如何通过细节管理做好项目进度管理
如何做好项目进度管理呢?其实关键在于细节管理。 项目管理是指按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调,实现立项时确定的目标。 项目管理的要素很多,从三到四到五再到六,项目管理的三要素是质量、进度、成本 ;六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。 不管是三要素还是六要素, 项目进度管理都是项目管理中非常重要的一部分 。 确定人员分工,掌控项目进度 这一步看似简单,却直接关系到整个项目能否正常完成。所以,在项目计划阶段,我们一定花足够多的时间做好项目进度计划,在分解项目任务时,颗粒度尽量细一些,确保分工到人,并确定好截止时间。 项目进度表可以用Excel或一些在线项目管理系统生成,随时更新进度,并对项目组成员公开。 优化作业流程,确定工作标准 项目组成员间的作业流程,是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通,在项目启动会上一定要明确清楚。比方说:产品研发类的项目,我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】,每个流程由某位或多位负责,任务状态变更后,再进入到下一个流程。 定期检查节点,保障项目运营 很多时候我们会同时负责多个项目,或是还有很多其他日常工作,如何保障项目正常运行,这需要我们时常检查项目节点/里程碑,及时发现项目中可能的风险