项目管理

经常被问产品经理需要哪些技能？或许能说出二三，但是更多时候我在思忖，我是否有这些技能？ 一.逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，尽可能多的考虑使用场景，这需要严谨的逻辑分析能力。而我作为一名游戏开发程序员出生，或许最擅长的就是逻辑能力了，在网易实习那段时间，每天各种代码逻辑，如果我说游戏开发的逻辑比什么前端之类的复杂很多，大家没意见吧。 二.沟通能力 产品经理这个岗位很特殊，特殊在哪呢？他不是一个独立工作的岗位 ，更多的是与更个部门进行沟通，运营，市场，技术，乃至上司老板，这些都是我们日常要接触的部门，所以沟通能力显得非常重要，如何将将自己的需求简单明了的表达出来，这是一种能力。而我呢，大学是班级团支书，参加学生会，参加相声社，最擅长就是与人沟通。后来又转到网易做项目管理实习，每天做的最多的其实不是管事，而是管人，面对80人的团队，如何按部就班的前进，如何保证项目落地，需要整个团队的协作，当然项目管理工程师作为其中润滑剂，他的重要性不言而喻，而在这个实习经历中，我也学会了更多高效的沟通方式。 三.文档能力 产品经理需要经常性的输出文档，mrd,brd,prd，产品体验文档，产品说明文档，竞品分析文档等等。所以对于各种文档软件的熟练使用就显得尤为重要。常见的office通用大法，然后还有我们职位常用的几个，比如画原型的axrue,skecht,思维导图xmind

经常被问产品经理需要哪些技能？或许能说出二三，但是更多时候我在思忖，我是否有这些技能？ 一.逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，尽可能多的考虑使用场景，这需要严谨的逻辑分析能力。而我作为一名游戏开发程序员出生，或许最擅长的就是逻辑能力了，在网易实习那段时间，每天各种代码逻辑，如果我说游戏开发的逻辑比什么前端之类的复杂很多，大家没意见吧。 二.沟通能力 产品经理这个岗位很特殊，特殊在哪呢？他不是一个独立工作的岗位 ，更多的是与更个部门进行沟通，运营，市场，技术，乃至上司老板，这些都是我们日常要接触的部门，所以沟通能力显得非常重要，如何将将自己的需求简单明了的表达出来，这是一种能力。而我呢，大学是班级团支书，参加学生会，参加相声社，最擅长就是与人沟通。后来又转到网易做项目管理实习，每天做的最多的其实不是管事，而是管人，面对80人的团队，如何按部就班的前进，如何保证项目落地，需要整个团队的协作，当然项目管理工程师作为其中润滑剂，他的重要性不言而喻，而在这个实习经历中，我也学会了更多高效的沟通方式。 三.文档能力 产品经理需要经常性的输出文档，mrd,brd,prd，产品体验文档，产品说明文档，竞品分析文档等等。所以对于各种文档软件的熟练使用就显得尤为重要。常见的office通用大法，然后还有我们职位常用的几个，比如画原型的axrue,skecht,思维导图xmind

项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。 项目章程重点是项目经理确定，上项目的理由，总体的项目进度，预算和范围，干系人影响等内容。以下为一个项目章程的例子 CRM软件开发项目章程 基础信息 1.项目起始时间: 2006-6-1 到 2006-11-30 2.项目经理:张三 联系电话 13898888888 3.项目理由:结合**公司多年的销售和营销经验,**公司已经形成了一批潜在的客户群,**公司已经有成熟的软件体系架构 4.项目目标:以标准的客户关系管理理论为指导，结合公司的营销经验，在6个月时间里开发完成具备客户管理，市场管理，销售管理，服务管理，统计分析和Call Center六大功能的CRM客户管理管理软件。预算6个月投入为50万人民币。 项目管理方法论: 1.项目管理方法采用公司标准的项目管理和CMMI规程。 2.软件开发过程和方法采用RUP统一过程方法论 角色和职责 1.沃尔特:项目发起人和赞助人，负责监督项目 2.张三:项目经理，负责计划，监控项目

摘要： 在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海结合自身多年测试管理经验，讲述如何解决招聘测试人员难、培养和留住精英测试人员更是难上加难的问题，从而打造出一个测试工程师精英团队。 软件测试是块刚需，但很多时候，企业或团队却总是招聘不到合适的测试人员，而培养和留住精英测试人员更是难上加难。如何 打造一个优秀的测试团队成为软件测试行业最为头疼脑热的问题。为此，在CMDN俱乐部第29期活动中，IGT（北京）高级测试经理张学海以“测试团队的招 聘与管理”为主题，结合自身多年测试管理经验，从招聘和管理入手，讲述如何打造一个测试工程师精英团队。 图：IGT（北京）高级测试经理 张学海 张 学海，IGT（北京）高级测试经理，1992年入天津大学通信电子系，1996年北京邮电大学计算机专业，曾在东方通信、神州数码、朗讯历任研发工程师、 项目经理、项目管理部经理、质量经理、开发经理、测试经理。2009年加入IGT，任系统测试高级经理至今。此外，还在中关村IT人士协会担任项目管理分 会委员，曾任主席。 以下为IGT（北京）高级测试经理 张学海的演讲实录： 为什么要讨论“测试团队的招聘与管理”这个话题？有两点原因，一是 招聘难，招到好的测试人员更难！ 二是 培养和留住好的测试人员也很难！ 难到什么程度？现在，我们已经直接放弃从招聘网站上寻找测试人员；90%是内部推荐

　[摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 　　一、存在问题 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家以水行业计算机监控系统工程项目为主的公司。该公司成立于1997年，经过6年的发展，已经具备了一定的市场影响力，在行业中的地位也日渐升高。随着公司的发展，其同时开展的项目也越来越多，从单一化向多元化的发展，就导致公司许多管理工作跟不上，尤其是项目管理工作，可以说是一片混乱。 　　该公司也意识到这个问题，2002年，在人事行政部设立了项目管理岗位，专门对公司承接的再建项目进行跟踪与管理，但是经过一年的工作，其成效不是很明显。问题究竟出在哪里，值得我们去探讨。 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家全资国有企业，2000年8月以前隶属于东深供水局（专门向香港供水的企业），是广东省水利厅下面的公司。2000年8月后隶属于东深投资控股有限公司，其一级管理公司是粤港投资控股有限公司。其管理制度上基本上沿用国有企、事业单位的路子，作为三级公司，其在行政管理上没有独立的人事权。 　　其部门结构如图： 　　导致公司管理现状的原因：一、 一把手说了算在公司没有发展前，一把手对于公司的任何事情都是亲自管理。实际上公司的管理链条非常短。基本上是老总直接对员工，导致很多工作变成了多头领导。 　　二、

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果 能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 AD：2013大数据全球技术峰会低价抢票中 项 目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的 行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 （1）懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？ 这是我在项目管理方面的第一次顿悟。从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。 后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题： l 时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成

定义 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 历史和发展 起源 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术

1.项目管理-常见应用工具 　　• 先要将业务流程 说清楚（重要节点、条件判断） ，才能有据可依 　　• 思维导图：用来梳理和设计产品框架与层级结构 　　 　　 　　• 高保真原型图：原型图设计 　　 　　首先制定设计规范 　　 　　 来源： https://www.cnblogs.com/yaboya/p/12253260.html

浅谈我对项目的理解 技术方案很重要，项目管理更重要。 ——题记 一、 2019年，我仍然在项目交付的道路上奔波，先后以高级工程师和技术经理的身份参与Z银行项目云平台规划设计与实施，转战合肥、北京和呼和浩特三地，出差时间高达七个月。 这一年的下半年，我在51CTO网络学院上参加PMP项目管理培训，并于12月通过PMP认证考试，系统性地完成了一次项目管理的学习。 二、 Z银行私有云规模巨大，是以多个云平台项目的形式进行建设，若算上2018年的西安云平台——我当时在项目中呆了四个半月——我参与Z银行云平台交付的时间累计将近一年。 在近一年的时间里，我对Z银行四个项目的参与涵盖了售前支持、工程启动、部署实施以及工程转维四个阶段。一路跌跌撞撞，无论是技术还是人事的接触都得到极大的拓展，我因此对项目有了更多的体会和理解。 ▲华为云解决方案项目标准流程 三、 在部署实施阶段，作为技术人员，要搞透华为私有云HCS（IaaS），并非易事：OpenStack底座、云管理平台、基本云服务、高级云服务和部署工具，还有分布式存储和 SDN网络，每一项内容都有着错综复杂的技术，非学无以致疑，非问无以广识。但在产品自动化部署工具越来越完善的条件下，实施正变得越来越简便化和程式化，参数配置的工作量集中到集成设计中。 集成设计处于工程启动阶段，其输出包括详细设计以及参数配置。此项工作和工程勘测、现网调研

文章目录 什么是PMP 考PMP有什么用？考取PMP证书有哪些人士 PMP讲了哪些内容 五大过程组 十大知识领域 PMP怎么考核 考试时间 答题时间 考试地点 考试形式 考试题型 考试通过标准 考试费用 报考需要什么条件 不报班可以考PMP吗 什么是PMP PMP是 Project Management Professional 的简称，指的是项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 全球190多个国家和地区可参与考取此认证。 PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试 国内自1999年开始推行PMP认证 考PMP有什么用？考取PMP证书有哪些人士 公司需要的：考过了可以涨工资或者升职 自身做项目管理的，需要系统学习知识提升自身能力的 为支持企业转型，拓宽知识体系的 纯兴趣，丰富自身知识的 PMP讲了哪些内容 所有考试内容均基于这本700多页的PMBOK（ Project Management Body Of Knowledge 项目管理知识体系指南），目前已更新至第六版。 概括为 五大过程组 与 十大知识领域 五大过程组 启动 过程组（13%）