项目管理

对于需求，我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程： 简单来说就是： 需求分析原始需求 、 需求拆分为系统需求 、 需求实现为功能需求 ** **： 将客户需求 输出成 需求描述。 需求经理需要把 用户需求（User Story） 转换成 客户能够接受的 初始需求 IR（Initial Requirement） 对于用户来说，我只管提 我的原始需求是什么 需求经理要记录 用户的IR 并在输出件中标记明确 这几个点是 用户原始需求 有了初始需求(IR) 后，SE 就需要将 初始需求，结合自身对系统整体架构的理解，拆分成 SR（System Requirement） 意思就是说：为了满足 客户的原始需求 （IR），SE 需要把 IR 进行拆分，结合自身对系统整体架构的理解，拆分为系统所需要支持的几个大的功能点，逐一诺列 有了 SR后，需求经理SE，根据客户需求，再结合自身系统特点，对SR 进行进一步拆分和细化，此时，对 SE就提出了较高的要求：SE需要根据 IR 和 SR ，场景化考虑每一个情况，并做详尽的 AR （Allocation Requirement）输出 此时输出的内容就是： 要么充分结合系统已有功能 明确指出哪里哪里 哪个功能的什么场景下，后端接口做扩充、前端功能做扩展 要么充分考虑用户所需内容需求，结合自己系统功能，指出，什么什么场景下，调用什么什么接口

在一项调查中，有 71% 的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。 此外，用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高 28％。在这次工具推荐中，我们从一些比较受欢迎的开源项目管理工具中摘取了支持敏捷的几项。 无论您的组织已经在使用敏捷，还是正计划使用，相信这 7 个开源的项目管理工具都能给你带来帮助。 1、MyCollab MyCollab 是一个高性能、稳定而且安全的商业平台，用于 CRM 客户关系管理、项目和文档管理。是一个企业的协作平台，基于 Java 开发。该系统提供开源的社区版本。 2、Odoo Odoo 的前身是 OpenERP，是一个开源的企业 ERP 系统。Odoo 不仅仅是项目管理软件， 它还是一个完整的集成商业应用套件，包括会计，人力资源，网站和电子商务，库存，制造，销售管理（CRM）等。 3、OpenProject OpenProject 是一个开源的、基于 Web 的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject 支持： 协同项目计划 进度报告 任务管理 时间和成本报告 Scrum 等 4、OrangeScrum 5、]project-open[ ]project-open[ 采用 TCL 开发的基于 Web 的项目管理系统，它能帮助你的业务涵盖领域，如客户关系管理，销售，项目规划

为了让大家get到研发效能有关的敏捷开发和架构的相关知识，现将云栖社区2017年度与之相关的前沿技术理念及实践技术成果资料整理出来，供大家学习。 【敏捷开发】 敏捷个人和敏捷开发 敏捷开发实践总结（一）：敏捷开发的核心思想。 谈谈软件项目管理——敏捷开发 从瀑布模型、极限编程到敏捷开发 敏捷开发思想及Scrum实践 敏捷开发-快速迭代 敏捷开发，你真的做对了吗？阿里文娱广告团队敏捷实践总结 老曹眼中的敏捷开发【中生代北京闭门会实录】 当深度学习遇上敏捷开发，会发生怎样的“化学反应”？ 还以为敏捷开发是个概念？有人已经将它变为现实了！ 敏捷开发 敏捷开发的根本矛盾是什么？从业十余年的工程师在思考 不以敏捷开发为基础的DevOps都是耍流流流流流流流氓 敏捷开发 PK 瀑布模型 敏捷开发解决方案 敏捷开发之Scrum扫盲篇 为什么敏捷开发在亚洲实行不了 上述是小编整理的最新关于“敏捷开发”的相关云栖社区博客，分享出来，便于大家对该架构有一定了解以及加深对其的认识。通过上述介绍，相信大家对敏捷开发有了初步的了解，也愈发懂得了其重要性，想迫不及待的了解更多相关知识吗？机会就在眼前，5月29日9点，第二届研发效能嘉年华线上直播活动即将开始。阿里巴巴资深技术专家，十年敏捷教练，一线的实践专家，分享交流经验，奉献满满的干货。无论是项目管理，还是持续交付、测试发布、敏捷研发

整体管理： 制定项目章程：输入：项商协、是猪；输出：项目章程；工具：专引 制定项目管理计划：输入：章其，是猪 输出：项目管理计划 工具：专引 指导与管理项目工作：输入：项批变、是猪 输出：二项公交变 工具：专项会 监控项目工作：输入：想进城，工确变，是猪，输出：二项工变 工具:专项会分 实施整体变更控制：输入：相公变，是猪 输出：二项【批变日】 工具： 专变会 结束项目或阶段：输入：项验交组 输出：终交组 工具：专会 范围管理： 规划范围管理：输入： 二项是猪 输出：范需 工具：专会 输入：项目管理计划、项目章程、 输出：范围管理计划、需求管理计划 工具：专家判断、会议 收集需求：输入：干二范需章（干儿范旭章） 输出：二需 工具：访焦引，二群问、观原标、系分（范娇艳二群问关元彪吸粉） 输入：干系人管理计划、干系人登记册、范围管理计划、需求管理计划、项目章程 输出：需求文件、需求跟踪矩阵 工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体决策技术、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析 范围定义：输入：范需章组（范旭章组） 输出：项目范围说明书、项目文件更新（说书香） 工具：专备产引（） 输入：范围管理计划、需求文件、项目章程、组织过程资产 输出：项目范围说明书、项目文件更新 工具：专家判断、备选方案生成、产品分析、引导式研讨会 创建WBS：输入：二范需事组

需求变更是项目管理的重点，也是最头疼的一个点之一。 因为变更需求一般都是客户提出来的，你响应客户的需求，答应他，那代表着团队的开发工作量会变多，增加了成本。 不答应他，他毕竟是客户，显得面子过不去。所以在现实的项目交付中经常会遇到这样的问题。甚至有的客户刚开始在签合同时 故意隐瞒需求，报着少讲少说一些，到项目立项签合同后再提需求，这样项目成本可能会少一些。哈哈 那怎样解决那？其实根据不同的项目情况，不同的客户关系都是事在人为，解决方式也不同。 那今天给大家对接的解决方案是，如果客户前期需求不是太明确，并且要求产品早些上线，其实建议使用敏捷管理的方式。 这样大家可以基于明确的需求去投入已知的产品研发，不明确的放到产品开发的后面迭代里。 那怎样管理迭代，使用 项目管理工具 来进行需求的管理那，给大家推荐下 项目家 ，里面包含了轻量好用的敏捷项目管理方法。 还有更多的敏捷 项目管理经验 可在社区里去探讨沟通。 来源： https://www.cnblogs.com/iwangjun/p/11759152.html

整体管理 1.制定项目章程： 输入：工作说明书、商业论证、协议（合同）、组织过程资产、事业环境因素 工具： 专家判断、引导技术 输出：项目章程 2.制定项目管理计划： 输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、引导技术、 输出：项目管理计划 3.指导与管理项目工作 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、项目信息管理软件、会议（专项会） 输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新（二项、公数、交变） 4、监控项目工作 输入：项目管理计划、进度基准、成本基准、工作绩效信息、确认的变更、事业环境因素、组织过程资产（想进城，工确变、事组） 工具：专家判断、项目信息管理软件、会议、分析技术（专项会分） 输出：项目管理计划更新、项目文件更新、工作绩效报告、变更请求（二项、公报、变） 5.实施整体变更控制 输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产（相公变，是猪） 工具：专家判断、变更控制工具、会议 输出：项目管理计划更新、项目文件更新、批准的变更请求、变更日志（二项、批变日） 6.结束项目或阶段 输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 工具：（专分会）专家判断、会议、分析技术 输出：最终的产品、服务或成果移交、组织过程资产更新 来源： https:/

https://baike.so.com/doc/5338837-5574278.html 禅道项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。 禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，是中国传统文化的结晶。以"禅道"作为软件的名字，传达对管理的理解和思考，通过禅道来进行管理，可以摒弃繁文缛节，摒弃官本位的畸形，还原事情的本质。 基本信息 中文名称 禅道项目管理软件 外文名称 Zentao project management software 属性 项目管理软件 功能 产品管理、项目管理 目录 1 简介 2 设计理念 3 开放平台 4 功能特点 5 选择禅道 6 功能列表 7 4.0版本 8 历代版本 折叠 编辑本段 简介 禅道是一款国产的优秀开源 项目管理软件 。先进的管理思想，合理的 软件架构 ，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能--这一切，您通过禅道，都可以拥有!禅道在手，项目无忧! 为什么用"禅道(ZenTao)"这个名字? 禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，是中国传统文化的结晶。我们之所以选用"禅道"作为我们软件的名字，是希望通过这两个字来传达我们对管理的理解和思考

计算机应用实习报告 前言 我于 2005 年 8 月 29 日 至 9 月 8 日 在进行了为期两个星期的实习。通过此次实习，我对自己的专业有了更全面、更深入的认识，看到了自己专业知识上的不足，同时也提高了自己的观察分析、交流沟通、组织协调等能力。 在实习中，我们参观了云南英茂通信股份有限公司、云南经济信息中心。通过参观这两家单位，使我了解到了单前计算机应用技术在卫星、数据库、网络通讯方面的应用。尤其是计算机在无线通讯、远程通讯的应用。计算机已经成为现代社会多元化的潮流，它已经深入到日常工作和生活的方方面面，象文字处理、信息管理、辅助设计、图形图像处理、教育培训以及游戏娱乐等。 本次实习，通过听讲座、听报告，我还了解到了数据仓库在企业的应用，同时加上对云南经济信息中心的参观，对数据仓库有了一定的了解。我是学计算机软件工程的，而且我给自己的发展定了目标，就是向数据库方向发展，因此数据仓库的应用对我尤其重要，通过本次实习，我了解到了首次了解、认识了数据仓库。 网络也是本次实习中的一个组成部分，在本次实习中，我们听了关于 IP V4~IP V6 的讲座，同时动手组装了局域网。 在实习的最后，我们还听了一个关于计算机综合的讲座，一个有关于项目开发与管理的讲座。 在当今软件开发中，决定项目成败的一个重要因素就是项目管理者的管理能力。“软件工程项目的管理是一项复杂而要求严格的活动”

　　沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系。沟通管理是项目管理的九大知识体系之一，在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。沟通研究专家勒德洛（Ludlow,R.）曾经说过：“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信息。”提高沟通管理是提高项目管理的关键。因此研究软件项目管理中沟通管理，提高沟通水平，是十分必要的，也有着重要的现实意义。 　　一、软件项目管理中沟通管理存在的问题 　　（一）项目前期准备不足 　　在识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。加上项目干系人的要求包含明确的和隐含的,不同的干系人其愿望和追求的目标往往相差甚远,因此对项目干系人的愿望进行平衡可能是相当困难的事情。而且客户参与程度不高,客户方面的相关责任人不明确或对范围和要求责任心不强,提出的要求具有随意性,项目前期对需求的确认不够积极。博士论文，项目管理。有些时候项目交付时的系统与原来设计的系统有很大差异,这与项目团队对用户需求的挖掘不足有关,也就是说在项目前期没有与客户进行有效的沟通。 　　（二）重大决策过于仓促。 　　在时间的压力下,很容易做出仓促的决定。即管理学上的芝麻绿豆原理:就是对于重要的事情两三天就下决定了

今天看的这篇文章，主要是针对项目管理中常遇到三大类问题给出了建议: 面对风险，我们需要多做一些分析，管理风险，一定是基于事实。 在客户管理上，对客户产生正确的认识，让客户成为团队的一部分，多一些沟通，大部分的时候都会有收获。 管理目标，不断验证并强化目标的一致性。 作为项目管理者，把项目带向成功，就是不断识别可能会导致项目失败的关键因素并解决问题的过程。 来源： CSDN 作者： 坚持669jjk 链接： https://blog.csdn.net/cpongo5/article/details/97643389