项目管理

如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底在问什么？-爱因斯坦 PMP -学习记录总结 应急计划—接受这个策略， 项目发起人的最佳角色为（）—确定项目目标 A、帮助计划活动 B、确定项目目标 C、识别不必要的项目约束条件 D、帮助将项目管理计划整合在一起 一、发起人 项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源； 同时项目章程由发起人发布，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动。 收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么（准备商业论证）主要考商业论证 A、寻求项目发起人批准 B、准备商业论证 C、组织项目启动大会 D、获取专家判断 商业论证（1.2.6.1） 项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效论证，是启动后续项目管理活动的依据，商业论证列出了项目启动的目标和理由，它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功，商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。 需要评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。 题目： 一名新的团队成员加入项目

引言： 时间过得很快，转眼PMP考试患有倒计时10天，时间很紧张，想起来，我的时间管理还需要优化。 项目整合管理知识大类： 项目整合管理是PMP中最重要的一节，因为它包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动，对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。 项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整合管理的各个过程： 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、知道与管理项目工作 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 它们之间的关系： 它们之间的关系是： 第一步：规划阶段：制定项目章程（编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程）是项目整合的第一步， 下一步是制定项目管理计划（协调子计划，整合为一份项目管理计划），在图中可以看到，项目章程是它的输入，该步骤是属于规范阶段； 第三步：执行阶段：指导和管理项目工作（为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作），该步骤一项目管理计划为输入； 第四步：监控过程：监控项目工作（跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程）； 实施整体变更控制（审查所有的变更请求，批准变更）是一定在制定好项目管理计划之后的，因为制定好项目管理计划，13个管理计划

一、背景介绍 受诊人： 项目是一个经营平台，给银行内部业务使用的。目前处于在项目中期； 本岗位已离职过2位项目经理，具体原因未知，导致项目没有制定具体可实施的项目管理计划； 与此同时，也没有太多的组织过程资产可供参考。 项目周期大概一年。 项目大的需求和节点由高层决定，领导的干预特别多的，所以项目经理管的会非常棘手。 有时候我做出的保证，会被领导分分钟打脸，他们脑袋一热，随便出需求，直接扔出来，叫我们完成。提出需求的人可以是任何人。 项目需求变化快，有时候规定起来的需求可能半途就会被否决，请问面对如此变化速度之快的项目应该如何管理？领导还要我在管理上有所创新，PM表示心很累 项目组由甲乙双方构成，双方各10人左右，一共约20人，成员构成比较复杂。受诊人是负责整个项目的PM，也是甲方。 干系人较多，有甲乙方和其他项目组。因为我们的项目需要其他项目组配合，也会嵌套其他项目组的产品。 面对如此复杂的项目环境，在没有组织过程资产的前提下如何制定项目管理计划？ 二、主治医师诊断 01 项目经理接手一个已处于中期的项目，第一件事应该做什么？ 对于已经跑起来的项目，很多事情已经确定，很多事情也在开展中。对于项目经理来说，接手后的第一件事情就是充分了解项目的现状，进而勾勒出项目的全貌，包括项目背景、目标、进度、干系人、成员、风险等等。 在受诊案例中，项目经理发现这个项目有如下问题： 1

行业标杆企业如何通过项目管理实现企业战略目标？ 您的项目管理与最新的项目管理方法论和最佳实践有多大差距？ 当下最先进的项目管理工具如何通过战略分析、度量分析、绩效评估、战略地图跟踪等支撑企业级项目管理落地实施？ 为了解决大家的困惑，我们将于9月21日在北京举办一场项目管理研讨会，同时首发易趋（EasyTrack）最新一代产品，现广邀各路项目管理精英赴会交流探讨。 一、会议信息 主题：2019项目管理研讨会暨易趋（EasyTrack）新品发布会 时间：9月21日13:30-18:00（周六） 地点：北京·东四环L—SPACE无限活动空间（朝阳区地铁化工站813文化创意产业园4号楼） 参会对象：CEO、CIO、PMO、项目总监、项目经理、项目管理专家 二、会议亮点 1，发布项目管理行业最新趋势和PMO白皮书 项目管理行业最权威的协会——PMI（中国）的大客户总监金智维先生将在会议现场发布项目管理行业最新趋势和PMO白皮书，为企业项目管理人士提供发展和决策参考。 2，行业标杆企业分享最佳实践 hi agile的CEO郑立先生、金风科技及金风大学管理学院执行副院长兼首席项目管理专家肖杨先生以及某新能源公司高级项目经理陈声斌先生将在会议上发表主题演讲；演讲将围绕PMO、战略项目管理、敏捷和软件规模方向展开，分享项目管理方法论和最佳实践。 3，发布重磅产品，让项目管理更轻松

　　信息化时代，企业必须要借助信息化的工具来帮助提升自己。而中小企业可以借助CRM项目管理一体化做好内部管理、外部提升，同时实现科学决策。有了CRM系统的帮助，中小企业可以用最小的成本提升自己的管理效率，形成对自己客户更清晰的认知，同时，还可以结合多方数据作出有利于自身发展的决策。CRM项目管理一体化可以让企业在优化内部管理的同时，挖掘有价值的业务机会，提升企业的综合竞争力，最终实现企业的成功转型。 　　 CRM项目管理一体化 结合了云计算和移动互联网的优势，使用灵活，操作简单，价格低廉，数据安全，不仅可以帮助企业有效地管理客户信息，让企业充分了解自己的客户;还可以进行数据统计与分析，作出销售预测，帮助企业做决策;此外，它还可以优化办公流程，提升办公效率和质量。 　　CRM系统可以从以下几个方面助力中小企业的转型： 　　1、优化企业的内部管理 　　通过CRM项目管理一体化的办公系统，员工每天都可以自发地添加工作日志，更好地梳理自己的工作，无需领导进行催促。销售人员也可以自发地添加客户沟通日志，显示客户的沟通状况，便于对客户进行跟进。 　　而领导在后台可以随时随地查看员工的日志和签到情况，了解其出勤及工作开展的状况。 　　与此同时，企业的各项审批也都可以在CRM项目管理一体化中完成，包括：普通审批、请假单、报销单、差旅单、出差申请和借款申请等。从建立到审批完成，只需要几分钟的时间

现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 1. 任务管理 2. 强化流程 3. 沟通协作的统一平台 4. 持续改进的基础 5. 可视化项目管理 6. 项目风险实时监测 1、任务管理 现代管理学之父德鲁克认为：“所有执行管理任务的人，都可以称为'管理者'”。 无论在多大的项目里，只要是对于工作有责任感的人，都会有对任务管理的需求。只不过，一些非常简单的项目工作，对于能力较好的人，单凭记忆和大脑就能够很好的管理好平时的工作。而再复杂一点的项目，我们就需要用到CORNERSTONE来帮助我们进行任务管理。 相信很多开发都会跟我一样，在我刚成为一名开发时，总有一个毛病，只要一接到任务往往不管三七二十一，上手就开始写代码，往往就会碰到做不下去，然后又回头换方案，又或者做好了却不是需求方想要的那个样子。这时我连自己的工作的质量和进度都保障不了，又何况要和别人协作呢？这其实就是因为事先并没有对任务进行很好的分析，没有拆解，也没有做计划，其本质就是没有做好任务管理，所以走了不少的弯路。后来，当我接到任务的时候

1、产品 采用 FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD 模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，设计上引入了类似 FDD 这样的模式，但是也不完全是 FDD，只是参考 FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 FDD 的核心是面向产品的功能点，但这个功能点是从客户角度出发的，并不是从系统角度出来的。功能点是用一个短句描述出一个业务需求，而这个业务需求的粒度是按开发时间来衡量的（一般不超过两个星期）。特征与用例的相似之处是，两者都可以用短句（动宾短语）来描述；两者的不同之处在于，用例用 UML 的用例图来表示，而特征是用四色原型（类图）来表示。产品经理这个角色有点 Scrum 的 Product Owner 的味道。但产品特性和 backlog 相差甚远，因为产品特性只是一个动宾短语，而 backlog 却是一个完整的故事（story）。 2、项目管理过程 采取了 SCRUM 但也不完全是 SCRUM ，根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同 SCRUM 的过程比较类似，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有 showcase、回顾总结等。 3、开发实践 参考了很多 XP 的实践

成功的项目都要归功于成功的项目管理。这些工具帮你踏上成功之旅！ 项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀。不，这不是标题党(clickbait) —— 我已经看到两家软件公司（我在那里工作）因为项目管理不善而在1 - 2年内濒临破产，其他一些人看到他们的产品发布推迟了几个月。虽然我同意，与其他大多数学科一样，项目管理中也有很多骗人的把戏，但这并没有降低其重要性和影响。 适用于 项目管理的内容 也适用于项目管理工具——优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。因此，这里有一些最好的项目管理工具，适用于各种规模和需求的公司。 1.Basecamp Basecamp 已经在项目管理游戏中工作了很长时间。它于2004年推出，从那时起，它或多或少地坚持其简洁和清晰的理念。这是创建超流行的 Ruby on Rails Web框架的人所开发的一款工具。因此，我想说，他们对设计简单而有用的东西略知一二。🙂 Basecamp拥有团队，项目，任务等，正如所期望的那样，但我还想强调一些其他很酷的功能： 实时聊天： 如果使用Basecamp，则无需在其与聊天工具之间切换，进行 实时通信 。群聊还能够提供我们现在从聊天应用程序中获得的所有功能：@mentions，媒体附件，表情符号等。 客户端访问： Basecamp允许将客户端直接挂钩到项目中

下面这个是我的个人简历： 1、熟练使用java 2. 熟悉MSSQL,MySQL，了解Oracle 3. 熟练使用js 4. 熟练使用JSP/Servlet，Strurts，spring，hibernate，Ajax，ExtJs，还学了些杂七杂八的技术框架 5. 了解常用设计模式 项目经验（因为好多项目涉及版权,不便透露,可以给大家看的只有在学习ExtJs技术时独立开发的几个小项目了）： 1、文件管理器，涉及技术：ExtJs、Struts2、Hibernate、Spring、Jakarta Commons IO，预览地址http://depravedangel.iteye.com/blog/362533 2、WebQQ，涉及技术：ExtJs + Servlet + hibernate(Ant+xdoclet生成hbm文件) + spring，预览地址： http://depravedangel.iteye.com/blog/338753 3、ExtJs组卷系统，涉及技术ExtJs+.Net，预览地址：http://depravedangel.iteye.com/blog/338197 上面的项目只是自己练习技术时做过的一些小项目，类似的项目还有不少，但使用技术都差不多。 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/113740/blog

一、前言 在 Maven 项目管理工具基础知识系列（一） 这篇文章中，我们已经初步了解了 Maven，也知道了使用 Maven 作为项目管理工具的好处，特别是已经知道如何快速通过 Maven 构建 Web 项目，但上次有同学说通过上一篇文章构建的 Web 项目没有找到 web.xml 文件，这是因为没有跳过骨架的缘故。 是的，创建 Maven 项目如果不跳过骨架，那么就需要自己手动设置 Web 项目的模板，这在 Eclipse 中会相对复杂些，但是在 IDEA 中开发也已经变得很简单了，上篇文章中入门程序的最后一个步骤就是创建 Web 模板的。 也因此，我们创建 Maven 项目通常是直接跳过骨架的，那么有同学就问了，什么是骨架呢？简单来讲，跳过骨架就是直接创建一个 Web 模板，创建模板后就不需要再手动设置了，如果还有不明白的可以公众号后台联系我，这里就不再过多赘述。 我们已经知道通过 IDEA 快速创建 Maven 程序后就可以进行 Java 项目的开发了，抛开项目是否已经开发完成这个问题，我们如何编译和运行 Maven 管理 Java 项目呢？这就是本文要讲的主要内容：Maven 的常用命令。 二、命令行中 Maven 的常用命令 这里我们先在命令行讲解如何在命令行窗口编译和运行以及打包测试 Maven 项目，后面也会讲到在 IDEA 中对 Maven 项目的操作。 1