咱团队合作的重要性！软件开发亦然！一个牛x哄哄的软件靠的是非凡的团队~！那么！非凡的团队靠的是什么? 一直在物流专业徘徊的我也开始了迅速转型，在Q小Y的带领下开始在IT这疙瘩混饭吃……刚来就到了技术部，各种人、各种事让我不知道该如何应对……在这里，接触的东西都是新的，我是24K纯不懂！但是！Q小Y曾经斩钉截铁的告诉过我：你必须得学！必需得懂！ 好吧，其实她老早就推荐了本书给我，当时倍儿激动的从TB上拍了这本书， J书吧，一翻开，我就凌乱了~~ 好吧，我先说说对PM的理解：PM要做的事儿就是把乱七八糟各种和项目有关的因素结合在一起，然后规范统筹，最终达到目标！它在这其中就代表了流程、规范，有了PM就有了效率，这样项目开发的整个过程就能更好的被控制，从而进行更高效的管理！ 软件开发简单说就是在相当长一段时间里，一个研发团队进行的编程过程；细化一点儿主要是计划、分析、设计、编码、测试和维护的全过程。而对于一个项目来说，其复杂程度很高，必须要对项目进行系统有效的管理才能使项目满足各方要求，所以项目管理就是在项目整体运作过程中，运用一切知识，技能，工具和技巧完成项目，并满足项目的需求和期望的过程。 由于软件的特性，它自始至终都是一种无形的东西……所以项目管理就有一定的难度

接上文 6. 一旦时间表已经创立，那么你就需要使用一个PERT图表或者任务分配表来分配资源和确定项目的关键路径。微软Project软件能够自动为你创建这些东西。你项目的关键路径会在项目进行的过程中发生改变。遵循这个图表来确定什么发布目标必须在规定的时间里完成。在非常大的项目里，我尽量做到不把我的开发阶段标准定义得太早，但是即使一个大概的计划也能够为你提供成功发布软件的依据。 　　7. 意识到会出现项目范围蔓延。尽早填写"项目范围改变要求"表格并在开发的过程中说服项目主管。一个"项目范围改变要求"表格能够让你在按项目主管的要求进行时间表改变以前对这些改变进行收益投入比的分析。 项目的计划包括相对稳定的项目计划书和动态变化的时间表两个部分。项目时间表一般由三部分组成： 任务（ Task ） 即完成项目需要执行的一系列工作，包括管理类工作（项目管理、配置管理、质量管理等等）和开发类工作（需求、设计、编码、测试、集成、上线等等）。管理工作一般都是周期性任务，是计时任务，完成该任务需要的是时间；而开发类工作是非周期性任务，是计量任务，完成该任务需要的是工作量。 时间（ Time ） 即任务执行的起止日期，依赖于四个方面的因素：一是用户对任务的进度约束；二是任务的工作量规模；三是前置任务的起止时间；四是投入资源的数量和技术熟练程度。 资源（ Resource ） 投入该任务的设备和人工

什么是运营 运营是指通过开展持续的活动来生产或提供重复的服务的一组组织职能。 与项目的相同点 由人来实施 受制约因素的限制 需要规划、执行和监控 为了实现组织的目标或战略计划 与项目的区别 项目是临时的，有明确的终点；而运营是持续的，无明确终点。 项目产生独特的产品、服务或成果；而运营产生重复的产品产品、服务或成果。 项目管理与运营管理区别 (1)管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。 (2)管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。 (3)管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 二者存在差异的原因：项目管理与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。 运营管理关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。 说了这么多，如果大家还不理解，我们再给大家把项目和运营各举个例子。 项目，有多个含义

1、项目管理计划的定义： 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理 计划的过程； 2、制定项目管理计划的作用： 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展； 3、制定项目管理计划的输入有哪些？ 3.1项目章程 3.2其他过程的输出 3.3事业环境因素 3.4组织过程资产 4、制定项目管理计划的工具与技术有哪些？ 4.1专家判断 4.2数据搜集技术 4.3沟通与人际关系技能 4.4会议 5、制定项目管理计划的输出有哪些？ 项目管理计划 6、项目管理计划至少应该包括哪些基准？ 范围、时间、成本上的基准 7、如何维护项目基准？ 一旦确定了基准，就只能实施整体变更控制过程进行更新，在这种情况下，如果需要进 行变更，应提出变更请求以待决定。 8、初始项目规划的起始点应该是？ 项目章程 9、影响制定项目管理计划的事业环境因素有哪些？ 9.1政府或行业标准 9.2法律发过要求或制约因素 9.3垂直市场或专门领域的项目管理知识 9.4组织的结构、文化、管理实践和可持续性 9.5 组织治理框架 9.6 基础设施 10、能影响项目管理计划的组织过程资产有？ 10.1组织的标准政策、流程和程序。 10.2项目管理计划模板， 10.3变更控制程序 10.4监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求 10